县级局如何进行服务品牌建设

随着市场经济的发展,烟草商业企业作为市场经营主体,打造服务品牌,完善服务体系,提高服务水平,是适应专卖体制下市场化取向的需要,是烟草企业府对挑战、提升核心竞争力的需要.服务品牌的建设对烟草商业来说到底意味着什么?为什么说打造服务品牌是市场化取向的需要,是应对各种艰难的挑战、提升自身核心竞争力的需要?烟草商业打造服务品牌的瓶颈是什么?如何才能打造出真正的烟草商业服务品牌?这是每一个烟草商业都在思索的问题.     

县级局如何进行服务品牌建设

随着市场经济的发展,烟草商业企业作为市场经营主体,打造服务品牌,完善服务体系,提高服务水平,是适应专卖体制下市场化取向的需要,是烟草企业应对挑战、提升核心竞争力的需要。服务品牌的建设对烟草商业来说到底意味着什么々为什么说打造服务品牌是市场化取向的需要,是应对各种艰难的挑战、提升自身核心竞争力的需要？烟草商业打造服务品牌的瓶颈是什么？如何才能打造出真正的烟草商业服务品牌？这是每一个烟草商业都在思索的问题。     

渭南烟草“春雨万户行”提升服务品牌建设

近年来,随着烟草行业改革与发展,特别是在"两个至上"行业共同价值观确立以后,服务品牌作为提升市场竞争力、构建独特竞争优势的重要手段,打造优秀的烟草商业服务品牌已越来越成为商业领域的共识.     

坚持五力并举，提升烟草商业企业物流软实力

提升物流软实力是提高企业核心竞争力的根本要求,是增强物流服务整体实力的必由之路。提升烟草物流企业竞争力,不仅仅需要依靠企业设施、规模等硬实力的发展,同时需要处理好软件与硬件协同建设,要在工商协同力、文化影响力、数据驱动力、自主创新力和客户黏合力等方面下足功夫,把“五力”作为提升企业软实力重要举措,为烟草商业物流实现高质量发展提供有力支撑。     

中国企业需要怎样的领导人

对于中国的CEO们,最大的挑战是什么?有人说是人才短缺,还有的说是在激烈竞争下面怎么样去打造企业的核心竞争力,第三个说怎么样搭建现代企业的管理制度。另外也有人说企业文化建设,国际化扩张的情况下所带来的挑战以及自身的突破。其实已经有很多CEO他们觉得在自身的突破方面,特别当他们的经营从5亿、10亿、50亿到100亿以上,感觉到很吃力了。我们现在需要研究的是面对这样的挑战,在中国的CEO们身上表现出来的素质能不能足以应对这些挑战。     

体育营销——品牌塑造刍议

<正>品牌到底是什么?品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石,是需要企业长期维系的核心竞争力,打造一个响当当的品牌,是每个企业的梦想。"一切皆有可能"需要很多的东西来支撑,同时要让更多的消费者去真正感受和体会这句话的内涵,不能只局限于某个群体,当今社会同质化严重,一不小心,就可能被你的竞争对手所替代,要给你的目标受众人群一个理由,让他们知道你的存在,吸引他们的注意力,理解你的品牌所带来的理念,最后选择你的产品,并且心     

企业伦理:企业的核心竞争力

随着我国加入WTO,我国企业不仅要接受来自国内企业日趋激烈的市场竞争,而且要接受来自国外企业日趋激烈的市场竞争,不仅竞争的是国内市场,而且要走出国门,竞争国外市场.那么,在这场没有硝烟的市场竞争中,究竟什么才是企业的竞争力?什么又是企业的核心竞争力?这是摆在我们面前的重大理论和现实问题,本文就此问题作一粗浅的探讨.     

试谈绩效管理与提升企业核心竞争力

面对经济全球化的挑战，企业要在激烈的竞争中生存下来且能立于不败之地，必须建立自己的核心竞争力。那么具体什么是企业的核心竞争力呢?是不同于它人的专利、品牌、产品和技术?又或是企业的生产率、战略规划和团队协作?不错，这些都应当属于企业的竞争力。但深入探究其本质，不管是专利的发     

浅析我国烟草公司的品牌战略存在问题与建构

随着烟草市场竞争的不断加剧,烟草公司的市场竞争已经进入了以品牌为核心竞争力的时代,因此品牌的建设将成为我国烟草公司所关注的焦点。但是,我国烟草市场品牌意识淡薄、品牌集中度低、品牌定位不准、品牌营销不当等问题严重制约了我国烟草公司的品牌化战略的实施。本文试图通过对烟草品牌意识、烟草品牌定位和烟草品牌营销三个角度的构建,探索出一条适合我国烟草公司实现品牌战略的道路。     

再谈学习

一年复始万象新。在这春机盎然的时刻，大家都在积极迎战新一年的各种挑战。面对愈演愈烈的市场竞争环境，如何应对？如何打造核心优势？答案众说纷纭。笔者认为，在竞争链产生强裂变的形态下，企业的核心竞争力是人才，而人才的竞争又体现在学习力的竞争，因此，未来企业唯一持久的优势，就是看你有没有能力比你的竞争对手学习得更快、更好。所以，我们也通常认为，竞争是学习速度的竞争。     

品牌发展和品牌管理误区及对策

<正>现代市场的竞争,集中表现为商标之战,商标已不单纯是商品或服务的标志,而是市场竞争的利器。哪一家企业拥有名牌,而且始终保持品牌的高知名度,哪一家企业就能在市场竞争中占有优势,拥有较高的市场占有率,并给企业带来好的经济效益。一、创立品牌的必要性(一)品牌是商业资产1.品牌是民间俗语,其法律用语是商标。什么是商标呢?     

