我国零售业如何应对跨国公司国际一体化扩张战略

<正> 如今经济界流行这样的名言:“与其被国际化,不如自己去国际化。”如果说20世纪是跨国零售公司主导全球零售业经济的时代,那么21世纪将是跨国零售公司主宰全球零售经济的世纪。跨国公司通过“投资、收购、控股、兼并、联合、品牌输出”等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮正以惊人速度裹挟越来越多的企业成为自己的“附属地”,鲸吞越来越多的零售市场。以沃尔玛、     

会计准则国际化对交叉上市公司的经济后果影响

2007年新企业会计准则的实施标志着中国会计准则国际化的初步完成,中国资本市场具备了增加信息披露的两大外在动因——交叉上市与会计准则国际化。本文从市场流动性与企业价值两个维度,通过分别探讨AH股交叉上市的经济后果影响、会计准则国际化的经济后果影响,与会计准则国际化对交叉上市公司的经济后果影响。研究发现,交叉上市会降低公司的经济后果表现;会计准则国际化在降低了市场流动性的同时,提高了企业价值;会计准则国际化会降低交叉上市公司的市场流动性与企业价值、非交叉上市公司的市场流动性,提高非交叉上市公司的企业价值。     

基于品质与品牌关系的中国企业品牌建设理性思考

在经济全球化背景下，我国企业的发展，经济总量及质量的大幅度提升，必须以品牌建设为前提。品质是品牌建设的基础，是企业参与市场竞争的基本筹码；品牌能为顾客传递品质价值，是企业获利的重要源泉。要搞好品牌建设。必须做好两方面工作。唱响品质标准的三步曲，即制定并完善标准、优化提升标准、走进国际化行列，最终赢得国际化标准制定的话语权、决定权；确立品牌经营新理念，精心培育品牌，精准市场定位。     

会计准则国际趋同、国际化经营与企业价值

随着全球化的一步步加深,我国跟随全球化发展的步伐也在加快.全球化影响了中国的资本市场,很多上市企业都逐步进行跨国经营.新39项《企业会计准则》颁布至今已有多年,学者们开始大量关注会计准则趋同对上市公司的各方面影响.国际化经营与企业价值的关系是否会受到会计准则趋同的影响,也逐渐被学者所发掘.本文采用实证分析的研究方法检验北京市上市公司国际化经营与企业价值之间的关系,并重点研究会计准则趋同对国际化经营与企业价值关系的影响.     

董事国际化排行榜

公司国际化绝不是简单的业务国际化。事实上，在国际化进程中，比业务更重要的是人才国际化，智慧国际化。     

国际化人才队伍建设现状及优化对策——基于河南电力器材公司的实践

随着公司国际化业务的开展,国际化人才的重要地位愈加凸显。本文从公司国际化人才队伍建设现状出发,在全面分析其与国际化业务需求之间存在的矛盾的基础上,从优化人才资源配置、加大引进与培养力度、完善薪酬福利制度等方面,提出了优化国际化人才队伍的对策。     

国际化程度与董事会结构的实证研究

经济全球化下,国际化战略是公司发展的重要举措,国际化经营使公司面临的外部环境及内部组织安排发生较大变化。董事会作为公司决策中心,其结构将受到影响。本文运用委托代理、信息处理及资源依赖理论,以沪市制造业上市公司2008～2010年数据为样本,采用回归分析法实证分析国际化程度与董事会结构的关系,得出国际化程度与董事会规模呈显著正相关、国际化程度与董事会独立性无显著相关性、国际化程度与董事/总经理两职合一呈显著负相关。     

基于信任危机下的中国企业的国际化路径探析

在全球经济一体化的前提下，买家的选择越来越多，卖家之间的竞争越发激烈。信任与商誉的重要性越来越被世界市场所认知。面对频频出现的对中国产商品的投诉与拒绝的声音，信任危机已经成中国企业国际化，中国经济持续发展中的壁垒与不可避讳的问题。本文针对中国企业信任危机的现实，结合企业国际化阶段理论，对基于信任等级评价的中国企业国际化路径进行了分析与思考。     

我国证券公司亟须打造业务品牌

中国证券市场正逐步走向市场化和国际化，证券公司也正面临着来自国内和国外的双重竞争压力。为迎接机遇与挑战，证券公司应该从品牌的实际价值塑造入手，通过业务品牌的打造进而构建公司品牌，为证券公司健康长远发展奠定良好基础。     

国外葡萄酒公司在中国的国际化战略探析

中国的葡萄酒市场发展非常迅速，国外葡萄酒公司纷纷抢潍这个巨大的市场。国外葡萄酒公司如能采取适当战略，其在中国的国际化企图的成功可能性就很大。但是，必须对中国葡萄酒市场作一个环境分析，并且要，分析国外葡萄酒公司在中国的国际化企图的成功可能性；从而才能采取的国际化战略，认为应采取渐进式的国际化战略三步走：先在中国建立销售分公司，再设灌装生产基地，最后才是在中国本土化生产。     

