浅论民营企业薪酬管理问题

我国民营企业是在改革开放的大潮中产生的,随着其逐渐地壮大,成为了我国社会经济的重要组成部分。可以说,是市场经济造就了民营企业的辉煌,民营企业推进了市场经济的发展。随着民营企业的不断发展壮大,薪酬管理开始受到了人们的高度关注,在民营企业不断发展的过程中,对于薪酬管理方面仍存在着许多的问题。本文通过分析目前我国民营企业薪酬管理过程中存在的问题,探究优化民营企业薪酬管理的具体方法。     

民营企业薪酬管理思考

文章从一个民营企业的案例提要分析入手,分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题,并就民营企业薪酬管理提出建议,认为在一个经济欠发达的地区,最直接最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制。     

浅议中小型民营企业薪酬管理的现状与对策

我国企业尤其是中小型民营企业长期以来一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统。本文从中小型民营企业薪酬管理存在的问题入手,分析了问题产生的原因,给出了相关的解决方案。     

我国中小型软件企业的薪酬问题研究

目前我国中小型软件企业的薪酬管理问题,已成为我国中小型软件企业发展的严重障碍。本文就当前我国中小型软件企业的薪酬管理中存在的问题,分析了薪酬管理中主要问题形成的原因,并提出相应的解决对策。     

中小民营企业薪酬管理探析

结合薪酬管理的相关理论,对我国中小民营企业在薪酬管理方面的现状做出了分析,提出了中小型企业薪酬管理的问题和不足之处:薪酬管理缺乏战略规划;薪酬设计不科学;薪酬制度缺乏激励性;福利体系不完善;较低的薪酬水平缺乏市场竞争力等。并结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。     

浅议民营企业薪酬管理

文章分析了民营企业薪酬管理方面存在的问题，针对民企薪酬管理存在的问题提出解决对策：建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度体系；实现薪酬与绩效挂钩；重视内在薪酬的作用；制定合理的薪酬结构。     

浅析我国中小企业薪酬管理存在问题及应对策略

进入新世纪的第二个十年，我国中小企业在整个国民经济中的比例不断攀升，但由于一些体制和观念上的原因，当前在中小企业的发展中依旧存在着一些问霸．它们的存在对我国中小企业的快速健康发展造成了不利的影响。本文结合我国中小企业的薪酬改革历程，指出当前在我国中小企业薪酬管理中所存在的若干问题；随后分刺从历史因素、自身因素以及管理者因素方面简要的总结出产生上述问题的原因；最后在分析原因的基础上，针对当前在中小企业薪酬管理中存在的主要问题褪出了有针对性的解决方案，以求对我国中小企业当前在薪酬管理中所存在的困境提出一些对策和建议。     

试论中小企业薪酬管理

薪酬管理,作为企业人力资源管理和财务管理的一个重要内容,不仅涉及企业发展的管理目标,而且与员工切身利益息息相关。本文分析了中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题及原因,提出了相应的完善对策。     

民营企业人力资源问题的研究与探讨

民营企业是我国国民经济的一个重要组成部分,本文从人力资源这一个角度作为切入点,分析了当前民营企业在人力资源管理中存在的突出问题,提出了制定民营企业人力资源规划、健全组织体系、完善管理体系等策略,并将创新的理念引入人力资源管理之中.     

浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策

2008年的金融危机对我国民营企业带来了巨大冲击,民营企业所面对的竞争环境越来越严峻,尤以中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出.面对环境的变化我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势.文章分析了目前民营企业人力资源结构存在的问题,并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象,提出了相应的对策.     

民营企业薪酬管理的误区及对策

从薪酬管理的角度出发，针对我国目前民营企业薪酬管理中存在的误区，分析其成因，探讨相应的对策。以期为民营企业达到吸引外来人才，留住优秀人才，激励有用人才，提高组织效率，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，提供参考性的建议。     

人力资源薪酬管理理论探讨

本文通过对薪酬管理基本理论的探讨，分析我国企业薪酬管理的发展过程和我国企业薪酬管理中存在的问题提出了有利于提升我国企业竞争优势的薪酬战略构建的一些建议。     

新形势下如何提高民营企业员工满意度

当前人力资源是影响民营企业绩效的最重要因素,通过对民营企业员工满意度的调查和分析,发现员工在参与管理、薪酬、晋升和员工培训等方面满意度较低。为了及时改进管理,增强民营企业凝聚力,提出与民营企业相适应的提高员工满意度的建议。     

民营企业薪酬体系研究

本文通过对我国民营企业的薪酬管理状况的分析，使我们对民营企业薪酬管理工作存在的问题和发展趋势有一个总体的认识和把握。     

民营企业人力资源管理突出问题及对策研究

本文针对民营企业人力资源管理工作,首先分析了当前民营企业人力资源管理中存在的突出问题,进而就改进加强民营企业的人力资源管理,提出了可行建议。     

航空高等院校激励型薪酬模式初探

运用现代薪酬管理和激励理论,对我国航空高等院校的薪酬管理过程中存在的问题进行了系统分析和研究,提出建立基于员工职能的激励型薪酬模式,并提出了具体的实施策略。     

航空高等院校激励型薪酬模式初探

运用现代薪酬管理和激励理论,对我国航空高等院校的薪酬管理过程中存在的问题进行了系统分析和研究,提出建立基于员工职能的激励型薪酬模式,并提出了具体的实施策略.     

报业集团薪酬管理改革刍议

本文阐述了报业集团薪酬管理改革的原则，分析了当前报业集团薪酬管理存在的问题，提出了改革对策。要将宽带思想引入薪酬分配体系；重视薪酬设计中的非现金性薪酬；建立多元化的薪酬制度。     

完善上市公司高管人员薪酬激励机制——基于安徽省上市公司的实证研究

上市公司高管人员激励机制问题，是当前我国上市公司治理改革实践中的一个重点问题。文章以安徽省上市公司为基础对我国上市公司高管人员薪酬激励机制进行研究，发现在高管薪酬水平、高管人员持股、高管薪酬结构、高管薪酬制度规范化等方面存在许多问题，文章对这些问题分别进行了分析，并提出了相应的政策建议。     

中小民营企业宽带薪酬应用研究——以江苏为例

作为非公有制经济主体的民营企业,在江苏经济发展中起着巨大的推动作用.江苏民企创业时往往是江湖聚义类型,按江湖义气进行薪酬管理.目前许多企业已完成原始积累,进入二次创业阶段.如沿用以前人治的方法和非理性的管理意识来管理,必将陷入困境.文章以宽带薪酬的特点为切入点,结合江苏实际情况,对完善中小民营企业薪酬管理提出建议.