保险企业执行力影响因素的博弈分析

本文对决定保险企业执行力强弱的内在根源(即短期投机意识)和外在条件(即团队监管力度)进行了博弈分析,并对如何增强保险企业执行力提出了相关建议。     

浅谈处理好提高执行力与管理得当之间的关系

在当今的企业经营中可谓是:"三分管理,七分执行",执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话,那么企业就可提高执行力.     

物业管理企业执行力浅议

本文归纳了企业执行力的六个认识误区,在此基础上提出提升物业管理企业执行力的五个方法,即:建立有执行力的管理团队,正确授权,优化组织结构和流程,转变管理机制,引入技术手段。     

浅析企业执行力短缺的原因及对策

一、揭开执行力神秘面纱. 乘海洋季候风登陆的"执行力"被管理界炒做得云遮雾罩,"二八"论(企业的成功20%靠战略,80%靠执行)、"执行决定成败"颇为流行,其实执行力从本意上讲即不神秘也不神奇,之所以令人们耳目一新只不过是一个"舶来词".     

浅析企业效能监察执行力建设

正企业加强效能监察执行力建设,将效能监察的触角延伸到执行力领域,更恰当的融人现代企业管理,以提升各管理层次执行力,对于规范和强化企业管理,实现经济效益的最大化,促进管理者正确履行职责,提高工作效能都是至关重要的。因为市场竞争,归根结底是企业执行力的竞争,而企业的核心竞争力,即在于执行力。一个企业执行力的优劣,直接关系其生存与发展。近年来国有企业在加强纪检监     

试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

企业要重视执行力的提升

企业执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰成败。文章简要介绍了执行力的概念和企业执行力的重要性,并客观分析了影响企业执行力的因素,最后有针对性地对如何提高企业执行力提出了有建设性的建议。     

对A公司执行力建设的探讨

执行力是企业管理的重头戏,是企业发展的重要保证,它贯穿于企业生产经营管理活动的始终,如何才能有效提高企业的执行力,不仅要提高员工的执行力,同时还要提高管理者(团队、组织)的执行力,企业才能稳步健康发展,最终实现管理者的目标。本文试就A公司如何提高执行力的问题,从两个方面进行探讨,同时提出提升执行力的主要措施。     

团队执行力提升五要素

团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现. 共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升.     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

提升企业团队执行力三步曲

执行力,从学术的概念上说,它是一种揭露现实并根据现实采取行动的系统化的方式;从学术的范围上讲,执行力是一门如何完成任务的学问.一家企业成功与否很大程度上取决于执行力的强弱,没有执行力就没有竞争力.有学者提出一家企业20％是最高管理的决策,80％是企业团队执行力的问题.企业团队执行力的核心是解决人的问题,即让执行者学会执行.如何提升企业团队执行力,笔者认为应从以下三个步骤进行.     

税前扣除政策及税收优惠政策运用

税前扣除的资产损失应是实际处置后发生的损失《企业资产损失税前扣除管理办法》(国税发〔2009〕88号)对资产损失税前扣除进行了明确,即企业发生的损失,减除责任人赔偿和保险赔款后的余额,依照国务院财政、税务主管部门的规定扣     

加强执行力建设促进供电企业发展

本文对供电企业的执行力建设如何正确的提升做出了分析,将执行力的含义作了阐述,执行力的强弱表现是一个企业文化建设和管理水平的综合反映,从各个方面对提升供电企业执行力做出阐述。     

谈执行力在企业管理中的作用

首先从根源方面分析了企业执行难的原因,然后对企业执行力的改进与提升进行了探讨:执行力需要明确管理层的责、权、利,执行力需要沟通来推进,执行力源自于执行力文化。     

企业执行力不足的应对策略

文章论述了提升国有企业执行力的重要性,对企业执行力的现状进行了分析,并提出了分层次提高企业执行力的途径。     

企业执行力不足的应对策略

文章论述了提升国有企业执行力的重要性,对企业执行力的现状进行了分析,并提出了分层次提高企业执行力的途径.     

如何加强企业信息化工作团队执行力建设

文章分析讲解了什么是执行力,并着重阐述了企业执行力好坏与企业管理成败的关系,以及信息化团队执行力的强弱对决定企业信息化建设成果的重要性。并在此基础上提出了几点加强企业信息化团队工作执行力的途径和看法。     

建设执行力文化,提升企业执行力——党组织在提高企业执行力中的作用的思考

执行力是企业走向成功的必备能力之一。文章结合笔者在建设企业执行力文化中的认识和体会,思考党组织对提高企业执行力的作用,浅述了企业党组织应以建设企业强执行力文化为己任,在提高企业执行力上积极作为,有所作为。     

提升企业执行力的探讨对策

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.如何提高企业整体执行力,增强组织核心竞争能力,对企业管理有重大意义.在企业执行力影响因素的分析基础上,提出了企业执行体系的构建及提高执行力的策略.     

用保险避税不再可行

国家税务总局近日发文强调，企业为员工支付各项免税之外的保险金，应缴纳个人所得税。长期以来利用保险作为企业避税甚至洗钱的通道将被堵死。国家税务总局明确表示，依据《中华人民共和国个人所得税法》及有关规定，对企业为员工支付各项免税之外的保险金，应在企业向保险公司缴付时(即该保险金落到被保险人的保险账户)并入员工当期的工资收入，按“工资、薪金所得”项目计征个人所得税，