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作为科研单位项目研究的基础,科研经费是科研单位最关注的资源,其管理水平的高低直接影响到科研项目完成的质量。因此,加强对航天科研项目经费的全过程管理,特别是在科研项目研制需逐步纳入到市场经济体制的背景下,对科研经费的分配和使用等方面的管理就显得尤为重要。一、科研经费的分配长期以来,我国实行的是计划经济体制下的科研项目经费管理, 相似文献
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三、风险管理在航天型号研制中的应用在NASA,从20世纪90年代前期就开始在航天器研制中实施风险管理。例如,喷气推进实验室(JPL)在1994年对火星全球勘测者(MarsGlobalSurveyor)制定了风险管理计划;1996年在土星探测器Cassini计划中分别对Cassini航天器、整个Cassini计划和地面系统制定了风险管理计划;1998年对火星勘测者(MarsSurveyor2001)制定了风险管理计划。在这些管理计划中将风险管理基本分四个步骤,即风险计划制定、风险识别和描述、风险分析、风险的减轻和跟踪。信息的交流和文件编制工作则贯穿在整个过程。此外,计划中还规定了… 相似文献
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风险无所不在。如果对存在的风险估计不足,处理和应变不当,必然会导致失败。西方国家在20世纪70年代初就十分重视风险及风险的估计和管理。风险管理产生于资本主义市场经济,其发展必然会扩展到具有高风险的高科技领域,如航天和核工业。为了保证航天任务的成功,减少事故的发生和由此造成的损失,必须尽量把风险降到最低限度。国外从20世纪80年代就开始在一些型号研制工作中制定风险管理计划,如在国际空间站的研制中应用了风险管理。美国航宇局(NASA)在1998年4月发布的NASA规程和指南NPG7120.5A《计划和项目管理过程与要求》中指出,风险管… 相似文献
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介绍了航天企业在型号研制过程中开展风险管控的主要内容和组织模式,以及从5个基本环节开展风险管控的实施过程,取得了一定成效。 相似文献
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近年来,随着航天系统市场化转型的逐步深入以及面临的多型号研制,技术攻关难度高,风险短线多,资源保障难度大等问题,仅仅依靠增加研制、管理人员的办法难以解决日益增多的型号计划管理问题.因此,急需加强科技创新和管理创新,通过构建型号产品结构树,在编制型号工程计划工作分解结构(WBS)标准模板的基础上建立计划信息化平台管理. 相似文献
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现阶段,在中国航天型号软件的研制过程中,仍然存在着大量“手工作坊式”的生产过程,这极大地阻碍了航天型号软件的研制质量和研制效率的提高,而且在某种程度上也极大地限制了我国航天型号的国际竞争力。另外,随着信息化进程的深入及我国已经进入WTO的大门,航天企业面临着越来越大的国际竞争压力。如何确保我国航天型号的质量和研制效率,并使航天企业在激烈的竞争中始终处于不败之地,这在一定程度上依赖于航天型号软件的研制质量和研制效率。由于航天型号的研制是一项巨大的系统工程,并具有其它产品所不具备的生存环境与特点,这… 相似文献
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<正>计划是实施科研生产的依据,它在科研生产管理中发挥着重要的龙头作用。计划编制时要认真分析单位科研生产任务的特点,统筹考虑资源均衡利用的情况,做到科学、合理,以提高计划的执行效率,确保科研生产任务的完成。航天推进技术研究院40年的发展历程 相似文献
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项目管理在型号研制工作中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理作为管理科学的重要分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,它通过项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等环节,提高了人力和各种资源的利用率,加强了项目执行过程中的监控,并尽可能规避各种风险,保证了项目在高效、有序、安全的轨道上运行。 相似文献
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<正>工程研制是航天型号研制的核心阶段,也是进度管控的重点和难点。近几年,在航天型号管理实践中,多个新型号进入工程研制阶段后出现了进度一推再推、研制成本一增再增的项目管理困境。据不完全统计,有一半以上的型号在工程研制阶段进度推迟1/3以上,初样研制阶段进度推迟问题尤为突出。诚然,进度推迟有诸多方面的原因,但如果能够从纷繁复杂的因素中找出主要矛盾,从项目初期的策划开始加以控制,势必能够在一定程度上降低进度推迟的风险。笔者结合某型号研制进度管理的实践,探讨了如何有效实现型号研制进度管控的方法。 相似文献
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供应链联盟与航天型号研制生产 总被引:1,自引:0,他引:1
在计划经济和短缺经济时期,我国许多企业片面理解“独立自主,自力更生”的方针,受“万事不求人”思想的严重影响,出于管理和控制上的目的,拚命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备,自己什么都想干,每个企业都从事着大量的本企业并不熟悉的业务,形成了“大而 相似文献
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航天型号管理是航天科技工业管理的一个重要的组成部分 ,只有不断提高其管理水平 ,才能更好地完成国家下达的各项型号研制任务 ,提高航天型号产品质量 ,笔者就这方面管理提出自己的看法。一、存在的主要问题和建议(1 )没有完全摆脱航天传统管理体制和运行机制的束缚 ,管理层次和管理机构偏多 ,而且管得太死。难以适应市场经济要求 ,也无法调动研制单位和研制队伍的积极性 ,甚至在某种程度上阻碍了研制任务的完成和生产力的发展。建议继续深入贯彻落实《关于强化航天科研生产管理的若干意见》的相关内容和航天机电集团公司的有关规定 ,进一步… 相似文献
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近年来,随着军工产品需求的不断增加,市场化程度的提高,对研制进度的要求越来越紧,研制经费也由国家拨款向市场采购的方式转变。在这种形势下,一些管理人员对于型号多阶段研制的流程提出了质疑,认为多阶段研制仅仅是一种管理上的“繁文缛节”,只有简化研制流程、 相似文献
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