精益生产、6西格玛、TQM和企业文化--一个评述性的回顾(下)

四、实施精益生产和6 σ质量的TQM企业文化 TQM有多种定义,我们强调: TQM是以全体人员积极参与持续改进来提高顾客满意度为特征的企业文化. 除了企业文化之外,我们还强调全面质量管理是一种管理哲理.这个管理哲理的宗旨是改变企业文化,即由被动的、防御性的文化转向主动的开放的文化,使组织中到处都能实施TQM的基本原则:提高顾客满意度、持续改进和人人参与.为了成功地实现这一改变过程,还必须用到TQM的第四个原则--领导.这也正是成功地实施精益生产的5项原则和6 σ改进过程的先决条件.     

轿车防滑链精益生产线的设计与建设

实施精益生产可以实现连续生产并减少生产过程中的浪费.根据精益生产原理,分析了轿车防滑链推式生产过程,确定了生产过程中常见的浪费现象.通过改进工艺和设备、优化工作区域、制定标准作业和工作时间,设计并构建了轿车防滑链精益生产线.实践表明生产周期缩短,操作人员减少,生产浪费减少,生产线生产效率得到有效提高,生产成本降低.     

生产过程的分层质量管理

如何进行生产现场的质量管理,是质量工作者不断探索的课题之一. 一、生产过程分层质量管理的必要性 任何一个较为复杂的产品．从原材料、元器件投入.到产品出厂交付,都要在生产现场经历一个产品质量形成的生产过程。在这个过程中,要经过几十个乃至成百上千个子过程.     

致力于微观收效于宏观--对过程监视和测量的理解与应用

一、过程监视和测量的联系及意义 (一)标准的管理模式. GB/T 19001-2000标准(以下简称为"标准")鼓励组织以过程方法建立质量管理体系,从识别体系过程到对过程实施持续改进,标准"4.1总要求"的每一款都围绕过程的建立和展开.     

制造企业如何改善现场物流

制造企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工到产成品的销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动,涉及物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)     

发电企业推行精益管理方法探讨

我国发电企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益管理的方式,使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩.本文针对发电企业特点主张推行精益管理,倡导要以价值流程为中心,“从管理结构到流程、再从流程到制度”这三个层面进行系统性思考.同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障,从而提升发电企业的核心竞争能力.     

可靠性增长是产品质量不断提高的有效过程

一、前言 产品可靠性增长的主要目的在于通过试验暴露薄弱环节,经失效分析后,提出纠正措施,进行可靠性改进,如此反复地进行"试验-分析-纠正-再试验"这样一循环过程.在增长过程中,由于每一次成功的改进都能减少产品的固有缺陷,评价可靠性增长的数据可来源于现场,也可来源于实验室,与其他评价可靠性的方法样,其准确性都依赖于有效的环境、监控程序和失效报告及数据的真实性.正确的改进措施,必然使产品可靠性获得实际的增长,从而赢得用户的青睐.     

现场管理中的持续改善策略

持续改善是指"对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善",它意味着在生产现场中涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进:从最高的管理部门、管理人员到工人。完善是对现有标准的改进和提高。持续改善侧重于通过不断的努力取得连续不断的小步的改善,从而达到大的既定目标。持续改善活动强调以过程为主的思考方式,认为只有通过对过程的改善才能得到更好的结     

提高私营企业思想政治工作实效的对策研究

改革开放以来,中国私营经济经历了从"允许存在"到"有益补充"再到"重要组成部分",从"拾遗补缺"到"平等竞争"的发展过程.随着社会主义市场经济的发展和完善,深入地探索和研究私营企业思想政治工作的特点和规律,改进私营企业思想政治工作的方式方法,切实提高私营企业思想政治工作的实效,已经是历史赋予思想政治工作者的重任.     

质量改进的概念与阻力

质量改进:基本概念 质量改进过程构筑于由某些基本概念所形成的一个基础之上.对于大多数公司和管理者来说,持续的质量改进不仅是一个新的责任,而且是对管理风格的一种激烈的变革,是对公司文化的变革.因此,在讨论改进过程之前,首先掌握有关的基本概念是十分重要的.     

