浅析企业并购价值评估问题

并购可以看作是企业控制权运动过程中的一种权利让渡行为，成功的并购往往能为企业的发展创造新的机遇和条件，但前提是要对目标企业的价值评估进行深入透彻的分析。本文首先介绍了企业价值评估的内涵及其特点，然后论述了几种企业价值评估方法及其优缺点，最后指出了在企业并购价值评估中应该注意的几点问题。     

影响企业并购价值因素的研究

企业并购一直是资本市场研究的热点问题。本文旨在通过对上市公司的并购案例进行研究，总结出可以提高并购价值的因素，来帮助并购方实现企业价值最大化。结论表明，影响上市公司并购价值创造的因素主要有：目标公司的选择、员工抵制程度、资源整合程度、支付方式和收购比例。     

跨国并购和国内并购对企业市场价值的影响及差异:来自中国企业的证据

文章利用2004~2015年BVD(Zephyr)的并购事件研究了中国企业跨国并购和国内并购对企业市场价值影响的差异。事件研究得到以下结论:第一,在公告日窗口两类并购都获得了非负异常收益率,且国内并购的异常收益率不低于跨国并购。第二,分跨国并购目标国来看,如果并购发达国家企业,则获得了非负异常收益率,且两类并购对企业市场价值的影响无显著差异;如果并购发展中国家企业,则没有显著异常收益率,且不高于国内并购。第三,从细分行业来看,高新技术行业的跨国并购没有获得显著异常收益率,且不高于国内并购;无论是传统制造业还是非制造业,国内并购都获得了非负异常收益率,且不低于跨国并购。在此基础上文章利用倾向得分匹配法和倍差法检验了跨国并购与国内并购对企业异常收益率影响的差异,研究发现国内并购创造的市场价值明显高于跨国并购。因此,市场对中国企业的国内并购做出了更加积极的评价。     

基于智力资本并购的目标企业选择与评价

通过考察企业并购是否与并购方核心能力关联和并购中偏重的资本类型这两个维度，将并购中目标企业划分为四种类型，就四种类型中智力资本的运动状况进行了分析，并对四种类型并购的价值创造情况进行了阐述，得出了横向并购、归核化和创新型并购能带来较多的价值创造。     

基于并购企业价值的智力资本问题探究

随着知识经济时代的发展,智力资本在企业并购活动中突显出越来越重要的作用,但是很多企业管理者并没有认识到智力资本在企业并购中的价值与重要性,在并购时没有对智力资本进行一个有效、全面的评估。因此,本文试图从智力资本组成角度分析了它在企业并购中的价值与重要性,为企业并购重组的成功提供了理论基础。     

论实物期权在国内企业并购中的意义

并购是扩大企业规模、提升企业核心竞争力的重要途径,而要实施成功的并购,正确计算目标企业的价值是关键。文章针对传统价值评估方法的不足,研究了一种新兴的价值评估方法-实物期权在企业并购中的应用意义,并结合企业并购的实物期权特征与实际的案例分析,研究探讨了如何将实物期权理论应用于国内企业并购的价值评估中,以期为并购双方正确认识企业并购过程中所蕴含的实物期权价值提供有意义的参考。     

上市公司并购绩效研究方法综述

并购已成为企业对外扩张,优化资源配置,达到规模效应的重要手段.随着并购理论的发展,国内外学术界对并购问题的研究也越来越丰富,其中围绕并购绩效展开的讨论一直热度不减.并购绩效是评价企业并购成败的重要准则,对其进行研究可以帮助企业更好地规划发展.本文总结了国外并购绩效实证研究的主要结论和近期成果,重点描述国内研究的方法和特点,并提出了研究展望.     

公司并购的策划要素

公司并购存在着巨大的风险,而全面、科学的并购策划,则是规避或降低风险的主要途径。科学的并购策划是非常重要的,因为它影响了并购决策的质量、并购价值创造逻辑的开发、并购各阶段任务与程序的实施质量等因素,并购后整合的成功,至少部分取决于并购策划阶段价值创造蓝图设计是否详细、清晰和深谋远虑。为I最大限度地获得并购计划的成功,公司应当完成以下几项任务：强化对并购的决策管理;充分了解自己在并购过程中可以用来创造综效的资产、技能和实力：明确如何使用这些资产、技能和实力,确定收购标准,根据标准对目标企业进行优先…     

国有企业的海外并购是否创造了价值:基于PSM和DID方法的实证检验

国有企业海外并购是否创造了价值?现有文献对这一问题还缺乏明晰的答案。文章基于资源基础观与制度基础观整合的视角,利用Wind数据库2007～2015年国有企业财务数据与海外并购数据库Zephyr、SDC Platinum相匹配,借助倾向得分匹配(PSM)与双重差分(DID)方法实证检验了国有企业海外并购对企业价值(综合价值、融资能力、盈利能力和增长能力)的影响。研究发现,海外并购与国有企业价值之间存在关系,海外并购提升了企业综合价值,但存在至少5年的滞后期。在5年存续期中,海外并购对企业融资能力影响甚微;对企业盈利能力的影响呈现出显著的积极发展态势;对企业增长能力的影响则由显著的负向影响逐渐减弱为没有影响。     

基于协同效应的并购目标企业价值评估探讨

目标企业价值评估是企业并购成功与否的重要影响因素之一.并购协同效应是并购的主要动因,但是传统企业价值评估方法并未把并购协同效应对目标企业价值的影响考虑在内.因此,文章通过分析协同效应产生的动因及其对目标企业价值的影响,提出了考虑协同效应的并购目标企业价值评估的基本思路、公式及参数确定方法.     

