地产“奥运”点将录

2008,中国奥运年,假如地产大佬们变身奥运,最适合他们的,是什么角色?     

网通：冲刺“宽带奥运”

自2001年申奥成功、2004年成为奥帆赛固定通信惟一合作伙伴以来,青岛网通充分利用自己的网络优势和技术优势全力打造"宽带奥运"。他们前瞻性地做好奥运通信规划及场馆通信建设,实现了光纤到大楼;积极主动争取EAC国际海缆即奥运海缆在青岛登陆并建成使用,传输速率高达40G,可向世界传播高质量、全方位的实时奥运赛况;开工建设了中美间首条兆兆级国际海缆;投资过亿元进行了奥运宽带IP城域网的全面升级,设备业界     

非奥运营销有哪些“牌”可打？

奥运营销的竞争,并不仅仅是一场能否拿下奥运赞助资格的“赞助战”,归根结底是一场“品牌动作之战”,虽然有些企业并未取得赞助奥运的资格,但是他们依然可以通过运用一些与奥运有关的营销要素,在这场“品牌动作之战”中占据优势,这里就向读者们介绍可以搭上奥运快车的11种非奥运营销“牌”。     

非奥运赞助商的“埋伏营销”

奥运会为中国企业提供了一个千载难逢的机遇。 考虑到北京奥运会要到2008年年中才能开幕。而每届赞助商又只能在奥运正式完结前。利用本届奥运的名义来推广他们的产品。所以，奥运赞助商及相关企业必须在2007就进行冲刺。大力推动产品销售和品牌升级。对于那些非奥运赞助商的企业来说，2007年更是不容错过的一年。     

海关里的“微笑天使”

有这样一支名为“微笑天使”的志愿者团队，他们2004年诞生在上海海关。最初他们仅仅只在地铁站里维持秩序，但随着这支团体的不断成长，他们在服务社区、迎接奥运等越来越多的社会事务中发挥着作用。     

奥运营销:“1+3”赞助铁律

<正>用1元钱赞助,要用3元钱做推广,这一直是奥运赞助这个豪门盛宴的预算定律。但摆在家门口的北京奥运会,打动了很多中国企业,他们的规模不大只有几十亿元人民币甚至更小规模,奥运赞助的预算规律有可能成为他们不能承受之重。这类企业在市场推广上善于寻找四     

网聚媒体力量共赢“奥运营销”

实现用户与客户双赢 网易奥运营销成绩斐然 网易于2007年10月整合全站资源强势推出了“网聚媒体的力量”。为了全方位、多维度的报道这场奥运盛典,网易推出了博览奥运、接力奥运、全民奥运、趣味奥运、个性奥运五个部分,让广大网易注册用户感受到奥运无处不在,将欣赏奥运、参与奥运等用户体验完美结合在一起。     

奥运战略的“时”与“势”

奥运营销战略应该成为企业整体营销战略、整体经营战略的一部分。成为奥运的赞助商并且获得丰厚的回报,不可能像买一张入场券就能观看奥运比赛那样简单。     

非奥运营销的“中国功夫”

非奥运营销伴随着奥运营销应运而生,从洛杉机奥运会开始,"非奥运营销(又称隐性奥运营销)"便被柯达、耐克、Google等国际品牌发挥得淋漓尽致,它们因未缴纳高昂的赞助费或奥运排它性原则而原本与奥运无缘,但却凭借自己的智慧,绕开奥运知识产权的壁垒,演绎了一次次经典的非奥运营销。2008北京奥运不仅中国的品牌企业成功赞助奥运取得丰硕成果,而且更多的非奥运赞助的中国企业抓住了奥运经济的机会演绎了——     

后奥运营销的“赢家”

后奥运营销的讨论也许可以从奥运营销开始,探究几年来奥运营销的点和面,琢磨这些点和面在未来的演化和发展,否则讨论营销就好了,不必说“后”奥运营销。但是,后奥运营销的另一个含义也值得注意,也许后奥运营销就是指奥运后的营销,也就是把奥运本身作为一个整体的经济事件,看奥运后的经济与企业营销的关系。     

奢侈品上演“奥运风”

