基于网络结构的母子公司组织关系

随着经营环境的不断变化和公司之间竞争方式的转变,母子公司传统的层级结构受到严峻挑战,本文提出母子公司应建立起基于网络结构的组织关系.这种网络结构能很好适应外界环境和企业竞争战略的转变,强调发挥子公司的主动性和创造资源优势的作用,并且有利于整个公司组织内的信息交流、知识交换和资源共享,提高公司组织的竞争优势.     

三峡库区工业结构调整的基本思路

产业结构调整是一个产业结构、所有制结构、市场结构、企业组织结构和产品结构之间的联动过程。区域产业结构调整的切入点或者说突破口的选择非常重要，其实质是寻找政府支持结构调整的具体对象，只有选好了切入点才能提高调整方案的可操作性。由于库区自然容量不足和自然环境承裁能力有限，库区工业发展决不能走“回头补课”之路，在结构调整中必须避免两种倾向：一是片面强调库区经济容量的扩大而忽视库区的环境问题，二是片面强调保护库区的生态环境而抛弃工业化道路。因此，三峡库区产业结构调整要吸取各地的经验和教训，从库区的实际出发，以产品结构调整为突破口，再沿着产品—企业—产业的调整路线，最终促进库区工业结构优化升级。     

试论股份公司的组织结构及其功能

系统论认为,系统的结构与功能是辩证的统一,结构不同,功能就不同.结构愈合理.系统的各个部分之间的相互作用就愈协调,系统在总体上才能达到最优,系统的功能才能最大程度的发挥.客观存在的一切事物都存在这一规律,如国民经济结构的调整会影响到经济效益和总体平衡,人体中癌变细胞的结构突变会引起正常细胞的功能紊乱.就企业来说.如何优化结构最大程度地发挥其功能,一直为企业管理者所关注.特别是在生产社会化程度不断提高、生产经营规模不断扩大、市场竞争不断激烈的现代社会,建立科学合理的组织结构,对于企业的有效管理和高效运行尤为重要.股份公司是现代市场经济中最重要最典型的企业组织形式,下面谈谈股份公司的组织结构及其功能,兼谈对我国企业经营管理体制改革的启示.     

上市公司资本结构优化对治理结构的影响

在我国经济转轨过程中,由于企业资本结构的不合理性,融资的非均衡,决定了法人治理结构的不科学.早期的公司治理理论主要研究"三会"之间的制衡机制以及它们与经理层之间的关系.随后,公司治理理论的内涵和外延都有了新的发展,出现了关注股东利益保护的公司治理理论和利益相关者共同治理的理论等.企业对资本结构的选择、调整和优化,不仅影响到企业的融资成本和市场价值,而且影响着企业治理结构和宏观经济运行.上市公司资本的重组与资本结构的优化已是大势所趋,它将直接决定证券市场的战略地位和发展空间.那么资本结构与企业治理结构到底有什么关联呢?中国上市公司资本结构的优化出路何在?治理结构又如何随之变革呢?对这些问题进行研究具有重要的实践意义.     

强化资金流动分析促进企业又好又快发展

在激烈竞争的市场环境下,由资金流动性不足引发的资金短缺成为制约轻工中小企业发展和创新的突出矛盾.只有强化资金流动性分析,才能把握资金流动不畅的症结所在,进而为企业调整产品结构,开拓市场,增强竞争力创造条件,从而使企业走上良性发展的健康轨道.     

影响企业筹资活动的因素分析

影响企业筹资活动的因素有内部环境因素和外部环境因素.内部环境因素包括企业的组织形式、规模业绩、资产结构、资本结构等,外部因素包括经济环境、法律环境和金融环境,分析和研究这些因素,才能做出准确的筹资决策.     

关于企业文化建设的思考

优秀企业文化是企业或组织的领导者有意识地加以培育和长期建设的结果.西方有些学者把这个建设过程叫做"文化匹配".在我国社会主义市场经济环境中,企业文化显得尤为重要,建设优良企业文化才能使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

企业战略管理的资源效率论

随着经济全球化步伐的加快,企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要,而资源的高效利用对于战略管理又是一个核心问题.构造企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境并能有机整合内部资源的基础上,科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构,方能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地.     

浅谈学习型企业的组织结构

企业建立学习型组织以适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力。在建立学习型组织结构中,要打不破传统的组织结构束缚,建立新的利于学习和创新的企业组织结构。才能使学习型企业组织落到实处。     

2006年度中国上市公司100强公司治理评价报告

上市公司的公司治理已经成为中国资本市场关注的焦点问题.公司治理作为现代企业最重要的组织结构和控制机制,直接受企业的外部环境和内部机制的影响.从外部环境看,法律制度、市场体系、监管能力、社会经济体制、文化环境等都从不同的侧面影响公司治理的效率.公司治理的效果如何特别是与政府治理或者更广泛的公共治理紧密相关.从内部环境看,公司治理涉及董事会、管理层、股东及其他利益相关者之间均衡,其核心的问题是通过适当的制度安排来解决公司内部人和外部人的委托代理问题,使公司的经营者为公司股东和利益相关者的利益最大化而努力.良好的公司治理不仅能够提供有效的监督,更能够激励企业最大限度地为社会创造财富,并成为企业公民的典范.     