并购企业的人力资源整合研究

导致企业并购失败的原因众多,其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人力资源方面的整合。本文在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上,提出了相应的整合对策。     

从三一重工并购研究我国重工企业海外并购绩效

本文通过案例研究法分析三一重工并购普茨迈斯特并购绩效,得出短期内该并购事件引起三一重工财务状况恶化,但长期绩效良好,能为股东带来价值的研究结论.通过对实证研究结果进行分析,得出重工企业进行海外并购可通过与私募股权合作降低海外并购风险及应选择合理的整合方式以获得并购协同效应的启示.     

制造业并购的价值创造探析

中国经济进入"换挡减速"的新常态,制造业产能过剩矛盾将日益显现。并购重组是解决这一矛盾的主要方式,制造业并购双方都将从并购重组中收获价值。文章从被并购方的角度探讨了制造业并购中价值创造的方式,分析了被并购方在并购流程中可能遇到的风险,提出了防范并购风险的对策建议。被并购方应抓住历史机遇,结合制造企业自身情况在战略梳理的基础上制定"退出规划",识别并有效控制并购风险,充分挖掘并购协同效应带来的企业价值增值。     

企业并购后隐性智力资本整合问题探究

知识经济时代,智力资本特别是隐性智力资本越来越受到重视.现在越来越多的企业以获取隐性智力资本为动机实行并购来提高企业的竞争力和价值.企业并购和并购后整合是整个并购活动中不可分割的两个方面.企业要在并购后对隐性智力资本进行有效的整合,才能真正实现企业并购的目的.文章主要介绍了隐性智力资本和企业价值的关系,以及并购后如何对隐性智力资本进行整合来提高企业竞争力、增加企业的价值.     

竞争优势、跨国并购与全球价值网络的关联度

在全球价值网络中,跨国并购与被并购都成为企业获取外部资源、创造竞争优势的手段,这促进了跨国并购市场的繁荣,为发展中国家本土企业提供了更多逆向并购发达国家先进企业的机会。因为全球价值网络中企业的竞争优势来自专有能力与网络关系,企业不仅会为专有能力的形成和专有优势的确立进行跨国并购,也会为网络关系的建立和调整而并购。成功的跨国并购,需要互补的专有能力和网络资源吸引目标企业和提高并购后产生协同效应的概率,更需要并购方提高并购后的资源整合能力,创造出足以击败竞争对手的"事后优势"。     

企业并购的财务风险问题研究

随着我国经济的快速发展,行业间的竞争愈发激烈,企业并购已经成为一种新的发展途径。但企业在并购的过程中面临着一定的风险,尤其是企业并购中的财务风险问题,直接制约着企业并购的效益。本文以理论为基础,针对企业并购模式进行详细分析和介绍,总结了企业并购活动暴露的财务风险问题,并提出解决建议,以期为企业并购活动的开展提供思考和借鉴价值。     

基于实物期权模型的企业并购价值评估

企业并购价值评估是企业并购过程中的一项核心问题,而传统的企业价值评估方法无法对并购价值全面地进行评估。本文通过分析实物期权理论和企业并购价值评估框架的基础上,提出利用实物期权模型对目标企业的期权部分进行估值的整体思路,并利用案例进行具体分析,从而更加合理完整地对并购企业的整体价值进行估价。     

企业并购中的税收筹划实例与操作策略

随着国家税收政策的调整,医药企业并购上市成为医药企业发展减负的有效手段.为了更好的达到并购效果,医药企业在并购中必须做好税收筹划.本文阐述了企业并购中税收筹划的基本原理;分析了企业并购中的税收筹划的重要作用;并对医药企业并购税收筹划实例进行分析,提出医药企业并购中的税收筹划操作策略.     

企业并购的文化风险因素分析

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式.从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求.并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源.文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险.＃     

并购中企业价值评估方法分析

并购的成功与否很大程度上取决于并购双方对目标企业的价值认知博弈,文章从分析并购双方对目标企业价值的认知差异入手,通过阐述和比较不同的战略并购类型以及传统和创新的价值评估方法的使用范围和优缺点,分析了在企业战略并购的实际操作过程中,如何根据评估业务的需要及行业特点选择恰当的价值评估方法.