如果沃尔玛在中国开银行

“沃尔玛银行”不过是再现了一个产业资本向银行资本转化的天然过程而已，这一过程。的合理性从未受到理论和历史的否定。但这一过程在当今中国却几乎没有再现的可能[编者按]     

中国庞大的沃尔玛

作者克莱·钱德勒（Clay Chandler）在文章标题之上的引言中开宗明义指出，世界上最大的公司，其关键的成长点在于世界上人口最多的国家——中国。     

沃尔玛的中国再造

世界500强沃尔玛进入中国十年之中,美国式的沃尔玛经验显然在中国强大的消费文化面前遇到了水土不服,沃尔玛必须再造适应本土发展的策略     

沃尔玛的中国古代管理思想

沃尔玛——一个享誉全球的名字，一个缔造奇迹的神话！2002年，它力挫微软，登上了《财富》500强的龙头宝座，让我们不禁感叹：“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢？”于是，翻开沃尔玛的成长史，细细研究，却惊讶地发现，它的成功并无任何玄机奥秘，相反，其经营理念在几千年前的中国古代就已被提出。可以说，沃尔玛是成功史就是一部中国古代管理思想是浓缩史。正是一代又一代的沃尔玛人对这套思想体系的灵活运用和持之以恒铸就了今天的服务业巨星！[编者按]     

中国零售业如何迈出第一步——沃尔玛全球扩张的启示

文章通过对沃尔玛全球扩张策略的分析,给出了中国零售业在迈出国门、进行海外投资方面的几点建议。     

世界第一的沃尔玛

根据《财富》杂志2002年的世界500强企业排行榜，美国零售商沃尔玛公司排名第一。     

浅论沃尔玛的营销战略

对沃尔玛公司的营销战略进行了研究,总结了沃尔玛公司经营管理的成功之处在于:坚持小城镇发展战略;正确处理好公司与顾客,员工及供货商之间的关系;加强管理,严格控制各项费用,实现天天平价.     

百联收编大商：打造中国沃尔玛？

在外资零售巨头大举进入的情况下．百联与大商不放弃与国外同行竞争的机会．力争将消费终端话语权保持在国人的手中，打造中国本土的商业、零售业航母．以规模和实力与国际巨头相抗衡，不过，零售业的竞争并非只靠规模取胜．只有在管理和资本层面上实现完全融合，百胜和大商才有希望在未来更为激烈的竞争中取胜。     

沃尔玛的“跨国经营战略

沃尔玛最近宣称将挥师进入广州,从它的经营手法看,这一步是必然的,因为,正是成功的跨国经营战略使这间"小杂货店"成了全球500强的老二.面对强势的对手,广州的百货业者有何看法?将如何应对?沃尔玛的进入会否掀起一场"百货革命"?带着以上问题,本刊组织了下列一组文章.     

浅论沃尔玛的营销战略

对沃尔玛公司的营销战略进行了研究,总结了沃尔玛公司经营管理的成功之处在于：坚持小城镇发展战略;正确处理好公司与顾客、员工及供货商之间的关系;加强管理,严格控制各项费用,实现“天天平价”。     

沃尔玛的中国地产生意

早在2003年,深国投就成立了深国投商用置业有限公司,专事为沃尔玛寻找卖场及相应的商业地产开发。     

沃尔玛在华建工会的示范效应

在全球拒绝建立工会的零售业巨头沃尔玛近日在深圳总部举行总部机关工会成立大会，终于呼应了中国员工的正当要求。据全国总工会负责人介绍，在其中国公司建立工会的外资企业还不到四成[编者按]     

沃尔玛的家族基金

美国沃尔玛公司是世界上最大的零售企业，自2003年，沃尔玛公司曾连续三年登上美国《财富》“全球500强企业”榜首。自从沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿去世后，众人对沃尔玛的走向一直不确定．但沃尔玛的快速发展证明山姆的接班计划和沃尔玛家族基金的成功。因而，我们对沃尔玛家族基金进行深入研究，了解其基本构成，其对沃尔玛公司接班的作用及其对中国家族企业接班的启示。     

沃尔玛的制胜之道

一个小杂货店，经过短短四十多年的发展，一跃成为全球最大零售王国，荣居《财富》杂志全球500强行榜季军之位。那么，全球最具影响力和竞争力的零售之王——沃尔玛的制胜之道是什么呢？[编者按]     

沃尔玛：美国模式裂缝

在大力扩张中国市场的时候．沃尔玛最需要具备这样两种人才：第一是对中国不同地区的消费者需求非常敏感，第二与中国政府具有良好的公关与合作能力。不过从目前来看．沃尔玛在运营上太美国化了。     

对零售巨人沃尔玛说“不”

沃尔玛等跨国零售巨鳄与中国成千上万的制造企业的关系。就像是大象与蚂蚁的合作，或者更准确地说，是千千万万的蚂蚁们在肩扛着几只肥硕的大象，蚂蚁们弯腰弓背，口吐粗气，头上流汗……在“残酷的廉价”下，习惯于逆来顺受的中国企业在沃尔玛面前终于主动说了“不”。[编者按]     

问题重重的沃尔玛

沃尔玛是全球零售业的老大。但是，这个折扣巨头为了避开整个行业下滑的趋势，不得不将主攻目标转为服装。 然而，服装一直是沃尔玛在美国的一块硬伤。沃尔玛出售的服装，以及家居用品所带来的利润，已经从1990年的20％，降到现在的不及15％，约为560亿美元。同时，沃尔玛的决策者们总是不太重视市场。只想着急功近利。而事实上，服装战略是不可能一夜就见到成效的。 沃尔玛的转型战略能最终取胜吗？     

会当凌绝顶——从三星的中国网吧政策谈开去

如果在2005年，人们还会对三星是否能够在中国行业市场站稳脚跟表示怀疑的话，那么，到了2006年，人们讨论的焦点已经转换为三星何时才能登上中国行业市场的顶峰，与国内国际的各路“豪杰”共同论剑华山。而对于在韩国网吧行业已经取得了霸主地位的三星来说，中国网吧行业市场更是一块“必争之地”。从市场反馈来看，三星也已经在中国网吧行业中初步树立起了自身的品牌形象，在获得业内人士广泛关注的同时，也取得了骄人的网吧销售业绩。那么，三星又是凭借什么对中国网吧行业市场发起冲击的呢？