董事会异质性、行业环境与公司战略调整

以资源依赖理论、战略调整内生理论为基础,研究董事会异质性对公司战略调整的影响,及行业环境条件在其中发挥的作用。研究发现,董事会任期、年龄、职能背景、教育专业异质性与战略调整显著正相关;资源丰度对董事会年龄、教育专业异质性与公司战略调整之间的关系有显著的负向调节作用;行业复杂性对董事会年龄、教育专业异质性与公司战略调整之间的关系有显著的正向调节作用;行业动荡性对董事会年龄、教育专业异质性与公司战略调整之间的关系有显著的负向调节作用。研究结论对于企业优化董事会结构,提升战略应对能力有所启示。     

中国上市公司资本结构动态调整机制研究

本文从动态角度对中国上市公司资本结构的调整行为进行了研究.结果表明,我国上市公司存在最优资本结构,整体上表现为负债不足,由于调整成本的存在使得公司在偏离最优水平后只能进行部分调整.调整速度会受到公司规模、成长性和偏离最优水平的程度等因素影响,而且会因时间、行业和公司规模的不同而存在显著差异.     

我国烟草产业市场结构与市场绩效的相关性研究

产业组织研究的核心内容是市场结构和绩效,它们分别说明经济运行的环境和成果。结构与绩效之间的相互作用为考察某一产业市场结构与绩效之间的关系,并进而把握该行业产业组织状况、制定相应的产业调整政策提供了依据。本文将运用PCM模型,从厂商角度出发,对我国烟草工业市场结构与绩效的关系进行实证分析和理论解释,得出卷烟工业是适合按大集团、大公司形式来组织生产与经营的结论。     

组织变革对企业发展的影响研究——以京昌投资公司为例

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约.其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理.但是在实际操作中,许多企业更关心的是它的资金和市场问题,组织管理常常被忽视.而恰当的组织结构才能实现人力资源的合理运用.本文通过分析京昌投资公司天津分理处主要存在的问题：组织结构混乱和人才运用不正确而导致了其他方面运作的失控和混乱,人员缺乏凝聚力.通过阐述组织结构设计的基本原则和组织管理相关理论,提出了京昌投资公司的具体的管理体制,决策体系,用人原则,以及明确了公司经营方针.     

内部审计与公司治理关系研究

随着现代企业制度的不断发展,公司治理结构也日益完善,内部审计作为一项监督与评价机制,是促进公司治理机制有效运行,实现组织价值增值的重要手段,同时,公司治理也是内部审计工作开展的制度环境和重要保障.笔者从研究内部审计与公司治理及其相互关系出发,分析我国企业内部审计现状,针对存在的问题提出合理化建议,以期完善内部审计的公司治理功能.     

中国改革进入"深水区"的思考--破解结构性矛盾与体制性障碍

中国经过二十多年的改革历程,要进一步深化改革,就必须调整和优化不合理的产业结构;调整所有制结构,大力发展民营经济;调整社会阶层结构,大力培育发展中产阶级;调整城乡二元结构,城市反哺农村.还必须破除政府层层审批对经济的阻碍,推进产权制度改革,真正建立现代企业制度,才能打好改革的攻坚战.     

国外企业的最新模式

当前企业组织的发展,一方面表现为分立化,包括使得某些部分成为独立的企业,即内部组织外部化和从低一级的责任中心上升到高一级的责任中心;另一方面表现为柔性化,即抛弃固定的组织模式,代之以临时性的、以任务为导向的团队或组织。 1.横向分立。企业组织结构与产品结构有着密切的联系,而产品多元化有着许多不同的功能,例如:德国西门子公司是一个集电气、机械制造、医疗设备、电子计算机、通讯设备等多种行业为一体的综合性公司,公司投入巨额资金开发出一项成果后,可以应用到各个部门的产品上去。     

小微企业的网络嵌人性、外部学习与企业绩效

有关小微企业成长路径的研究主要关注小微企业的内部环境和外部宏观环境,而网络环境,特别是企业关系网络则在内部环境和外部环境之间发挥着强有力的纽带作用.激烈的全球化竞争使得单一组织在不断积累内部资源的同时更加依赖外部资源,因此,小微企业嵌入到合作伙伴所形成的企业关系网络中则能通过获取关键资源、降低交易成本、适应环境变化等形式提升企业绩效.除此之外,外部学习能力作为知识经济时代至关重要的企业能力,也是建立在企业网络的基础之上的.通过外部学习、知识共享和知识转移,小微企业能更好更及时地获取外部市场信息,掌握市场与客户需求以及行业动态,进而适时地调整与整合自身的资源与能力,获取竞争优势,从而持续提升企业的绩效.另外,小微企业的网络嵌入程度对绩效的提升作用还要受到外部环境的动荡性和包容性等特性影响.     

基于企业流程再造的组织变革——以浙江华美电器集团为例

随着市场需求日趋个性化、多样化,企业环境的变化日益加剧.顾客主导、竞争激烈、变化快速成为现代企业营销环境的特点,以标准化产品为代表的"大量生产、大量消费"时代已经结束,生产方式日益呈现多品种、少批量的趋势,这对企业组织结构和营销管理提出了新的挑战.为此,要求企业变革原有经营管理过程中的不适应因素,根据外部环境变化调整组织结构和管理模式,重整工作流程,保持营销主体和营销客体的动态平衡,实现企业的可持续发展.     

从古典到现代:制度演化与企业成长中的企业家角色

在从古典企业向现代企业转变的过程中,企业家创新与企业组织结构变迁之间的关系一直是企业理论及经济史学关注的焦点.本文以现有文献关于企业成长中的企业家角色变化的讨论为逻辑起点,分析了转型经济体中的企业家组织创新与企业成长之间关系的本质特征.转型国家制度环境所具有的不确定性特征,使企业家难以形成稳定预期,削弱了企业家"制定新的扩张战略、进而引进与新战略相适应的组织结构的"激励.企业家在主观上无意对企业组织结构创新提出要求,最终影响到了企业的现代化转型.