怕的是失去影响力，而非权力

一个相信自己对企业具有绝对影响力的老板，可以将企业的运营委托给一个精明的职业经理人，自己退居二线。但他绝对不允许他在二线后，他对企业的影响力委屈在职业经理人之下。     

何经华：很多企业是莫名其妙长大的

中国很多企业都是莫名其妙长大的，这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了，现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉，就是他认为他这个公司是他做起来的，而我认为中国有很多公司是市场给他的，只能说他抓住了这个机会，不是他自己经营起来的。     

劳模王璞：卓越赢得尊重

他，创办了中国第一家专业管理咨询公司。他，领导着管理咨询行业的领袖企业；他，为数百家企业提供专业的咨询服务；他，著有十几部管理学专著；他，被誉为中国管理咨询第一人……他，当选管理咨询界惟一的全国劳模。     

用“前瞻性”想赚钱的招

张贤亮是一位很特别的作家，特别之处就在于，他除了拥有作家的奇思妙想之外，还具有商人的精明头脑。因此，他的作品常常透着深刻与犀利，他的企业经营得也极富人情色彩。 往年那段特殊的人生经历，以及他对《资本论》的 熟于胸，使张贤亮对任何事似乎总有一点先知先觉的敏感，特别是对目前中国正在进行着的经济变革，他就比别人多了一些“前瞻性”。虽说他算不上是一个纯粹的企业家，但他善于用“前瞻性”经营企业，这一点是许多企业中人所不及的。 ──当别人对现代企业制度，对“产权明晰”还持观望态度的时候，他却在西部企业中先行一…     

拜耳：CSR是一项持之以恒的长远计划

采访华威濂之前，对他那一口流利的汉语早有耳闻，他1987年便来到中国，这一待就是二十多年。在拜耳开展“博爱计划”之志愿者活动时，他与拜耳志愿者们同吃同住一起为灾区人民服务。在清华大学，他把企业社会责任的理念传授给MBA，希望通过自己的讲解，让更多的“准商界精英”们树立履行企业社会责任的意识。华威濂说，企业社会责任对他而言是一次全新的尝试。而对于拜耳而言，在教育．科技、环保、文化等方面通过一系列项目的实施充分履行企业社会责任，已经成为企业不可或缺的一部分。     

李兆熙：完善国有企业的公司治理

提到公司治理，国内有一个人是绕不过去的，他就是国务院发展研究中心企业研究所副所长李兆熙。他人生中有17年是在企业实践，有20年是搞企业研究。从工厂车间到企业研究，从国内到国外，从微观到宏观，在一个个课题的研究中，他一直在尽自己的力量推动着中国企业公司治理的正规化。     

天道酬勤更酬诚——记湖北省浙江企业联合会会长任雪涛

他，曾经被誉为是浙江最年轻有为的企业家； 他，转战千里，从浙江到湖北，创立了舜杰地产的企业品牌； 他，作为在鄂浙商的领头人，时时处处为树立浙商品牌而努力； 他，就是湖北省浙江企业联合会会长任雪涛。     

徐恭藻：多业态缔造区域龙头

当国内大部分零售企业还在蹒跚学步的时候，他已经开始建造自己的物流系统：当其他零售企业还在摸索多元化经营的时候，他已经把多元化的触角伸向了酒店和地产业；当一些零售企业开始向上游延伸供应链的时候，他已经成了某些国际品牌的一级代理商；     

钱荒中的“等贷族”

端午节刚过，浙江瑞安一家企业的老板徐成就开始谋划转让企业。徐成拥有一家电器生产企业，在汽车配件行业已达20余年。今年3月份，企业的300万元贷款到期，银行拒绝续贷。他不得已向民间借贷，但高额的民间借贷利息压得他喘不过气来。     

不对称和衰减

中秋节前夕,陪同联合国全球契约中国区首席代表刘萌女士拜访了几家企业,其中一家是在海外投资的中央企业。该企业发展规划部部长不无忧虑地询问联合国对于中国企业海外投资的看法，他说，他们企业也在冲突地区有投资，遭遇不少来自西方强国的各种限制。他在和一家跨国并购的企业沟通时，     