日前,欧米茄最新推出"北京2008奥运每日限量版"腕表,作为向奥运献礼的主打产品。无独有偶,奢侈大牌纷纷相中了奥运这块蛋糕,借此契机一抒奥运情结,将奥运会变成一个时尚大秀场。无论是Gucci、宝格丽,还是Jean Charles de Castelbjac、     

腾讯:启航“大数据”营销

大数据时代已经到来,此次伦敦奥运传播,将成为大数据营销的试金石。2008北京奥运,腾讯深入奥运报道,在访问量、速度、新闻总量、冠军访谈、互动性、视频覆盖率及影响力方面表现非凡,成功打造了其奥运网络主场。时隔四年之后,腾讯再度亮剑,直面"大数据时代"的机遇和挑战,围绕奥运大事件资源和"大数据时代"理念的运营迎接2012伦敦奥运。     

借奥运之势——奥运战略的“时”与“势”

奥运营销战略应该成为企业整体营销战略、整体经营战略的一部分。成为奥运的赞助商并且获得丰厚的回报，不可能像买一张入场券就能观看奥运比赛那样简单。     

奥运“迷迭香”

“喝啤酒,看奥运”。体育和啤酒本身就是的天作之合。如果说企业不知道为什么要参与奥运营销,那还情有可原,因为企业的战略以及发展阶段还没有达到那一步。但如果一个企业不知道为什么要进行奥运营销,却一定要凑热闹,那这个企业就很危险。     

“雅典娜”诞生在扬州

精明的希腊人将雅典奥运会的吉祥物设计成两个:雅典娜和费沃斯。这样顾客要购买吉祥物就不得不买一对,无形中让希腊人多挣了一倍的钱。不过购买吉祥物的钱中有一部分支付给了中国企业,因为200多万个奥运吉祥物都是中国制造。江苏扬州汇利进出口有限公司就是这些中国企业之一。副总经理朱承栋对于本公司的奥运掘金之途,坦率地称之为“运气好”。因为希腊那家买断奥运吉祥物生产的公司是汇利合作了5年的老伙伴,他们顺理成章地找到了汇利,汇利接到订单后又找了当地的3家玩具厂加工生产。从2002年10月开始一直到今年3月,汇利公司为雅典奥运加工…     

中国银行的“共赢”奥运营销

奥运赞助不是包赚不赔的买卖。赛事经济自1996年的亚特兰大奥运会开始得到了普遍关注与认同,但只有1/4的奥运赞助商从中获利。在6月17日的“2008奥运经济论坛”上,中国银行董事长肖钢宣布中国银行已经收回奥运赞助和营销费用。中行成了第29届奥运会中第一家宣布收回奥运营销投资的奥运赞助商。     

奥运营销七宗“最”

奥运营销如火如荼，企业营销行为各有特点，本刊在此对他们进行一个大盘点：与校园贴得最紧的企业：网通；最无语的企业：亚都 ；最难令人满意的企业：中国银行     

奥运触发微博营销“闪电战”

在当今社会化媒体语境之下,2012年伦敦奥运还是那个奥运,只是中国从主场变成了客场;网络媒体还是那个媒体,只是多了微博。如果将微博营销比作奥运大事件营销中的一种战法,那么将其称之为"闪电战"也并不为过。闪击战三个重要要素:奇袭、集中、速度。借势奥运开展微博营销也同样具备闪电战的特征:     

M-Zone“用音乐为奥运加油”

作为北京奥运会赞助商,中国移动需要在品牌上留下强烈的奥运印记,在奥运后留下鲜明的奥运形象和巨大的奥运影响力。作为中国移动针对年轻人的客户品牌,动感地带也需要根据品牌自身的特点,将奥运作为传播主题,引起年轻用户的共鸣和参与。     

菜百 黄金“赢”奥运

<正> 拥有奥运特许零售商和金币特许零售商双重资格的北京菜市口百货股份有限公司,奥运期间的销售赢得盆满钵满。"奥运期间共有26个国家的官员、运动员来菜百,购物金额近百万元。"菜百相关负责人在接受记者采访时表示,"外宾们不