电力企业如何构建精细化营销服务管理体系

一个企业的核心竞争力可以充分体现出该企业获得市场竞争的能力,而且这种市场竞争的能力还得是持久的、竞争方法和手段还得是不宜为对手所模仿的。如今,电力企业的市场化大幕已经完全拉开,电力企业的市场化进程正在日益加快,这也必将推动电力企业之间的市场竞争日趋激烈。在这种新的市场环境下,构建精细化的营销服务管理体系,对于正置身于改革大潮潮头的电力企业来讲,是提升其核心竞争力的有效手段之一。     

关于福建省烟草发展现代物流的思考

分析了福建省烟草的现行物流体制存在的问题及与市场化运作相矛盾。提出了福建省烟草应该建立现代物流模式,对全省卷烟销售体系的各个环节进行高效统一的管理的建议,并阐述了这是福建省烟草公司降低成本、捕捉市场、提高核心竞争力的重要手段和方式,是我国加入WTO后福建省烟草公司应对国外烟草巨头挑战的重大策略和措施。     

烟草商业区域物流核心竞争力的构建

2010年,全国烟草行业现代物流建设工作会议明确了烟草物流的行业核心业务地位。下一阶段,能否提高烟草物流的核心竞争力,关系到其核心地位的稳固性。通过研究,明确了烟草区域物流的价值定位,提出了烟草区域物流应充分利用自身资源,重构自身价值系统,打造与工业企业、零售客户及消费者的外部服务价值链以及企业内部服务价值链,建立功能完善、反应敏捷、服务到位、成本较低的现代物流体系,并对烟草商业物流的未来进行了展望。     

我眼中的名牌商品

随着经济全球一体化的发展,市场经济的竞争越来越激烈,任何企业要在全球经济竞争中取得主动权,就必须打造自己产品的知名品牌,特别是具有民族特色的品牌,品牌才是企业的核心竞争力,而“贴牌”则不能形成企业自身的长期竞争实力。那么品牌靠什么来支撑呢?这是值得经济学界的学者和专家,特别是企业领域的企业家去探讨的一个重要课题。本文重点分析了品牌商品竞争的“硬实力”和“软实力”。     

零售商业品牌的打造

在经济全球化程度愈来愈高的情况下,中国作为WTO成员国已经取消外资进入零售商业的限制,必然导致零售商业市场竞争的进一步加剧。本文拟从我国零售商业品牌现状分析入手,对零售商业品牌结构、打造策略进行探讨,尽快打造我国有竞争力的零售商业企业。     

移动通信品牌提升策略研究

本文介绍了移动通信面临的战略环境,分析了移动通信相关品牌的竞争强度,基于移动通信技术业务创新能力不强、业务结构不合理、市场竞争结构失衡、监管能力较弱、服务质量有待提高的现状,提出了加强技术创新、提升品牌核心竞争力、打造品牌忠诚度、铸造企业品牌文化、进一步提升品牌竞争力、走国际化发展道路等品牌提升策略。     

浅谈卷烟品牌培育策略

纵观国内外烟草行业的发展历程,我们不难得到这样的结论:知名品牌是巨大的财富,是企业赖以生存和发展的核心竞争力,培育好品牌,就是提高品牌竞争力,提高企业形象,更好的保护消费者利益。品牌培育是烟草企业走新型工业化之路的必然选择。在激烈的市场竞争中,开发新产品是生产企业生产和发展的根本出路。新品卷烟能否被消费者认可与接收需要工商企业联合努力,从新品的市场调研、产品设计、产品开发、品牌策划以及市场营销,步步精心组织、精心调控。     

在转型跨越发展中提升国企竞争优势

转型就是转变经济发展方式。面对竞争的市场,如何提高国有企业的竞争力成为各个国有企业关注的焦点。打造新的竞争优势显得尤为重要。这就需要企业不断转变经营思路,创新产品结构,寻找发展出路。其实竞争优势分开讲,涉及国有企业的质量优势、产品优势、信息优势、营销优势、管理优势等。特别是打造一流员工队伍、创造一流团队,是竞争的核心,是国有企业真正的优势。国有企业拥有了团队精神,就拥有了核心竞争力,就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势,就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足,因为团队精神可以产生正的协同效应。而要建设一个团队,需要的因素很多,比如领导思想谋略,团队成员心态激情,团队     

企业发展中实施名牌战略

进入二十一世纪,市场竞争越来越激烈,归根到底,市场竞争的实质是商品品牌的竞争。为了长期占领市场,必须坚持实施名牌战略。实施名牌战略是提升我国综合实力,增强国际竞争力的重要手段和有效途径,也是应对国际竞争的客观需要。