宗庆后：其实我并不独裁

在宗庆后看来，中国的企业不搞集权行不通，他认为企业管理应当实行“民主集中制”，民主是手段，集中才是目的，他认为一个卓越的领导者，必须是一个开明的“独裁者”，他表示：“我其实也很民主，不同意见我也会接受，不存在面子问题。”     

张兴让还在孤军奋战

他连续10年走在中国企业改革前列——这样一位国企改革明星，为何在他的效仿者不断崛起的时候反而归于沉寂？作为他的同龄人，王之、倪润峰、赵新先等一批国企元老相继谢幕，他依然在位，且寂寞地做着他的企业复兴之梦——他的这份执著是否是一厢情愿？     

“蜂之王”钱志明的公益心

在浙江大学几千名研究生热烈的掌声中，他走上了浙大第十二届DMB(登攀)节开幕式的演讲台。“作为一个年轻的企业，我们坚持创新和诚信理念．关注公益事业。和浙江大学研究生会合作，加深了企业和学校的沟通与了解，必能促进我们企业文化的完善和发展……”他话语简朴，没有虚华：他相貌平凡．却很憨实，他眼神坚定，充满善意。     

刘权辉的盛世中华陶瓷梦

采访刘权辉的时候，记者感触最深的是他的个人魅力，他的语言非常有感染力，令人折服。谈起企业发展思路时，他的观点总是非常独特，令人有茅塞顿开之感，像是一位充满智慧的哲人；说到企业管理时，他沉稳自信、胸有成竹，像是一位指挥千军万马的将军；说到理想抱负时，他激情澎湃，崇高的使命感令人感动。他说他一直在为实现一个梦想而奋斗，这个梦想就是振兴中华陶瓷，因为中国的英文译名就是瓷器，陶瓷是中国的象征，陶瓷是中国文化的象征。     

幸福时光源自追求

谈幸福安徽芜湖人，1990年装潢专业学校毕业的他分到当地一家建筑企业，有专业特长的他，先调入企业宣专科当宣传干事，勤奋好学，几年如一日地认真工作的谈幸福于1994年成为企业三百名团员青年的领头人，成为专职团干部在他的带领下，举办了一系列青年志愿者服务活动，把真情和爱心洒向     

铁腕米其林

他可以招致法国政治家一致的批评，也可以赢得他们的掌声；他可以把背对着工人，却给企业带来利润。他使一家114年历史的家族轮胎企业焕发出勃勃生机。他就是——铁腕米其林。     

“现代之父”和他的时代

他不是商人，却缔造了由几十家企业支撑的世界级企业——现代集团；他不是汽车工程师，却创建了韩国当今最大的汽车公司——现代汽车公司；他只读过小学，却多次被高丽大学、华盛顿大学授予博士学位；他办教育，搞福利，投身朝鲜贫困山区的开发，一掷千金，无怨无悔；他痛恨政经勾结，晚年参加总统竞选，却遗憾地以失败告终……     

老板，打高尔夫去吧

一个人、一个企业之所以成功，是因为利益相关方希望他成功，推动他成功。     

杨卫东：领会精神但不迷信

从一名政府公务员转型为企业管理者，杨卫东没觉得有太多的不适和艰难。没有企业管理经验，就去补充知识，2003年他开始了新加坡国立大学管理学院的EM—BA课程。之后，他在中国电子集团内部创业，创办中电银通公司，他说自己很享受那种从无到有的创业过程：“公司策划、人员招聘、组织搭建，形成一个团队，完成一个产品，共同达到一个目标，这些都是初创企业必需经历的，和成熟企业完全是两回事。我没有经历过，我愿意去尝试，我也很享受。”     

现场显活力 现场找答案——稻盛和夫企业管理哲学对酒店管理者的启迪

一、“现场第一”的理念 稻盛和夫是日本著名的企业家，他一手先后缔造了两家全球500强的企业——京瓷公司和第二电信电话KDDI公司，被誉为“经营之圣”，而既是企业家，又是思想家、哲学家的，就更屈指可数了。他的“敬天爱人，以德经营”的人生哲学引发出的经营理念是：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展作出贡献。他和他领导的企业做到了，但这是非常难的，境界是极高的。客观地讲，我们绝大多数企业是无法将他博大精深的思想付诸实施的。