新形势下企业管理创新的策略研究

管理创新是企业持续发展的永恒主题,如何进行企业管理创新,已成为企业界人士所必须面对的课题。企业管理创新是现代企业制度下的创新,企业管理创新不仅要建立健全现代化的法人治理机构,而且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。文章论述了企业管理创新的必要性,分析了企业管理创新当前存在的问题,提出了促进企业管理创新的策略。     

探索新形势下的企业管理创新发展

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。文章分析了企业管理创新的必要性和存在的问题,结合企业管理创新的相关元素、发展趋势等因素的需要,提出了促进企业管理创新的战略措施,为企业实施管理创新提供一些借鉴与指导。     

新时期如何做好企业管理创新工作的探究

企业管理创新是新世纪企业发展的趋势,也是企业保持活力乃至整个经济发展的根源。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。文章概述了什么是创新和企业管理创新,针对企业管理创新所面对的挑战和自身存在的问题,进而提出企业进行管理创新的策略研究。     

关于我国企业管理创新的探究

企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文揭示了企业管理创新改革的目的,分析了企业管理创新的内涵和企业管理创新存在的问题,进而提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

企业管理创新浅析

本文从企业管理创新的内涵入手,揭示了企业管理创新的发展趋势,接着结合我国企业管理创新的必要性,分析了企业管理创新的重点,最后则提出了实现企业管理创新的有效途径.     

探索新形势下企业管理创新发展

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断扩大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。文章分析了企业管理创新的必要性和存在的问题,结合企业管理创新的相关元素、发展趋势等因素的需要,提出了促进企业管理创新的战略措施。     

浅议企业管理创新的有效途径

现代社会是一个充满激烈竞争的社会,任何企业都必须想办法来迎接这个时代的挑战。企业管理创新作为企业生存与发展的重要保障,需要企业在各个方面进行改革创新,因此如何运用创新理念提高企业的管理创新是企业管理思维重点研究方向。文章阐述了企业管理创新的必要性,分析了新时代背景下企业管理创新的发展趋势,并针对企业管理创新中存在的问题提供了相应的对策。     

企业持续创新机遇管理理论研究述评

基于企业持续创新与机遇管理的重大意义,创新学者提出了企业持续创新机遇的概念,并对其概念、特性进行了研究。结合企业持续创新理论和机遇管理理论对企业持续创新机遇管理理论的国内外研究现状进行评述,认为当前企业持续创新理论的研究较多,而机遇管理理论的研究较少,尤其缺乏机遇管理理论应用于企业持续创新管理的文献。综合企业持续创新机遇管理理论的研究现状,提出机遇决策问题、智能化的机遇管理以及营造机遇是企业持续创新机遇管理理论未来的重要研究方向。     

论管理创新在企业发展中的地位和作用

在知识经济时代,创新应摆在企业发展全局的核心地位。管理创新是企业全面创新的重要组成部分,对企业创新活动和创新成果起着保障性作用。企业的科学民主决策,科学高效管理,是企业生产经营成效的关键。文章简述了管理创新对企业发展的重大作用,提出了管理创新的主要举措。     

关于我国企业管理创新的探究

企业管理创新是未来企业的发展趋势，是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文揭示了企业管理创新改革的目的，分析了企业管理创新的内涵和企业管理创新存在的问题，进而提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

以企业管理创新提高企业经营效益

管理创新对于企业来说,不仅是推动其生存、发展的巨大动力,更是提高企业经营效益的有效途径。然而,目前虽然许多企业意识到管理创新的重要性,但其管理创新现状并不佳,未能真正起到促进企业发展、进步的作用。文中介绍了企业管理创新的作用,并深入分析了当前企业管理创新中存在的主要问题,针对其管理现状,提出了相应有效的措施加强企业管理创新,推动其进一步发展。     

谈石油企业管理中技术管理的创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位。都有十分重要的意义。     

浅论企业管理创新的作用及途径

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定和理性的思考,全面分析管理创新的作用,探索实践管理创新的方式方法,对于指导企业有意识地开展管理创新活动,提升企业竞争力具有十分重要的作用。     

试论企业发展中的管理创新

当前,创新不足是阻碍我国企业发展的最主要的问题。加强管理创新可有效提高企业核心竞争力及经济效益的同时,促进企业交易成本的降低。本文通过立足于企业发展中管理创新的意义,就我国企业发展中管理创新的现状,提出企业管理创新的意见和建议。     

从扁平化管理模式谈企业管理创新

实施扁平化管理模式,进行管理创新可以使企业由传统管理转型为现代管理,为企业的后续发展奠定必要的基础。文章指出,管理创新是一个非常重要而复杂,并且不断更新的过程,成功的管理创新实质上是运用具体管理方式来带动多方面创新的综合体现与必然结果。同时以太原东铝铝业有限公司为例,对企业实施管理创新的必要性,以及企业管理创新的实践重点进行了探讨。     

中国企业管理创新演化及其与环境的关系

管理能力作为企业软实力,能够为企业带来竞争优势,而管理创新是提高企业软实力的重要途径。基于组织学习理论、产业组织理论及制度理论,构建了市场竞争、管理创新与制度创新3者间关系模型,并结合典型案例对模型进行了验证。研究表明,市场竞争是转型经济中企业管理创新的主要动因,管理创新与制度创新之间存在双向互动作用,模仿在中国企业管理创新中发挥了重要作用。     

企业文化对管理创新的作用机制研究

企业文化和管理创新以及两者的互动作用逐渐成为企业及企业管理者关注的课题。本文从企业文化和管理创新以及两者的互动作用关系出发,着重分析和研究了企业文化对管理创新的作用机制,并构建了一个全新的企业文化对管理创新作用机制模型,使企业管理者能够了解如何通过企业文化进行管理创新。     

浅析推进邮政企业管理创新

本文从邮政企业管理创新的必要性出发,提出了推进邮政企业管理创新,即实施邮政企业管理观念、管理体制、管理机制、管理战略、管理方法创新及营造创新环境的途径和举措。     

浅谈铁路运输企业人力资源管理创新

人力资源是第一资源,人力资源管理是企业的管理核心,人力资源管理创新是企业的第一战略。国企的兴衰取决于人力资源管理创新的成效。铁路运输企业的持续健康发展也毫无疑问地取决于人力资源的管理创新。如何解放思想,与时俱进,大力推进人力资源管理创新,是摆在铁路运输企业发展战略中的重大问题。     

浅谈石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题．处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题．对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义．