企业领导者要做“人力资本”的拥有者

资本积累的速度仅仅依靠单个资本的增长是比较缓慢的,马克思曾经说过,假如只依靠资本积聚使单个资本增长到能够修铁路物程度,那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。然而,近年来的一些现象已引起经济理论界人士的高度重视和极大的研究兴趣。 人们通过观察发现一个有趣现象:靠物质资本致富的百万富翁积累需要近百年,如美国钢铁大王卡内基:靠能源致富的千万富翁积累需要近50年的时间,如石油大王洛克菲勒;然而,靠智力资本致富,成为百亿富翁其积累时间只不过十几年时间,如美国电脑奇才比尔·盖茨。十几年前,     

既做领导者,也要做跟随者

<正>我收获了一个优秀的中层团队,他们具备打造各自团队的能力。一位中层管理者感言。企业的发展离不开优秀的管理者。笔者所在企业年初时评选出了年度最具领导力奖的管理者。此奖项主要评选条件有:●团队创造——团队业绩突出,可以高效地完成各项工作任务;●个人能力——有大局意识,具备良好的职业操     

不同于管理者的领导者

一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢？美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现，尽管经历不同、行业不同、专业不同，卓越的领导人身上有着四项突出的共有素质：真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。     

管理者不等于领导者

<正> 领导者与管理者常常被混为一谈,其实二者并不完全一致。领导者不一定是管理者,管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力,正是人们愿意追随他,才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作,但不能影响他人去积极工作,他并不是领导者;有的人并没有正式职权,却能以个人的魅力去影响他人,他是一位领导者。     

管理者如何成为领导者

传统的命令或控制型管理（指严格进行定期评审的“自上而下”式管理）并不真正需要高水平的领导力。采用这种方式的管理者，其目的是“把事情做正确”，而这与为顾客“做正确的事情”的理念相去甚远。     

企业管理者要适度决策

管理中的“艺术”讲的是适度，而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”，这样的说法可能多数人不会接受，但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。     

企业管理者要多读书

在环境幽雅的红豆学院内,有一处“书香之地”,它就是红豆职工图书馆。图书馆是2008年建立的,初建时面积只有60多平米。经过短短一年多发展,目前,图书馆占地面积已达200多平米,藏书近万册。馆内除了大量藏书外,还有丰富的报纸、杂志等学习资料。集团工会还将集团内部订阅的杂志等,不定期进行收集,无偿提供给图书馆。图书馆成为员工学习的园地,汲取知识的宝库。     

企业管理者要善于倾听

小马里奥特是万豪国际酒店集团的董事长和ceo,是创始人老马里奥特的儿子。和父亲一样,他喜欢走动式管理,以四处巡视旗下酒店为乐事。     

管理者要赋予企业生命

管理的艺术在于能够接受新事物、新思维、更新传统思想。     

企业管理者要适度决策

管理中的“艺术”讲的是适度，而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”，这样的说法可能多数人不会接受，但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。     

企业厂长,经理,要做“人力资本家”

企业厂长、经理要做“人力资本家”刘永庆资本积累的速度仅仅依靠单个资本的增长是比较缓慢的，马克思曾经说过，假如只依靠资本积聚使单个资本增长到能够修铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。这就说明积累时间是很漫长的，然而，近年来的一些现象已引起经济...     

要做“深沉厚重”的领导者

我是一家大型民营企业的董事长,在企业经营的过程中深感选拔高层管理者的重要性,但有时看好的候选人最终并不能达到预期的效果。那么,一个企业的经营者和领导者应该具备什幺样的资质？     

领导者和管理者的区别

领导者是变革者与规划师,管理者是维持秩序的执行者。领导者,首先是规划蓝图,领引全体职员,作目标导向。领导者要有足够的远见与胸怀,对未来的变化趋势或潮流能有一定的先知先觉的能力,     

领导者和管理者的区别

一、好的管理者不一定就能成为好的领导者对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者,非常懂得用兵管理,只可惜最后却是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,盖因为他不是好的领导者,不懂得如何来“得天下”。概括来说,领…     

管理者要高度重视企业文化建设

在发展市场经济的今天，企业文化建设对提高职工的素质、增强职工的参与意识、改变企业形象以及推动生产力的发展都起着十分重要的作用。企业要想在竞争中取胜，必须把企业文化建设注入到企业的管理之中，因此管理者要高度重视企业文化建设。     

企业管理者要注重提高EQ

EQ的高低对企业管理者能力的展现、水平的培养、效率的提高,都起着关键的作用。企业管理者理应有意识、有目的地培养和提高自己的EQ。