浅析提高投资公司财务管理水平的措施

当前,随着市场经济的快速发展,我国投资公司的经营也呈现较快增长。然而,投资公司财务管理中存在的一些问题严重影响了投资公司的进一步发展。本文提出了建立健全财务内部控制制度,加强成本管理,加强对下属企业投资项目的管理工作,提高企业的财务风险防范以及提高投资公司的财务管理水平,强化投资公司的财务战略管理,为投资公司发展战略的实现奠定基础。     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现.传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力.     

刍议投资公司财务内控的有效方法

随着改革开放的不断推进以及社会经济的不断发展,投资公司应运而生,其作为常见的金融中介公司,投资公司为我国经济发展做出了巨大的贡献.随着投资公司规模的扩大,公司内部需要完善、科学的财务内控制度对财务问题进行调节和监督,提高财务管理质量,降低财务风险.我国投资公司在内控管理上虽然取得了一定的成就,但是随着市场经济的不断变化,依然有很多需要完善和加强的地方,以达到更高水平的财务内控.本文将首先对投资公司财务内控中存在的问题进行分析,然后为公司财务内控有效执行提供相应对策.     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地.笔者认为:企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施,以求与同行共勉.     

企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为：企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面。本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施．以求与同行共勉.     

探讨企业财务管理环境的财务战略管理

随着经济全球化的逐渐发展,国际间的发展一体化趋势明显,企业之间竞争越来越大,这种竞争压力不仅来自于国内,而且还要面对国际竞争,如要在全球市场中立足,企业必须要加强对财务管理的重视程度,更要制定全面的财务战略管理计划,才能够确保企业的财务收支正常运转.另外,为了增强企业自身的综合实力,也要结合企业自身实际情况,制定科学、合理的财务战略,才能够充分发挥财务战略的重要功能和作用,才能促使财务管理目标顺利完成.本文首先就企业财务管理环境中财务战略管理的相关问题进行分析,首先分析企业制定财务战略管理的重要意义,然后分析当下企业财务环境中财务战略管理发展的现状,最后提出制定合理的财务管理战略促进企业实现经济利益最大化的有效举措.     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

财务战略在企业管理中的重要性分析

随着我国的经济的快速发展,企业面临的市场竞争也日趋激烈,若不及时提升自身的竞争力,就会被市场淘汰,而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用,因此,若要促进企业的全面发展,就必须加强财务战略管理,制定切实可行的财务战略实施计划,提升财务人员的业务素质,完善企业财务管理体系.本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性,又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题.并进一步阐述了强化财务管理战略的措施.     

浅析投资公司如何参与被投资企业的财务管理

投资公司和被投资企业是市场上相互独立的主体,一般情况下投资公司不会干预被投资公司的经营活动,投资公司不能直接越过被投资公司进行财务决策.但是由于被投资的经营活动又关系到投资公司的经济利益,二者在利益方面存在着一致的情况,具有共同的目标.因此为了确保二者利益的最大化,减少不合理的资金亏损,投资企业就需要参与到被投资企业的财务管理活动中,对被投资企业的财务活动进行监管,因此有必要加强其参与方式的研究.     

浅谈中小企业经营中的财务管理实务

企业作为当代国民经济的重要组成部分,推动了社会主义经济的稳定发展.但由于规模较小、资金投入较小的原因使得中小企业在财务管理方面仍然存在弊端,导致中小企业的自身发展与市场经济协调不适应的情况.中小企业是国民经济的基础,企业财务管理活动影响着企业经济发展及稳定.小企业经营管理活动影响企业经济的可持续发展.因此,中小企业财务工作必须根据实际情况优化财务管理制度、完善财务管理体系、加强财务内部过程控制、提高财务风险意识手段对财务经营活动进行管理,提高财务管理效率,为企业利润最大化及可持续发展奠定了基础.     

人工智能背景下企业财务管理转型发展路径研究

企业财务管理转型发展已经成为一种必然趋势,人工智能的发展为财务管理转型发展提供了新的路径。在此背景下,企业要加强人工智能技术与财务管理工作的有效融合。为此,企业要在财务管理转型发展过程中转变传统的财务管理理念,完善智能化财务流程,提高财务管理信息化水平,并充分发挥财务监督职能,加强财务人才培养,不断提高财务管理效益,为提高企业管理水平提供财务保障。     

财务战略管理初探

战略管理是用来解决企业资金来源与资金运用的工具,对企业具有决定意义。战略管理思想起源于美国,随着战略管理理论的蓬勃发展,战略管理的方法和要素被引入财务管理领域,推动财务管理向着财务战略管理的高度发展。本文在对财务战略管理的几个基本问题:概念、内容、类型等进行分析和阐述的基础上.针对现代企业实施财务战略管理提出了应该注意的几个问题。     

财务杠杆原理及其应用研究

我国的经济社会不断发展,企业也进入了快速发展阶段.企业想要实现可持续发展,必须加强管理,提高管理水平.在企业管理中,财务管理具有突出地位,在财务管理中应用财务杠杆原理,可以获得更多利润,促进企业发展,因此企业在财务管理中应该以此作为经济手段.本文将具体探讨财务杠杆的原理及其应用,希望能为相关人士提供一些参考.     

企业成长阶段的财务战略管理研究

随着我国国民经济的发展,我国大部分企业得到了快速发展,上市公司日渐增多.然而,随着财务体制改革的不断深入及企业生产经营理念的改变,对企业的财务管理提出了更高的要求,而财务战略管理在企业的财务管理中占据着重要地位,要求通过经营者以最小的风险及最低的投资成本来实现最大的利润.为此,在以持续发展经营状态下对企业成长阶段的财务战略管理进行分析研究,提供企业的财务管理水平,使企业在市场竞争中占有显著的优势.     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现.因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨.本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点.其次,分析了企业集团财务战略管理的目标.同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机(应急)管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

探究新形式下加强财务管理的实践与思考

随着各个企业管理制度改革的不断深入,人们对财务管理的改革最为关注.财务管理的改革与加强对一个企业来说是至关重要的,良好的财务管理不仅能保证企业的财务安全,还能有效提高经济效益.本文就对新形势下加强财务管理的方式进行探究,希望能加强各企业在财务方面的管理.     

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段.从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台.健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展.本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强对下属企业的财务管理和监督工作.     

业财融合背景下财务工作规范的可视化宣贯研究

随着企业结构调整,基层单位逐渐扁平化管理,财务人员流失、财税政策宣贯渠道收窄、财务基础管理难度加大,从而在一定程度上影响财务基础管理工作质量、经济业务处理效率、企业财务风险防范水平等方面.本文立足工作实际,尝试从渠道、平台、数据库等方面着手,实现财务管理基础规范资料随时查询、财税政策有效宣贯、专业人员实时解疑并纠正早期错误等目标,以达到加强业财融合、防范财务管理风险、推进企业规范管理的目的 ,进而提高企业运营效率,顺利实现企业发展战略.     

勘察设计企业财务管理探析

勘察设计企业由于自身的业务特点,各企业普遍都有一套专属于自己的财务管理模式.从经营业绩上看,由于企业逐步转向多元化、国际化,产值有了大幅度的提高.但是在业务发展的同时也面对着更多的财务风险,这就要求企业在经营活动中不断加强财务管理,从规范会计核算基础工作开始,进一步加强财务分析、财务监督、战略协调等职能,使企业实现经济和社会效益的最大化.