创新培训方式 开展“派驻式”培训

近年来,工行湖北省十堰分行坚持。把教育培训作为“第一福利”的宗旨,围绕当前经营管理工作重点,深入开展对全行员工的各种培训。今年一季度,该行针对偏远县支行员工年龄老化、业务技能落后、内训师资不足等特点,进一步创新教育培训方式,采取“派驻式”培训,深受基层干部员工好评和欢迎。所谓派驻式培训,     

让"市场前锋"跑赢市场

工商银行浙江省金华市分行主动适应市场竞争的要求,在建立一支较强客户经理队伍的同时,成立了客户经理俱乐部.积极探索人性化的客户经理管理、培训新模式,建立起长效学习机制,提高     

腾飞的"金凤凰"——记中国工商银行"十佳总会计"、湖北省"劳动模范"贵海英

贵海英给我们的第一印象是:稳重、随缘、文静、阳光。从事银行工作的同志都知道,作为总会计实现“百天无差错”,是很不容易的。贵海英以强烈的责任心、极端负责的敬业精神,使工商银行湖北省襄樊市解放桥支行创下了连续32个月、办理业务210多万笔无差错的记录!目前,湖北省分行正     

中国工商银行员工教育培训大事记（2000年1月-2007年8月）

5月： 中国工商银行启动了全面成本管理培训项目。利用两年时间，组织总行相关部门负责人，县支持以上各级分行行长及业务部门经理和业务内干普遍轮训一遍，共培训26107人。[第一段]     

推动个人理财业务快速发展

一、个人理财业务在创新之中发展近几年来,中国工商银行江苏省分行的个人理财业务在分行党委的正确指导下,经历了一个不断改革创新的过程,尤其在观念转变、机制创新、流程再造等方面取得了长足的进步。(一)坚持“理念先行”,提升了员工的经营观念随着我国金融市场的发展,特别是     

擦亮“财智融通”品牌——中国工商银行湖北省十堰分行依托品牌优势拓展小企业信贷业务

为积极应对经济周期波动的影响,银监会主席刘明康在银监会2008年年中工作会议上要求商业银行支持符合条件的小企业渡过“难关”,姜建清董事长在分行行长工作会议中也提出,下半年将在信贷规模上向小企业倾斜,适度增加部分地区的小企业专项信贷规模。对此,工行湖北十堰分行以“财智融通”品牌为依托,在关注“大企业、大项目”的同时,树立“无小不富、无小不稳”的信贷经营新思维,创下了小企业贷款余额、新增户数、净增额、贷款增幅四项指标全省第一的好成绩,其“八项创新”的经验值得借鉴。     

有力的"三级跳"--中国工商银行湖北省荆门市分行实现新跨跃

2003年，工商银行湖北省荆门市分行来了一个有力的“三级跳”。继2002年在工行湖北省分行亏损二级分行中率先摘掉亏损帽子后，顺势向上：经营利润同比增长22．5倍，账面利润、贷款净增额、不良贷款占比下降幅度、中间业务收入等多项重要指标都名列当地同业或全省系统内第一。同时还创造了连续5年安全经营无案件，连续13年外防无重大事故的佳绩。2004年3月又实现了一个历史性的跨越：账面利润和经营利润双双盈利。     

打造“第一福利”——工行十堰分行加强员工培训工作的做法

近年来,工行湖北省十堰分行明确提出“把教育培训作为员工的第福利”,通过探索和实践“机制系统化、内容分层化、方式多样化、组织精细化”的员工教育培训模式,建设了一支特别能吃苦、特别能公关、特别能创新、特别能奉献、特别讲团结的高素质工行团队,为各项业务跨越式发展提供了智力支持和人才保障,被总行评为“学习型先进单位”。在总行2009年10月举办的二级分行教育科长培训会上,该行介绍了他们的教育培训工作经验,受到与会者一致好评。     

走在创新的大道上——中国工商银行湖北省十堰分行“客户服务中心”掠影

2007年7月,中国工商银行湖北省十堰分行“客户服务中心”正式成立,这是湖北省分行系统唯一一家二级分行客户服务中心,在工行系统二级分行中也少见。一年多来,在既无成功模式借鉴、又无历史经验依托的条件下,客户服务中心按照“服务指挥中心、服务监督中心、服务提升中心”的职能定位,彻底打破传统的服务管理模式,将服务工作引入更深更高层次管理,     

