轮值:人人都是班组管理者——蔚州矿业公司崔家寨矿创新班组建设模式侧记

正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长,     

潞安矿务局是怎样实现矿矿高效的

潞安矿务局继1985年第八年全员效率在全国煤炭行业夺魁之后,今年又进一步运用经济手段管理企业,加强了定员定额管理,狠抓全面劳动组织整顿,1～6月份,矿矿成为高效矿,全局全员效率达到2.9吨/工,比去年同期2.352吨/工,提高18.76％,相当于全国同行业平均水平的3倍,继续在全国领先。特别是6月份,全局达到3.168吨/工,王庄矿达到了4.047吨/工,漳村矿和石     

建立新型劳资体制——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之三

在创建“内部特区”过程中,劳动工资制度的改革,是一项深层次、带根本性的改革。唐村煤矿根据内部实行的切块经营、公司化管理的新情况,对劳资体制进行了相应的改革。 一、实行全员劳动合同化管理,建立竞争上岗的动态管理机制 首先,改革用工制度,实行全员劳动合同化管理。全矿职工从矿领导到每个普通工人,都按照平等自愿、协商一致的原则与矿签订劳动合同。由此,标志着矿与职工个人新     

“尚法”创新 助推依法治企

正在国家电网公司将依法治企作为加快"两个转变"根本保障,国网山东省电力公司全面启动"法治企业建设年"活动的大背景下,国网蓬莱市供电公司(国网蓬莱公司)通过加强法律事务管理,提升公司依法治企水平,重点创建了"尚法360"创新实训工作室。围绕"创新+实训"的模式,成功搭建法治建设工作平台,着力实现"三个促进",即促进全员学法、普法,营造依法治企氛围、促进全员遵法、敬法,树立依法     

实施全员业绩考核提升综合管理水平

近年来,临矿集团认真贯彻落实省国资委和能源集团的工作部署,坚持把落实全员业绩考核作为推进管理创新、增强管控能力、提高经济效益的重要举措,结合企业实际,从把握导向、完善制度、突破难点、创新机制、严格考核等五个方面入手,建立完善了具有临矿特色的全员业绩考核体系,有力推动了企业高效跨越发展.     

夏煤生产效率对煤炭生产成本的影响研究

工业化生产的一个主要特点是通过高效率、规模化生产来降低生产成本 ,提高产品的竞争力。煤炭开采的科技进步具体表现在煤矿开采全员效率的提高和劳动环境的改善。本文利用统计数据分析煤炭开采全员效率与生产成本的关系 ,从两个方面进行研究 :一是同一时期的不同矿区 (矿 )的全员效率与生产成本变化规律 ;二是同一矿区 (矿 )不同时期的效率与生产成本变化规律。一、不同矿区 (矿 )全员效率与原选煤成本的关系根据 1999～ 2 0 0 2年的统计数据 ,分析原国有重点煤矿的全员效率与原选煤成本的对应关系为 :随着原煤全员效率的提高 ,原选煤成本…     

“我当一天安全员”活动效果好

为进一步调动全员参与安全管理的积极性,增强全员安全意识。自今年1月12日,山东省新汶矿业华丰煤炭矿顶峰热电有限公司组织各车间检修班组长、运行班组长及大班检修人员在全厂生产场所及岗位开展了"我当一天安全员"活动,并取得良好效果。     

“文化管理”促进科学发展

冀中能源邯矿集团云驾岭矿，深入探索执行力企业文化与创新TRAM（全员精细责任目标管理）相结合，实现了文化与精细化管理有机融合，以制度管人到文化管人的质的跨越，最终达到“文化管理”的最高境界，促进了企业又好又快科学发展。     

吐鲁番地方煤矿治理整顿成效显著

吐鲁番地区认真贯彻落实国务院“对乡镇煤矿实行行业管理”的要求,对地方煤矿特别是乡镇集体煤矿采取了“扶持、整顿、改造、联合”的办矿政策,取缔了矿井出租转让和私开滥挖的矿井,废止了私人办矿和个体承包,实行了集体煤矿集体领导、矿长负责的经营体制,安全生产实行层层承包、责任到人或全员安全风险抵押等一系列强化安全管理的措施。经过近3年的艰苦治理整顿,矿井个数由     

如何实施全员全程成本管理

所谓全员全程成本管理，就是以目标成本管理为核心，以单位主要领导为主要负责人，以相关职能科室为主体，发动全体员工积极参与，全过程实施严格控制，并及时纠正偏差的成本管理方法，是目标成本管理的深入和细化。在以成本控制为核心的经营思路下，全员全程成本管理无疑是种行之有效的成本管理方法。现结合平顶山煤业集团六矿实际，就如何实施全员全程成本管理作一浅议。     

