浅谈搞活国有房地产开发企业的新途径

本文简要分析了国有房地产企业的现状和国有房企在房地产市场中的地位和作用。提出要搞活国有房地产企业必须在整合人力、物资资源，组建专业化子公司的同时实现企业集团化，并阐述企业集团优势所在和应注重的问题，对国有房地产企业改制有一定的参考意义。国企改革已成必行之势。为配合目前进行的此类调研，本刊从本期起开辟“国企改革谈”栏自，欢迎投稿。     

国有民营中出现的问题及对策

国有民营中出现的问题及对策张树可国有民营是国有企业实行改革后一种新的企业经营方式。它在保持国有资产完整性和企业经济性质不变的前提下，为经营者实现和享有更多的利益而提供了必要条件。它有效地避免了承包和租赁制所带有的不足，如经营行为短期化等，并且能够保证...     

风景这边独好——我省首家国有房地产企业改制挂牌

10月28日，湖南雅境置业有限公司在邵阳挂牌成立。这是我省第一家国有房地产企业资产重组后的新生儿。她的诞生标志着湖南省属国有企业改制工作已进入实质性阶段，也给全省国有房地产企业的改制树立了榜样。     

新发展背景下国有房地产企业高质量发展实现路径研究

近年来,我国经济已由高速度增长阶段转向高质量发展阶段,高质量发展已经成为社会经济发展的主题。国有企业是中国特色社会主义重要的政治基础和物质基础,房地产行业是国民经济的重要行业,国有房地产企业在房地产行业的发展中承担着重要的工作职能和工作任务。为此,本文对国有房地产企业实现高质量发展面临的主要困难进行了深入的分析,并提出了国有房地产企业高质量发展目标的实现路径。     

论国有房地产开发企业加强内部控制建设对策

房地产开发企业的一切管理工作,都应从建立和健全内部控制开始,构建和完善房地产开发企业的内部控制,是加强企业科学管理、提高企业经济效益的客观要求。尤其对于房地产企业来讲,完善的企业内控对于防范风险和降低成本增加效益具有重要意义。房地产企业是资金密集型的高风险行业,因此加强企业控制环境的建设,健全控制机制,有利于房地产开发企业的健康持续发展。     

关于国有房地产企业绩效考核管理的一些思考

绩效考核是企业管理的重要手段,对企业发展、员工进步产生重要影响。文章揭示了国有房地产企业绩效考核管理的困境,对绩效考核管理中存在的主要问题进行了分析,并结合行业的特殊性及现实情况,提出了完善国有房地产企业绩效考核管理的思路。     

试论国有房地产企业的薪酬激励

近几年,随着国家对基础建设投资加大,城市化进程加快,中国加入WTO等机遇,房地产也得到迅猛发展。但房地产是风险率极高的行业,其资金投入大。运作周期长。市场变化快,如何打造常青型的房地产开发企业,如何在整合战略资源的同时强化企业的核心竞争力,并以此来面对全球化经济所带     

国有中小型房地产企业转型发展路径案例研究——以H房地产公司为例

近年来,受外部环境复杂形势及新冠肺炎疫情冲击等因素影响,我国经济增速放缓,房地产行业竞争更加激烈,特别是国有中小型房地产企业面临着严峻挑战。在此背景下,国有中小型房地产企业该如何转型发展,成为亟待研究的课题。本文结合H房地产公司自身的发展现状,对国有中小型房地产企业转型发展的路径进行深入探讨,以供借鉴参考。     

国有房地产企业履行社会责任浅析

<正>自住房制度改革以来,我国房地产行业得到了长足进步和巨大发展,为改善居民生活居住条件、提升城市整体形象、推动我国经济高速增长做出了重要贡献。但与此同时,房地产市场领域存在的房价虚高、住房质量低劣、住房结构失调等问题,对房地产行业的健康良效发展产生了诸多消极影响,也对我国经济高速稳健增长带来一些不确定性因素。深入探究,这些问题的存在与房地产企业存在的社会责任缺失不无关系。国有房地产企业作为国家资本在房地产领域运作的重要载体,积极履行社会责任,不仅是全社会的广泛要求和殷切期待,也     

国有房地产企业党建工作探索与创新

<正>社会经济的飞速发展提升了人们的住房需求,也给房地产企业带来了更多的发展契机,同时使得企业党建工作的重要性愈发明显。针对国有房地产企业而言,加强企业自身党建工作的探索与创新是保障国有房地产企业健康发展的重要措施。本文分析了新形势下国有房地产企业党建工作面临的主要问题,结合党建工作的实际情况阐述了国有房地产企业党建工作探索与创新的相关措施,以期以优质     

深化改革 加快国有房地产企业的发展步伐

天津龙都置业投资集团有限公司隶属于天津市河西区房地产管理局，其前身为1994年成立的天津龙都房产经营发展公司；2000年，为适应市场经济和多元化、集团化发展的要求，抢占市场份额，通过重组、改制，成立了龙都集团。集团下设龙都开发、龙都物业公司、龙都广告公司、龙都网络公司、龙都装饰公司、兆丰公司等紧密层企业及若干个半紧密层企业，经过几年     

对国有房地产企业改制的几点思考

近年来，由于市场经济的不断完善，各种经济成分多元化格局的形成，我国房地产业的格局也发生了很大的变化。长沙市现有房地产开发企业共700多家，其中国有企业只有74家(省属17家、市属28家、区县属29家)，国有企业只占到房地产企业总数的10％左右。当前商品房投资主体已逐步从国有企     

减速是必然的，增长也是必然的——中期内中国房地产发展前景

本文通过对房地产5大指标的分析,得出15年来中国房地产增长规模惊人、发展速度惊人的结论;通过对5个方面的分析,得出中国房地产中期发展环境基本稳定、有所收紧的结论;最后,通过对3大指标历史数据的模拟,得出中国房地产中期发展前景——减速是必然的,增长也是必然的。     

浅析国有房地产企业资产经营管理的问题及对策

近年来,北京市政府对部分大型国有独资企业授予国有资产经营权,重塑了企业以产权联结为纽带的国有资产经营管理体制,但授权经营,并不能与企业管理和资产的保值增值等同起来,必须在深化企业改革和经营管理中不断提高资产运营效益,才能确保国有资产的保值增值。对此,结合企业资产经营管理问题,就如何防止国有资产流失,实现资产保值增值的途径与方法提出探讨意见。