试论企业创新力的开发

本文首先阐述了企业创新力开发是现代企业生存和发展的必然趋势,并具体论述有效进行企业创新力开发的措施,诸如强化创新意识、推广创新力开发范畴、引入创新技法、加强企业创新组织建设等.     

试论企业创新力的开发

本文首先阐述了企业创新力开发是现代企业生存和发展的必然趋势，并具体论述有效进行企业创新力开发的措施，诸如强化创新意识、推广创新力开发范畴、引入创新技法、加强企业创新组织建设等。     

紧抓机遇 努力提升中国企业创新力

“十一五”规划纲要把创新列入了国家战略,企业成为技术创新的主体。创新力是企业强大的标志,紧抓机遇提升企业创新力是企业今后发展的方向。     

企业创新的有效性探讨

提高企业创新的有效性,是降低创新风险、增强企业创新能力,进而增强企业竞争力的重要任务.本文以客户价值为核心,从创新价值观、创新推动模式、创新过程、企业价值增值等方面进行分析,探讨了如何提高企业创新有效性,真正有效地将企业"创新力"转化为企业"竞争力".     

基于创新力与控制力协同的休闲农业企业发展机理研究——以天津齐心集团为例

企业的成长过程究其本质是创新力与控制力协同发展的过程,创新力与控制力的耦合结果表现为企业的竞争力,直接决定着企业的发展路径和发展机理。本文首先分析了创新力与控制力耦合下企业的发展路径;同时基于系统动力学,利用Vensim软件,构建创新与控制协同发展的模型,并对之进行反馈回路分析,揭示出企业创新力与控制力相互促进和相互渗透的发展机理。在此基础上,本研究以天津市齐心集团为例,揭示休闲农业企业的影响因素、发展路径和成长演化机理,以期对政府制定政策和休闲农业企业制定发展战略起到一定的借鉴作用。     

论企业创新力与控制力的统一

创新力与控制力的统一是在已有的各种企业成长理论上,形成的一种新的企业成长理论。创新力增加了企业的差异化优势,而控制力则增加了企业的成本优势。未来企业的发展将不再以现有的业务增长为基础,而是以创新为动力,提升企业竞争力,说到底就是要通过不断的创新,提升企业适应或控制的能力,并在此基础上全面阐述了该思想及其两力统一的四层含义。     

浅谈企业家创新力

企业领导人要勇于创新,有魄力．有恒心,不断筹划新的事业,不断向市场推出更高技术含量和更高附加值的产品,打响自己的品牌,增强企业的竞争力。企业家的创新力,体现在企业家对企业进行各种创新活动上,包括制度创新、技术创新、产品创新、组织创新、管理创新等方面;     

浅谈企业家创新力

企业领导人要勇于创新,有魄力,有恒心,不断筹划新的事业,不断向市场推出更高技术含量和更高附加值的产品,打响自己的品牌,增强企业的竞争力。企业家的创新力,体现在企业家对企业进行各种创新活动上,包括制度创新、技术创新、产品创新、组织创新、管理创新等方面。     

基于创新技法的营销创新探索

竞争力取决于创新力,营销创新是企业创新的灵魂,而如何进行营销创新是一个大问题。本文提出将日趋成熟的创新技法应用于营销创新,通过理论分析、案例解析,使原来仅靠灵光闪现、虚无缥缈的创新变得有法可循。并提出了有效实施营销创新企业应该提供的前提条件,指出了企业实施营销创新的具体方法。     

浅析基于企业文化创新的企业核心竞争力构建

企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种"合力"。本文通过对基于企业文化创新的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力。     

浅谈生产管理创新力

多数的创新行为都未经过事先计划,而且往往是最意想不到的,这是企业创新力的特点。生产管理创新力的具体体现为,要密切关注生产过程,及时改进出现的问题,并采取积极的预防措施。     

我国粮食企业营销创新的全球化定位

营销创新是构成粮食企业经营管理创新的重要内容,是粮食企业有效应对市场环境威胁的重要举措。经济全球化条件下,特别是加入WTO后,我国粮食企业经营活动承受着国内外市场竞争的双重压力,以及竞争对手的双重挑战,企业要在竞争中求得生存和发展,就必须依据市场环境的变化不断增强自身的创新力,发展创新型经营方式,并以此作为新时期粮食企业重新振兴的动力。粮食企业创新力中,营销创新是其构成的核心要素之一,而营销创新必须着眼于国际大市场,从全球化的角度构筑创新模式,确立创新地位,以推动粮食企业不断奋发向上,在更高的发展平台上赢得成…     

创新经营——企业经济发展的核心

目前企业管理不再是一般意义上的信息管理,而是创新管理,并把通过管理提高企业的创新力和创造力作为经营的核心。     

论企业创新与规范化管理的关系——从智猪博弈的视角

企业发展稳定的程度,直接决定于企业基础管理水平的高低。企业基础管理水平的高低,又直接决定于企业规范化管理的程度。企业规范化管理就是通过建立、健全、完善、优化一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的游戏规则采实施管理。可是,很多企业领导人总担心企业规范化管理会约束员工的创新探索,降低企业的创新力。由智猪博弈故事可知,一个企业有无创新力,与企业管理是否是通过游戏规则的建立、健全来实现无关,而仅仅与游戏规则的内容相关。任何企业组织,要保证创新力,规范化管理都是前提。只有规范化管理,才能建立、健全能激发员工创新热情、积聚员工创新能力的游戏规则。     

论持续创新——中小企业二次创业之原动力

创新是现代企业的灵魂，持续创新是企业永葆生命活力的根本。中小企业需要从构建内部持续创新力培育体系开始，培养创新型领导思维，塑造创新型企业文化，完善创新型激励制度，凭借持续创新的动力，走出二次创业的困境，实现企业持续长久的发展。     

创新企业薪酬管理的策略

薪酬是创新企业生产成本的关键组成部分,也是创新企业运营成本中的最高单项支出。 合理的薪酬具备激励效应和筛选作用,并对员工的积极性产生影响。 作为企业实施战略目标管理的关键性工具,薪酬管理在创新企业发展过程中具备极为关键性的促进作用,如何深化企业战略性薪酬管理,增强企业创新力,是创新企业增强竞争力需要解决的关键点。     

知识经济时代的创新与管理

激励创新已成为检验知识管理成败的重要标志。如何充分利用企业的隐性知识,将成为组织创新的关键,只有对知识创新进行有效的制度安排,重视对员工的精神激励,赋予员工更大的权力和责任,才能充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性,才能增强企业的应变力、创新力和竞争力。     

浅谈学习力、创新力、执行力与营销事业发展的关系

学习力形成创新力,创新力带动发展力。在当今时代,市场竞趋激烈,经济发展突飞猛进,科学技术日新月异,信息传递迅速快捷,新事物、新情况、新问题层出不穷。面对现实,展望未来,一个企业的成功、一个单位的优强,依靠的是核心竞争力,而核心竞争能力是依赖优强的员工队伍的价值的整合与创造来实现的。目前,在企业"转型、调整、创新"的关键时期,     

企业成长机制初探——创新力与控制力的统一

已有的各种企业成长理论具有不完整性,创新力与控制力的统一是一种新的企业成长理论范式。企业要实现可持续的成长取决于创新力与控制力的统一。创新力增加了企业的差异化优势,而控制力增加了企业的成本优势。     

天下浙商网

企业家要有自信 “近几年的工作实践使我深刻体会到：没有创新就没有持续发展，什么时候停止创新，什么时候就会停止发展。持续的创新力是企业持久的成长力。”