资源约束下的多项目管理研究

资源问题是多项目管理的重点和核心部分。通过对多项目管理中产生的资源约束在项目全生命周期中进行动态分析,提出了资源识别、约束分析、优先级判定和深度资源优化的步骤,对多项目进行系统控制和资源整合,为实现多项目整体目标提供决策依据。     

试析项目管理的理念、技术和方法在监理工作中的运用

所谓的项目管理是指在特定的项目活动中，运用相关的技能、知识、方法以及工具等，让该项目可以在有限资源的情况下，实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理，让工程项目能够在预定的工期内，在有限资源约束的情况下，运用相关理念、技术与方法进行计划与控制，并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中，项目管理的理念、技术与方法的运用。     

试析项目管理的理念、技术和方法在监理工作中的运用

所谓的项目管理是指在特定的项目活动中，运用相关的技能、知识、方法以及工具等，让该项目可以在有限资源的情况下，实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理，让工程项目能够在预定的工期内，在有限资源约束的情况下，运用相关理念、技术与方法进行计划与控制，并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中，项目管理的理念、技术与方法的运用。     

建设工程项目管理浅析

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系,并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明,在此基础上,着重阐述了项目管理在工程中的具体应用,包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容,以期指导实践.     

探究加强施工企业项目管理工作

项目管理工作以施工企业设定的需求和期望为目标,在施工过程中运用专门的管理知识、工具和技能,让项目能够在有限资源条件下,实现项目管理目标。项目管理经过20多年岁月的洗淘,它逐渐成为了施工企业对工程项目进行施工组织和管理的良药。项目管理最早应用于民用,后来慢慢又适于工业用。随着我们国家经济体制改革,国内建筑市场对施工企业提出的要求还很严格。     

企业进行多项目管理的问题探究

项目管理是企业以项目为对象的管理办法,对项目有全面、高效的组织与规划。多项目管理则是合理整合企业的有效资源并充分利用,确保企业的各个项目目标都能实现利益最大化并顺利完成的管理办法。本文通过对多项目管理实施过程中遇到的问题、应对之法和能为企业带来的好处来分析研究,旨在提高企业多项目管理的效率。     

工程管理中的项目管理要点分析

工程管理中的项目管理是通过项目经理和项目组织的工作，合理运用相关的系统理论与方法对资源实施有效配置，从而实现管理目的的管理体系。因此为了保障工程项目建设的有效性，文章阐述了工程管理中的项目管理特征及其重要性，对工程管理中的项目管理要点进行了探讨分析。     

黄河防洪工程项目管理系统建设研究

项目管理系统是水利工程设计项目管理信息化的重要手段。本文结合黄河防洪工程设计项目，探讨了黄河防洪工程项目管理系统的建设研究过程，介绍了项目背景、建设研究目标和任务、总体框架和技术路线，阐述了项目管理系统功能设计和系统应肌情况，提高了项目管理水平和工作效率，为水利工程设计项目管理系统建设提供了可行的实现途径。     

房地产风险及其对策探晰

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理全过程、全方位地加以控制，加强对风险的管理是保证项目目的、项目目标实现的关键，也是实现我国房地产健康发展的必要道路。     

石油管道勘察项目管理流程及应用

本文通过对目前石油管道勘察项目的发展形式论述，研究了我国石油管道勘察项目管理流程，并结合实际案例进行分析。希望我国石油管道勘察工作建立健全的管理制度以及尊重知识、尊重人才、严格组织、科学管理，实现勘察项目管理的各项目标，使长输管道勘察项目管理得到快速发展。     

论如何加强工程施工中的项目管理

成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的,下文作者根据多年的工作经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强土木工程的项目管理.以下仅供参考.     

浅谈项目管理

第一章项目管理理论概述1.1项目与项目管理1.1.1项目与项目特征ISO10006《质量管理:项目管理项目指南》指出,项目应该是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。     

项目管理在基准地价评估中的应用

在基准地价评估项目过程中引入项目管理,将项目过程中涉及的众多步骤进行衔接与划分,进行进程、资源控制。采用项目管理理论与Project软件相结合,形成盘锦市基准地价评估项目甘特图,计算出项目总工时、总资源成本,得出推进MSP项目管理可总体提高评估效率。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念,理论和发放进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的根本任务是有效地利用和协调各种资源去促成项目目标的实现.本文主要对工程项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制以及组织与协调能力进行了详细的阐述.     

项目管理中的沟通管理

沟通管理在项目管理中有着重要作用。如何掌握相关沟通技巧、建立完善项目管理中的沟通体系对于降低项目成本、提高项目管理的有效性和实现项目目标作用明显。     

浅谈企业ERP项目管理

项目管理是通过项目管理循环,从表现衡量与质量管理,风险管理控制等不同方面对项目进行控制,使企业实现项目所预期的成果和目标.项目管理对ERP项目的成功进行、对各种实施风险的管理控制有着至关重要的作用.     

浅析我国经济项目的发展和规范

项目管理就是对项目从投资决策开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。本文重点探讨了规范和发展项目管理的几点建议。     

现代工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

加强项目管理中人力管理的思路和对策

项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子，实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。