试分析企业创新管理方式与创新绩效

本文立足于企业创新管理及其重要性,分析了企业创新绩效,解析了创新绩效受企业软环境与硬性投入的影响,并结合笔者多年企业管理经验,深入探究了企业创新管理方式选择与创新绩效。     

破解国企民营化后企业绩效提升难题

目前国有中小企业民营化后的经营绩效提升遭遇管理瓶颈。企业转换机制所迸发的活力是有限的,改制只能为你充分发挥作用提供一个良好的环境。河南财鑫集团的改制成功为我们提供了一个破解国企民营化后企业绩效提升难题的成功范例,也给了我们许多有益的启示:国企民营化后企业绩效提升的关键在于改制以后的文化整合和管理创新。     

浅谈企业合同管理方式的创新

在企业的可持续发展中,有效的合同管理起着十分重要的作用,尤其是在当前这种外部环境随时发生变化的情况下,怎样高效地对企业合同进行管理,以及在内容方法等方面进行创新就显得非常有必要。因此,本文从当前企业合同管理中面临的诸多问题开始分析,并提出建议,希望能够帮助企业更好地对合同进行管理,进而提高企业自身的经营与管理水平。     

供电企业管理创新工作之我见

供电企业因其特殊性，它的发展水平俨然已经成为衡量一个国家现代化发展水平的标志。要想实现供电企业的可持续发展，必须要不断创新管理，才能有效地推动供电企业的快速发展，在市场经济中占据有利的地位。本文主要对管理创新的重要性以及供电企业如何进行管理创新做出了分析。     

企业预算管理现状与创新方式分析

预算管理涉及到企业中的决策预算、财务预算和业务预算等全部经营活动,对于企业的发展影响重大。因此我们应该以战略性的眼光来审视预算管理,不断对预算管理方式进行创新。本文首先阐述了企业预算管理现状,结合企业发展实际,分析了预算管理方式的创新。希望对相关研究领域提供借鉴意义。     

企业预算管理现状与创新方式分析

预算管理涉及到企业中的决策预算、财务预算和业务预算等全部经营活动,对于企业的发展影响重大。因此我们应该以战略性的眼光来审视预算管理,不断对预算管理方式进行创新。本文首先阐述了企业预算管理现状,结合企业发展实际,分析了预算管理方式的创新。希望对相关研究领域提供借鉴意义。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

破解企业社会责任管理范式难题

读者看到上面的题目一定会觉得有点狂妄。现时虽然“疯狂”的人不少，但笔者绝非是口出狂言，要做什么CSR“狂人”。实际上，文中之题很难盖棺定论，只能抛砖引玉。     

用机制创新破解企业“亚健康”难题

“亚健康”是健康与疾病的中间状态。当前许多企业就处于这种“亚健康”状态,看似运行良好,实存许多问题,如不及时诊治,问题就会逐步积累、扩大,轻则给企业快速发展造成障碍,重则会断送企业生命。企业“亚健康”表现多种多样,医治时不可头痛医头,脚痛医脚。“万病皆可归宗”,绝大多数企业“亚健康”的核心病因在于机制失效,破解企业亚健康难题,要从以下三个方面推动企业内部机制的创新。     

浅谈企业管理创新

国有企业是我国的经济命脉,许多国企都是我国的支柱性产业,国企的发展关系着国民经济的发展,国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。从1992年我国确立发展社会主义市场经济以来,市场经济如雨后春笋般迅速蓬勃发展,在全球化不断迅猛发展的今天,我国企业面临着巨大的压力,要想在激烈的竞争中胜出,我国必须保持国有企业的活力,不断改进和创新企业管理。质量是企业的生命,创新过程中仍然以质量为重,以适应市场的转型。在激烈的市场竞争中要让企业充分发挥主观能动性,发挥主体作用,积极与国外市场合作,在合作中不断创新管理。企业管理者要想胜出,让企业走远走长,就必须用科学的观念、思路、方法和技术,来提高企业管理水平,这样企业才可以迎接挑战,抓住机遇,换句话说,企业必须进行改革,面向市场,不断进行管理创新,提升企业竞争力。     

浅论地勘企业管理创新

笔者首先对企业管理创新的必要性和现实意义进行分析,指出当前企业管理创新存在的不足,从而提出企业为什么要进行管理创新;接着笔者结合目前地勘单位管理的特点,进一步就地勘企业如何管理创新进行策略探讨.     

浅谈企业管理创新

企业创新通常包括技术创新、管理创新、营销创新和文化创新四个方面的内容,其中,管理创新是企业创新的基础,是企业管理的一个永恒主题,没有管理创新,企业创新就无从谈起。管理理论从传统管理理论、科学管理理论到行为科学理论,再到现代管理理论,其发展过程本身就是一个不断创新的过程。而管理实践更是在创新中不断发展的。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。     

浅谈企业管理创新

企业管理在企业的整个生命周期起着至关重要的作用,很多企业由于未对管理创新有明确的认识,而导致企业的管理存在各种各样的问题,阻碍了企业的发展。文章对管理创新的内涵论述,指出企业管理创新中存在的问题和对策。     

企业管理创新问题探讨

在改革开放后的这几十年中,我国的经济也在不断地发展,在经济发展的过程中企业也隐藏着丰富的管理创新理念和企业技术创新。作为发展中国家的企业,在市场化和工业化的发展进程中,更是面临着激烈的挑战。本文从企业的基础管理创新、发展战略、文化创新这几方面进行论述,希望能对企业的管理创新问题上有所帮助。     

浅谈企业管理创新

企业管理在企业的整个生命周期起着至关重要的作用,很多企业由于未对管理创新有明确的认识,而导致企业的管理存在各种各样的问题,阻碍了企业的发展。文章对管理创新的内涵论述,指出企业管理创新中存在的问题和对策。     

企业管理创新与经济发展方式变化的关系分析

随着我国科技、经济等各方面的迅猛发展,我国经济体制发生了实质上的变化,人们的生活也在一天天的创新。各行各业为了适应新的经济体制要做出适当的改变,企业作为各行业里的“领头羊”,更要首当其冲的从管理方面做出根本性的革新。基于此,首先,分析了企业管理创新与经济发展方式变化的关系,其次,说明了创新是企业管理经济发展发生改变的必然选择,最后,从两个方面概括了企业管理创新在经济发展方式下的相关举措。以此来供相关人士交流参考。     

试论企业的管理创新

立足信息时代市场经济复杂多变、日新月异的特性．认为企业谋求管理创新是实现可持续发展的必然选择。为此，在对管理创新的内涵进行阐释的基础上，提出了实现管理创新的五大途径。     

企业管理创新

随着经济全球化和我国改革开放的不断深入,我国现代企业面临的经营环境越来越复杂.新环境和新形势对企业来讲是一种新的挑战,要做好迎接挑战的准备,就必须要进行管理创新,这是企业未来发展的灵魂     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新是一个企业不断的向前发展的一个重要原因,一个不断在创新的企业才会有更多的新鲜血液注入其中,才会紧紧跟随着时代前进的步伐,不被社会所淘汰。一个不断进行创新的企业才会被社会所接受,才能在激烈竞争的市场之中获得一席之地。