工行湖北省分行2006年工作得到省政府高度评价

日前，湖北省人民政府对中国工商银行湖北省分行2006年工作给予充分肯定和高度评价。喜讯传来，全行员工欢欣鼓舞，决心在新的一年里再接再厉，取得更大的进步。     

美丽的灵魂在高处——记中国工商银行“青年爱心行动爱心大使”王卓

身体站在高处,会看得更远;灵魂站在高处,面对世俗,心灵会变得更加超然。工行湖北省十堰分行王卓就是一个灵魂站在高处的人,一个“将爱心进行到底”的人。     

“废都”中的奋进——中国工商银行湖北省十堰分行的转型之路

2006年,东风汽车公司总部由十堰"迁都"至武汉,使中国工商银行十堰分行面临经营跌入历史最低点的严峻考验.然而,十堰分行全体员工克服对历史的眷恋和对前景的茫然,以"同业争份额、系统争进位、员工增收入"为发展目标.用激情管理提振信心,实施将大个金、中间业务、小企业信贷作为突围路径的"大中小"战略,一举打破了以往单一的业务增长模式,逐步形成了以水电、旅游、汽配为骨干的优质中小企业客户主体,为"废都"注入了新的生机.     

业以才兴 行因才强——中国工商银行广东省中山分行教育培训实践

《三国演义》中有:"千军易得,一将难求"的说法。这话说明了:"人才"重要,"人才"难得,在21世纪的今天,人才的地位更加重要。如果说员工队伍是一个企业发展最为重要的资源支撑,学习型组织则是将这种资源进行整合的有效工具。     

牛锡明副行长在2008年教师节座谈会上的讲话(摘要)

在全国第24个教师节即将来临之际,我们在这里召开座谈会,起交流、研究工商银行教育培训发展的思路.长期以来,全行教育培训战线上的同志们立足于本职工作,奋发向上．无私奉献,表现出了强烈的爱岗敬业,敢打硬仗精神,为工商银行的教育培训事业做出了重要贡献.     

"中国工商银行教育培训先进集体"和"中国工商银行教育培训先进工作者"名单

为表彰先进,树立典型,进一步激发全行各级教育培训战线员工的工作热情,推动金融教育事业的不断发展,在全国第23个教师节来临之际,总行开展了2006～2007年度教育培训先进集体和先进工作者评选活动。经过各行院推荐、总行统一评审,决定授予北京分行人力资源部等21个单位"中国工商银行教育培训先进集体"称号,授予刘继红等39名同志"中国工商银行教育培训先进工作者"称号。     

春风化雨润荆楚——中国工商银行湖北省分行坚持金融服务经济"三贴近"达成多方和谐共赢

中国工商银行湖北省分行根据自身的实际情况，找到比较优势，明确发展定位，根据市场环境．管理水平．风险控制能力确定经营资源的配置．发展的规模和速度，提高核心竞争力，实现了可持续发展。[编者按]     

工行十堰分行：新年新会风新风扑面来

2月1日,工行十堰分行召开2013年度工作会议、新兴业务推动会暨干部述职会,会议呈现“减、简、俭”特点,可谓：新年新会风,新风扑面来。     

人才培训是落实“四大工程”建设的关键所在——对基层行开展培训和培训需求的调研

为了积极推进宁夏分行“四大工程”建设，加快各类金融人才的培养，进一步掌握基层员工对培训的需求，征求基层员工对培训工作的意见和建议，切实做好员工培训工作，更好地为宁夏分行发展提供人力资源保障，2005年和2006年，我们两次组织教师对部分基层行进行了培训需求及信息反馈调研活动。在调研前，我们认真总结以往举办培训班的成功经验和存在的问题，注重当前新业务、新知识、新技能对员工提出的新要求，拟定了座谈题目、设置了“培训信息反馈表”及“需求调查表”。在二十多天的调研活动中，我们对26位县市分支行行长进行了专访，组织基层行员工召开了二十余次座谈会，     

誓把黄牌换金牌

没有想到,曾经一度亏损、濒临撤并的黄牌行——工商银行河北省滦平县支行,经过奋力攻坚克难,四年间发生了巨变:1999年人均亏损8万元,2003年末实现人均利润10.17万元,达到总行考核标准;1999年人均存款224万元,2003年为760万元,达到总行标准;1999年不     

构建网络培训系统创新员工培训模式

随着全行股改工作的推进和业务拓展、创新的加速,对培训工作提出了更高的要求。如何构建适应基层行员工培训学习的网络体系、创新员工培训新模式?基于工行安徽省分行近年来网络培训工作的实践,我认为应从宣传推动、基础建设、深化管理三个重要环节入手。宣传引导,转变观念,强化