完善技术创新体制 增强矿井发展动力

近年来,新汶矿业集团翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司党委、集团公司的工作部署,按照差异管理的工作思路,坚持以科技兴矿为立矿之基,以“三大创新”为力量之源,以全员创新为建章之本,大力实施了科技、管理、     

走上“质量、安全、效益”路——从古书院矿的实践谈煤矿的质量管理

古书院矿是晋城矿务局开发最早的一对矿井。近年来,该矿通过强化质量管理,并结合煤矿的特点,逐步走出了一条“质量安全效益型”的发展道路,使煤炭产量直线上升,年产量最高达330万吨,安全管理日新月异,有3年保持了百万吨死亡率为零;全员效率大幅     

翟镇煤矿全面市场化管理的探索与实践

介绍了山东能源新矿集团翟镇煤矿在原有内部市场化管理的基础上,通过完善管理要素,丰富管理内涵,延伸市场外延,与全面对标管理、全面预算管理、全员绩效管理、全面质量管理和全面风险相结合,构建全面市场化管理体系的探索与实践,有效应对市场危机,实现逆市增盈增效。     

依法治企 实现企业健康和谐发展

近年来,安徽泗县供电公司紧密围绕“一强三优”现代公司建设,坚持依法治企,深入开展法制宣传教育,进一步增强了全员的法制意识观念,提升了领导依法决策、依法经营、依法管理的能力和水平,推进了依法治企的工作进程,维护了企业和谐稳定。     

通二矿原煤全员效率下降的原因剖析

通二矿设计能力120万吨,原设计第一期全部人员1345人,全员效率3.3吨/工;第二期全部人员1804人,全员效率2.5吨/工。1960年投产,1965年原煤产量达132.5万吨,全部人员5164人,全员效率1.491吨/工。     

完善科技创新体制 提高矿井发展动力

近年来,新汶矿业集团翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司党委、集团公司的工作部署,按照差异管理的工作思路,坚持以科技兴矿为立矿之基,以"三大创新"为力量之源,以全员创新为建章之本,大力实施了科技、管理、制度创新系统工程,大力推广应用"三T"(TCM--全面预算管理,TPM--全面设备管理,TQM--全面质量管理)工作程序,使矿井产量、经济效益一年一个新台阶,2002年生产煤炭221.39万吨,进尺24188米,实现利润12677万元,比计划增盈1000万元,两年完成创新项目386项,共获得集团公司科技成果40多项,另有20项成果获得省级奖励.翟镇矿的主要做法是:     

郑煤集团超化矿推行岗位价值精细化管理的实践

近年来郑煤集团超化煤矿在保持高产高效矿井的前提下,始终把材料精细化管理作为企业创造效益的重要途径。矿党政领导及全员参与材料管理,深挖潜力,积极探求适应自己的管理思路,推出岗位价值精细化管理模式,稳步提升企业科学、规范、精细、高效运行,企业效益和员工收入实现了＂多赢＂。     

实现安全质量标准化促进安全生产稳定好转--黑龙江省七台河市地方煤矿安全质量标准化建设纪实

七台河市地方煤矿现有361对矿井,2003年1~8月份生产原煤365.2万吨,全年预计生产原煤600万吨。今年以来,市委、市政府以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府和国家、黑龙江煤矿安全监察局的一系列重要指示精神,以贯彻《黑龙江省人民政府关于建立煤矿安全生产长效机制的决定》和推进矿井质量标准化建设为主线,坚持“依法治矿、分级治矿、从严治矿”的原则和“重罚、拘留、关闭”的六字方针,实现“管理、装备、培训”三并重和“投入、检查、整改”三过硬的措施,突出了重点区域、重点矿井和重…     

中原明珠 金辉灿烂——来自平顶山矿务局一矿的报道

年产400万吨的平顶山矿务局一矿,被誉为中原第一大矿。然而,他们并没有以大矿而自居。而是把工作着力点放在了构建企业内部机制,优化企业现场管理,备足企业发展后劲和培养企业职工队伍上。 他们“大”——在利润上,94年实现利润7600万元;“好”——在安全上,截止94年底已连续安全生产原煤1047万吨;“高”——在工效上,94年全员工效4.879吨/工。正是受这些硬棒棒数字的吸引,我们组织了这组报道。     

依靠群众打基础 强化监督严管理是搞好安全生产的根本保证

包头矿务局白狐沟煤矿,地质构造复杂属世界罕见,水、火、瓦斯、煤尘、顶板五害俱全.八六年以前多灾多难.面对矿井生产条件差,职工安全管理素质低的状况,矿领导从实际出发,发动和依靠群众,狠抓两个基础工作,完善工作制度,从严治矿,强化监督,不断探索新路,从根本上扭转了安全生产被动局面,到1990年8月28日实现了安全生产5周年,为振兴白狐沟矿创造了条件.