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文章首先分析了造成国有纺织企业债务过度的原因:1、政府出资不足;2、更新改造资金不足;3、社会负担过重;4、经济政策影响;5、购销体制变化;6、价格关系扭曲;7、政府决策失误;8、经营管理不善。文章认为,解决国有企业债务过度的问题,必须明确四点:1、投资与信贷有着本质的区别,无资本的企业是不允许存在的。2、要解决的是过度债务,而不是全部债务,3、企业的过度债务主要是历史形成的、体制造成的,因而出路在于体制的改革和政策的调整。4、解决债务的重点是需要保留的国有企业,而不是所有的国有企业。文章最后部分提出了相应的对策:1、改变现行的投资方式和资金供应办法,建立资本金制度。2、对财政性负债通过债务转换的方式解决。3、对部分企业继续实行税前还贷。4、减轻税费过重的负担。5、对汇率变动和日元升值而增加的债务由国家承担。6、用发行股票所筹资金的一部分归还银行贷款,有条件的可进行债权转股权。 相似文献
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本文详细阐述了企业破产清算组的职能、组建方式和工作原则等三个问题。文章认为破产清算组的职能,一是负责组织破产企业财产的清算,重点放在债权、债务的清理和确认,财产价值的确认;二是负责协调有关政策的落实;三是负责企业内部问题的处理,合情合理地解决破产企业职工的具体问题。文章指出,由政府有关部门人员和中介机构人员共同组建清算组,可确保破产清算组的权威性、专业性、公正性和较强的协调能力。政府部门人员负责清算事务的处理和协调,中介机构负责资产清理评估工作,让其在资产审计、评估和分配等与债权人利益直接关联的工作中发挥主导作用。为了尽可能的公平、公正,可利用法院及债权人会议,加强对清算工作的监督。文章认为,清算工作组应遵循以下工作原则:1、要依法办事又要从实际出发;2、既要保护债权人和债务人的合法权益,又要兼顾各方面的利益。这包括职工的利益、收购方的利益、附属单位的利益、有关社会机构的利益、破产企业周边各方面的利益等;3、清算组既要对法院负责,又要依靠政府,同时还要依靠主管部门,发挥其沟通政府各部门和稳定职工的工作。 相似文献
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近年来在我国企业改革进程中,出现一些企业借兼并破产之机逃废银行债务的现象,造成了大量银行资产的损失,极大地破坏了正常的银企关系,引起了人们高度重视。一、破产逃债的表现形式对于部分资不抵债、扭亏无望的企业实施破产,是处理企业债务的一个重要手段。正常的做法是:在债权人的要求或允许下,对企业实施止损破产,其目的是为了尽可能地降低债权人的损失或机会成本,破产后的企业可以采取拍卖清算的方式,把资产拆开卖掉,拍卖所得按债权的先后顺序来偿还企业债务。但在现实中一些企业为了享受国家对兼并破产企业的优惠政策,先是… 相似文献
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中国人民银行强调要规范兼并破产中国人民银行副行长陈耀先最近在全国国有企业兼并破产和职工再就业银行工作会议广强调规范企业破产。陈耀先说,企业破产应当是一种保护债权人利益的机制。规范破产最重要的就是要防止假破产、真逃债,绝不能再搞“整体接收”和“先分后破... 相似文献
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介绍了火工品现行管理体制,提出了加强航天火工品管理的四点建议:(1)加强标准化、系列化工作;(2)加强改革力度,实行平等竞争;(3)加强预研工作,着眼长远利益;(4)加强质量跟踪及质量问题的处理。 相似文献
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首先阐述了新产品设想的形成:(1)新产品设想的来源;(2)激发新产品设想的方法。其次介绍了新产品设想的筛选和评价:(1)评价的目的和困难;(2)评价模型的基本因素分析,(3)评价模型。 相似文献
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转换石油企业经营机制,建立现代企业制度,应以市场经济规律的满足我国石油经济发展的宏观需要为依据,着重于制度创新的阶段性和规范化。公司化是进行石油企业公司化改造的第一步(第二步为集团化,第三步为股份化)。公司化阶段的主要目标是使石油企业成为真正拥有法人财产和法人治理结构的经济实体。为此,应进行以下工作:(1)进行产业改组;(2)进行清产核资,合理处理债权、债务、确定法人财产;(3)建立健全劳动力市场 相似文献
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《中国电力企业管理》1999,(11)
中电联内设四个职能部门(部)、六个业务部门(中心)及机关党委,具体方案如下:理事会工作部(一)主要职责1-负责会员代表大会、理事会等重大会议的筹备组织、文件起草等工作;2-协助会领导处理日常工作;3-负责与政府、行业主管部门及其它外部的联络;4-协调中电联各职能部门、业务部门及分支机构的关系;5-负责中电联内设机构、编制及人事、工资、社会劳动保险工作;6-负责中电联财务预算、决算和机关财务管理、会费管理,承担中电联会费管理委员会的日常事务;7-负责机关办公自动化、管理信息系统和新闻宣传工作,归口… 相似文献
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分析了企业成本上升8方面的原因:1.能源及原材料价格上涨;2.贷款利息支出增加;3.设备折旧率提高;4.工资福利费用上升;5.运费及外加工费用提高;6.企业管理费上升;7.营业外支出增加;8.各种额外费用开支增多。提出了为有效地控制成本上升应采取的6个方面的对策:1.节约原材料、燃料和动力的消耗;2.加快资金周转速度,减少利息支出;3.提高固定资产的利用率和生产效率;4.提高工人劳动生产率,降低工资成本;5.节约管理费用和减少非生产支出;6.政府要为企业创造一个良好的外部环境。 相似文献
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贾建萍 《地质技术经济管理》1996,18(1):64-65
地勘单位国有资产使用效益不高,流失较为严重,其主要原因是:(1)国有资产观念淡薄;(2)管理不善,浪费现象严重;(3)短期行为引起的潜亏;(4)机构不明确,制度不健全。 相似文献
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文章认为改革开放17年来,纺织工业的产值、创汇名列前矛,在增加我国外汇储备,积累资金方面为社会主义经济发展做了重要贡献。在增加就业,安定社会方面也发挥了重要的作用。因而纺织工业仍是我国经济的支柱产业。然而,当前国有纺织企业面临着严峻的困难,据统计,今年预算内38个城市的三千多家国有纺织企业的产值比去年同期产值下降,出口创汇额下降,效益下滑、亏损面增加、亏损额加大。文章接着分析了困境的成因为:1.国有企业机制转换滞后,这是形成困境的根本原因;2.企业包袱过重;3.体制改革不到位。这包括工业管理体制的改革,各委办、各部门和省(市)厅、局管企业的格局基本未变,使国有企业难以转向市场,难以建立“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”机制;4.近期原因是原棉涨价、总量过剩、成本过大、退税降低,以及资金短缺、管理滑坡等。文章认为只有深化改革,国有纺织企业才能重振雄风。首先,要按“公司法”的要求,加速国有纺织企业改组的步伐;其次,要按“2010年远景发展纲要”精神,加快国家经济管理体制的改革:第三为国有企业放下历史债务包袱,分流安置富余人员,地方政府应承担企业办社会的职能;第四、采取有效措施,加大国企改革力度。 相似文献