财务会计在企业生产经营中的重要作用

本公司创立于1979年，原属村办企业。二十七年来，我们经历了从集体所有制到股份合作制，再到股份制的改革；从计划经济到双轨制，再到市场经济体制的变革；从作坊式粗放管理到集体所有制“七项基础管理”，再到公司制现代化管理的沿革，企业从当初由八位青年农民靠借500元贷款起家到现在1000多名员工，总资产7500多万元；从年产值、销售几万元到现在上亿元；从一个名不见经传的小作坊到现在全县重点骨干企业，江苏省高新技术企业。面对企业内外部环境的变化，我们财会工作始终坚持紧紧围绕降本增效打基础、自主创新夯实力、转变方式求发展，不断做大做强企业主线，在实践中积极探索、积累、改进、提高、完善财务管理工作，使财会工作逐渐加大了在企业生产经营中的作用。现将一些成功做法总结如下：     

浅谈新型干法水泥生产线土建工程的施工管理

随着当今建筑规模逐渐的增大,建筑中所使用到的技术也不断的进步和更新,生产工艺逐渐的精湛起来,与之相对应的土木建材也需要有新的先进的技术工艺的不断加入和融合,建筑工程中对建筑材料和建筑结构设计都提出了更高的要求,建筑的要求越来越高,对结构和材料的要求都上升了一个层次,在建筑过程中通过我们的不断探索,施工中很多的技术问题得到了解决,很多落后的技术得到了改进,我们在建筑领域取得了相当丰硕的成果,研究成了许多新型的技术加以使用。     

企业生产组织形式的演化及管理职能的社会化

20世纪以来,企业生产组织形式经历了福特制到精益生产模式再到大规模定制模式的转换,每一次转换都在不同程度上改变了企业内部生产管理的权力结构及其与外部协作企业之间联系,并催生了大量的独立化的生产服务机构和社会协调组织,使得生产管理职能的社会化程度不断提高。     

110kV变电站施工项目过程管理研究

本文以某110kV变电站为研究对象,探索了过程管理模式在实际工程中的应用,从施工过程的识别到模块化分析,再到管控精度的落实,应用过程管理方法实现了整个110kV变电站项目进程。     

记录：过程的轨迹

人类自觉改造世界的生产经营活动，是利用各种资源实现价值增值的过程。要实现价值增值的目的，过程必须具备三个特征：可控制。可改进，可追溯。这三个特征的实现，必须依赖记录。记录是通过客观描绘“过程的轨迹”，使过程可控制、可改进、可追溯。     

低压变压器的运行与操作管理

文章从直接产生关联的设备本身、人员技能到管理层面等多个角度分析了低压配变运行和管理上存在的问题,再分别从这几个角度给出了解决的建议和改进手段。     

谈降低准时生产中非增值性时间策略

准时制生产是指企业在生产过程中,合理规划并简化工艺流程,从接到客户订单到原材料进厂,再到组织生产完成客户订单,每个工艺环节都能够紧密连接,消除停工待料和有料怠工的情况,减少产品在制造过程的不增值时间,以期达成降低产品总成本、提高劳动生产率的生产体制。实行准时制生产的目标是尽可能缩短在制品在企业的停留时间,减少资金占用时间,加速企业资金周转,使企业生产的总成本降低。     

绩效评估中的信任危机

绩效考评又称绩效考核、绩效评估,是用一套既定的标准,对员工在某个时期内的工作表现和工作结果做出评估,并将结果反馈给员工,从而促进员工绩效改进和提升的过程.绩效评估的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认,所以许多企业在顽强地不断重复进行着.然而,在实际工作中,管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时,常常感到焦虑,烦躁甚至痛恨.     

安全带工厂精益生产实施实例

文章通过系统分析大批量的生产制造型企业的现状,通过精益生产的工具,对设备和产线的布局进行改进,通过ECRS等手法和系统软件的编写,在消除浪费的同时并提升产品质量。同时在改进的过程后,固化改进的手法,并通过PDCA反馈到策划文件中,形成标准的策划文件和管理手法,对以后的高效的策划生产线起到指导作用。     

远大空调公司精益生产探究

远大空调有限公司作为一家私营企业,为降低生产成本和提高生产效率,积极实践精益生产方式。在实施精益生产的过程中,公司努力协调各部门的关系,推进制度化管理、全面质量管理、看板管理和7S管理,追求持续改进。在未来的发展中,远大空调有限公司还需要完善生产作业的标准化,进行流程再造,强化营销和品牌以及加强员工培训。