体验：核心外的竞争力——核心竞争力的傲慢与偏见

确定核心价值，培养与核心价值相关的核心能力。进而在矿场上获得巨大的竞争优势，可以说是企业走向成功的必由之路。但企业走在这条路上的时候，也应该对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识：即意识到“己之所欲”并不一定是“人之所欲”，至少不是“人之所欲”的全部；并意识到在一个“人之所欲”不同于“己之所欲”的环境中。自己的核心竞争力将会变得“无能为力”。     

CCMC培训市场“火热”——访中国职业经理人资格认证管理培训办公室广西负责人周巍

根据对300名中层经理的调查报告显示．有86％的人认为企业领导者职业化素养急待提高，同时，调查资料显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。可见．“职业化”问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。     

环境绩效对财务绩效的影响与协同对策研究

目前，企业的环境绩效与财务绩效的关系成为企业研究的核心问题。环境绩效对财务绩效是相互促进的，企业拥有良好的财务绩效则将更有实力开展环境管理，表现良好的环境绩效也有助于财务绩效的提高，使财务绩效与环境绩效之间形成一种“良性循环”。实现财务绩效与环境绩效的“双赢”。     

多元化经营战略选择行为研究

对于国内企业多元化经营战略选择中出现的问题，许多学者提出看法。概括起来有二个方面原因：一是企业对其核心竞争力培育缺乏可持续性。企业有想法但是没有足够经济保证，不能稳健地顺着“创新——发展——巩固——再创新——再发展——再巩固”的发展脉络推进，没有形成真正意义的“核心技术体系、研发能力与市场开发能力”。     

关于企业核心竞争力的思考

如果说“企业规模”是指大家都熟悉的营业收入、利润、市场占有率、增长率等概念的话，“企业能力”实际上是指企业的核心竞争力，一个现代企业的核心竞争能力由哪些要素构成？每一个要素系统包括哪些主要的内容？这些能力要素的现状如何？这些能力要素之间有什么相关关系，就是本文所涉及的若干思考问题。     

冰酒遵循奢侈品营销法则

近两年。国内市场上冰酒渐热。冰酒热体现为两方面：一是生产热，越来越多的企业加入到冰酒的生产阵营中，不少企业还将冰酒作为了自己的主业，比如辽宁的亚洲红、甘肃的莫高和祁连；二是炒作热，媒体上关于冰酒的报道连篇累牍，五花八门。但是，无论是生产企业还是媒体，几个关键的问题都没有回答清楚。首要的问题为“冰酒的核心价值是什么”？由此又引申出了推广冰酒必须要明晰的两个问题——“冰酒的核心消费者是谁”？“基于某种核心价值，冰酒要采用什么样的营销方式”？为此，本刊编辑部专门邀请到营销专家、葡萄酒行业专业人士、生产企业的老总，共同对中国冰酒的发展方式做出建设性的探索。[编者按]     

品牌转化为核心竞争力的障碍与出路

我国许多品牌在向企业核心竞争力转化的过程中，存在种种障碍。企业实施整合营销传播是排除障碍的关键手段，通过整合营销传播，企业可使其品牌具备“不可替代性”、“不易模仿性”、“优越性”、“持久性”等特征，使之成为企业的核心竞争力。     

浅析管理的有效性

管理与企业发展有关，也决定了企业的市场竞争能力。管理是企业核心竞争力的体现，一定程度上。而提高企业核心竞争能力的关键在提高管理者实施有效管理的能力，因此，企业的有效管理必须从“头”开始，这里“头”指的是人们的观念和对“头”的理解，当然，也包括承担管理责任的“头头”。     

如何让会员走出“折扣门”？

在培养核心消费者忠诚度的时候，很多企业都会推行“会员制”模式。就是把目标顾客或者说是核心消费者，通过一定的方式吸引过来，使其成为自己的会员，让核心消费者不“游离”，不“漂移”，从而最终成为企业的核心消费人群。[第一段]     

“后傅敏时代”的企业变革

在制造企业耶里．管理己成为最重要的显学，管理出效益已经不是一句空话。而在传播企业这里，管理还没有得到应有的重视。比方说管理学界密切关注的核心竞争力，实际上已经出现了危机，许多企业很容易把“一招鲜”当成核心竞争力，特别是在传播企业里面，这种问题显得更加突出。什么是传播企业的核心竞争力?是服务技术、服务态     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

品牌——外贸

品牌是企业的生命，品牌是企业的核心价值所在。如何做好品牌工作？日前上海对外经济贸易企业协会组织召开了“上海外贸企业出口品牌建设研讨会”。来自国企、民企、政府机关等单位的代表就所关心的“品牌——企业核心价值开发”这一主题，聆听了有关专家的演讲，探讨了品牌培育、品牌推广、品牌延伸、品牌管理与品牌维护等相关问题，对推动品牌战略的实施具有非常重大的现实意义。     

技术创新：核心竞争力的核心

企业在激烈的竞争中能否生存、发展，最终取决于企业是否具备核心竞争力。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。而核心竞争力的核心在于创新。“创新”理论最初是由美籍奥地利经济学家熊彼得在上个世纪上半叶提出的。所谓“创新”就是建立一种“新的生产函数”，即新的生产要素组合比率，也就是将新的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。     

监理企业应该如何培养总监队伍

监理企业的竞争是人才的竞争，总监是监理企业的核心人才。因此如何培养出一支综合素质较高的总监队伍是监理企业必须思考的问题。如此，才能把企业引入“培养人才——提高竞争力——发展企业——吸引人才”良性发展的轨道。为此，本文主要论述了监理企业培养核心人才总监的必要性以及培养的途径。     

企业无形核心竞争力——企业文化的研究

塑造与整合有特色的企业文化，是企业生存及发展所必需，具有良好，协调的企业文化，是最具威力的企业核心竞争力，实现“文化力促管理”的前提是建立企业文化发展的基础平台。     

企业员工职业生涯开发——提高竞争力的新思路

随着企业组织结构的扁平化，企业和员工之间的雇佣关系的基础发生了变化，基于相互信任的以“可雇用性”为核心的新的心理契约出现，人们越来越重视职业生涯发展问题。所以，以“可雇用能力”为核心的企业员工职业生涯开发活动，成为了结合企业和员工目标迭到双赢的有效方法。     

体验:核心外的竞争力

确定核心价值,培养与核心价值相关的核心能力,进而在市场上获得巨大的竞争优势,可以说是企业走向成功的必由之路。但企业同时也应该对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识:比如“己之所欲”并不一定是“人之所欲”。在一个“人之所欲”不同于“己之所欲”的环境下,自己的核心竞争力可能会变成“无能为力”和核心弱势。     

金融风险管理的价值创造：中国金融机构风险成因

通常情况下，对企业经营进行评价，最重要的指标是销售收入和投资回报率等；和一般企业有着显著不同的是，由于风险是金融业务的固有属性，金融机构通过经营“风险”获取收益，因此它的核心业务就是“风险管理”。风险评级被视为划分“好”的与“坏”的金融企业的最重要的指标。风险管理是价值创造和价值管理的一个核心组成部分。     

企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略，“归核化”是一项复杂而又艰辛的过程，其有效实施的关键在于对归核化战略之“核”的深入理解。本文基于企业的持续成长目的，从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究，认为企业应该回归核心业务．挖掘核心业务的潜在价值，培育核心能力并使其不断升级，进而从核心扩张，打造持续竞争优势，实现企业的基业稳固增长。