最美味的鱼，生长在咸水和淡水之间——公司管理的文化融合

青岛啤酒公司与美国AB公司建立起了战略合作伙伴关系,并形成国际化的战略联盟,实现了国际化资本链的对接。同时,双方迅速启动了最佳实践交流机制,形成了公司国际化管理和公司内部专业化管理的知识共享机制,目前,正在研讨供应链的对接和资源的进一步互动,可谓收获颇丰。交流过程中,充分体验到双方在融合中的诚意、胸怀、尊重、     

基于信任危机下的中国企业的国际化路径探析

在全球经济一体化的前提下,买家的选择越来越多,卖家之间的竞争越发激烈.信任与商誉的重要性越来越被世界市场所认知.面对频频出现的对中国产商品的投诉与拒绝的声音,信任危机已经成中国企业国际化,中国经济持续发展中的壁垒与不可避讳的问题.本文针对中国企业信任危机的现实,结合企业国际化阶段理论,对基于信任等级评价的中国企业国际化路径进行了分析与思考.     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略的比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究对象,从战略管理视角,结合两家公司国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

国际化经营、股权结构与企业绩效——基于A股数据的经验分析

股权结构作为公司治理的基石,对企业的经营发展至关重要。本文结合国际化经营企业经营环境和公司治理的特殊性,以深沪两市2010-2012年具有国际化经营背景的制造业上市公司的数据为基础,研究了后金融危机时代,股权结构对企业绩效的影响。分析显示,在金融危机的冲击下,我国国际化经营企业的绩效与股权性质和股权集中度都显著相关。因而在后金融危机时代,寻求合理的股权结构,改善公司治理,对于提高国际化经营企业的绩效,促进其持续稳定发展具有重要意义。     

中国企业正进入“人才痛苦期”

中国的很多企业对海归人才的价值认识不够。他们没有看到这些国际化人才将来可能带来的价值，或者说，国际化的观念还理解不充分。如果有办法让企业看到这种价值，很多企业还是愿意多拿出钱来的。     

用友国际化缺失探讨

<正>用友公司作为中国民营企业中的佼佼者,在走向国际化的进程中,除了要提升自身产品性能和服务能力以外,必然还会遇到来自国际一流软件企业的强烈冲击,我们以用友与几个国际化大公司的对比为切入点,对用友国际化提出了许多疑问。一、用友公司现状分析(一)用友与SAP公司的财务状况比较已成立多年的SAP公司与相对年轻的用友软件相比,在资产及经营规模、技术水平和盈利能力等方面必然存在众多优势。从2009年至     

外刊

01人人都爱人民币？ 《华尔街日报》2010年12月22日 人民币＂国际化＂的话题再次甚嚣尘上,但困难重重。 主要障碍有：人民币缺乏可兑换性。无论是美元、欧元还是日元,它们做为交易现金的价值体现在一旦公司收到款后即可随意使用在每一处,但人民币不能。     

国际化体育品牌的市场战略选择探究——以PUMA体育用品公司为例

本文通过对成熟的国际化体育用品公司PUMA公司的系统分析研究,结合国内体育用品公司的现状,探讨了我国本土体育用品品牌在其各自的国际化道路上应该规避或注意的问题。文章通过对PUMA公司品牌发展历史及其品牌文化和经营业绩,通过线性趋势预测法及多元线性回归模型分析法等统计方法结合PUMA公司1998-2008年的官方年报进行预测,并与其实际经营业绩进行比对。从而发现PUMA公司自身发展道路上的一些不足,并将其投射到我国国产体育品牌的自身发展问题上。以此期望给中国本土体育用品企业在国际化发展进程中以启示。     

信用证援引合同品质条款是否有效力?

案情回顾 2000年第四季度,中国某市A公司与英国T公司达成协议,以CFR贸易术语、海运及信用证支付方式进口原料若干吨,价值十余万英镑.双方签订合同后,A公司据合同内容通过当地银行向T公司开出即期、不可撤销信用证一份,由于货物的品质规格比较复杂,所以证内规定:"品质按照××年签订的第××号购货确认书为准".合同内对货物品质要求的关键部分是:"水分不能过高,标准水分5%,最高不能超过8%,如当水分超过5%时,则每超过1%单价应相应下调1%".国外T公司收到信用证后按时装运并将信用证规定的全套单据送交当地银行索偿,后者按有关规定将单据寄至我国开证银行求偿.     

后疫情时期中粮集团的国际化战略分析及海外市场估值

为探究新冠疫情对企业国际化的影响,本文选取食品工业企业的代表——中粮集团进行分析。通过疫情前、疫情中、疫情后的国际化战略对比,利用现金流折现模型和乘数定价模型相结合的方式,估量中粮集团国内外市场的基本价值。通过企业价值和股票价格评估的敏感性和情景,以确定变化变量的影响。受疫情影响,整体经济前景下降,国内疫情得到控制后,中粮集团的基本价值大于当前市场价格,发展前景好,但国外情况不容乐观,使企业国际化面临一定挑战。本文基于中粮集团的国际化战略及所选模型为其他国际化企业提供发展方向。