成本管理在企业管理中的地位及作用研究

随着经济的发展和社会的进步,企业在实际管控过程中,要针对具体问题建立具体解决路径,提升光管控措施和管控框架的同时,建立健全完整的成本管理机制,从而一定程度上提升企业管理效果.本文从内涵、具体内容以及工作方式三方面分析了成本管理的理念,并简要分析了成本管理在企业管理中的地位,最后对成本管理在企业管理中的作用研究进行了集中的阐释,旨在为企业管理人员提供有价值的参考建议.     

小议精益成本管理理念在企业成本管理中的应用

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。     

论企业文化在现代企业中的地位和作用

随着我国企业发展水平的不断提高和完善，各类企业中也形成了各自的企业文化，企业文化在企业发展的中所发挥的作用也越来越大。本文通过对企业文化的特征分析，简单论述了企业文化在现代企业中的地位和作用     

论企业文化在现代企业中的地位和作用

随着我国企业发展水平的不断提高和完善,各类企业中也形成了各自的企业文化,企业文化在企业发展的中所发挥的作用也越来越大.本文通过对企业文化的特征分析,简单论述了企业文化在现代企业中的地位和作用     

战略成本管理在现代企业中的应用研究

当前,随着社会经济的快速发展,怎样构建与现代社会相适应的成本管理观念,加强现代企业的成本管理,这已经是企业会计工作者当前需要迫切完成的工作任务。本文首先概述了战略成本管理的优势;其次,提出了战略成本管理在现代企业中的应用途径。     

现代企业成本管理新理念

现代企业要提高成本管理效果，必须树立战略成本管理理念，和谐成本管理理念，柔性成本管理理念。     

浅析现代企业成本管理

本文分析了当前成本管理存在的问题，剖析了其产生的根源，提出了强化人的智能、资本运营的作用，注重成本效益观，加强基层成本核算货币化等成本管理新举措，以期实现企业持久的经济效益。     

现代企业成本管理实践以及成本控制

成本是检验企业工作质量的重要指标,尤其现代企业对成本管理及成本控制有着更新、更高的要求。本文就我国企业成本管理的现状以及现代企业如何优化成本管理和成本控制进行了讨论。     

论加强企业成本管理

一是适应市场经济新形势的需要。因为市场经济条件下的企业存在的条件发生了质的新变化,完全不同于旧经济体制条件下的企业。在过去计划经济条件下,企业可以靠吃国家的大锅饭维持生存,高成本低效益也可以由国家补贴生存着,甚至严重亏本、负债累累,也仍然可以由国家补贴生存下去。而市场经济条件下的企业完全失去了这种“优越性”的靠山,企业没了大锅饭,需要自己养活自己。这种新环境迫使企业必须加强成本管理,只有实现低成本高效益,企业才会有旺盛的生命力。如果企业成本高效益老是差就难免会破产。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

市场经济的成熟发展,一方面为企业创造了更加良好的发展环境,另一方面也加剧了企业间竞争的激烈程度.企业为了提高自身经济效益,实现核心竞争力的提升,必须要加强经济管理,实现有限资源的最优化利用.目标成本管理具有执行到位、控制有序、目标明确等优势,因此受到了现代企业的青睐.文章首先概述了目标成本管理的基本概念,随后在分析目标成本管理内容和应用优势的基础上,就如何进一步提高其应用效率进行了说明.     

论现代企业大成本管理与控制

随着我国加入WTO和市场经济的快速发展，我国的企业开始直接面对众多国际化的现代企业，市场竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，而应立足于“大成本管理与控制理念”，加强企业内部各个环节、各部门全员、全过程的成本管理与控制，树立新的“大成本”管理理念，是解决企业成本管理不到位、不全面的有效手段，笔者就现代企业大成本管理与控制方面谈一些看法，供大家参考。     

成本管理在企业管理中的作用

随着市场经济的不断发展,市场竞争也愈演愈烈,现代企业想在激烈的市场竞争寻求生存与发展,势必要了解外部环境及内部条件的变化,需要不断创新成本管理,从而取得长期竞争优势,这也是现代企业制度下实现企业管理目标的最关键的因素,本文阐述了成本管理的概念以及重要性,并论述了成本管理理论的发展以及现代企业成本管理的实践.     

论财务管理在现代企业管理中的中心地位

十四届三中全会提出:"建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财务管理)",明确赋予了财务管理在现代企业管理中的核心地位.财务管理是现代企业管理的重要组成部分,也是一项综合性管理工作,包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为.在市场经济条件下,现代企业竞争很大程度上是管理水平的较量,现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理,而财务管理作为企业内控管理的中心,随着现代企业制度的建立和不断完善,良好的财务管理已日益成为企业发展壮大的关键.现代企业只有树立正确的财务管理理念,建立一套新的以财务管理为主线的管理体制,才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力.     

浅议现代企业的成本管理

企业内部科学的成本管理制度是现代企业制度重要的基础性建设,其基本任务是保证企业再生产所必需的开支,精打细算、降低消耗,通过成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,挖掘潜力,形成一种内在的、完善的控制机制。目的是实现成本最低化、效益最大化,使企业在市场竞争中利于不败之地。本文就现代企业成本管理的地位、要求、方法谈几点粗浅认识。一、现代企业成本管理的地位成本是反映企业工作质量的一个综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力、物力和财力管理的好坏,都将在成本指标上反映出来。随着现代企业制度的建立,抓效益必…     

论成本预算、成本决策在成本管理中的作用

成本管理是企业日常财务管理工作的主要内容之一,在企业管理中发挥着极为关键的作用,而成本预算、成本决策又是成本管理工作的重要组成部分。现本文主要探讨了成本预算和成本决策在企业成本管理中所起到的作用以及其在企业管理中的重要意义,并指出了其在工作过程中存在的主要问题,在此基础上就如何充分发挥成本预算和成本决策在成本管理中的作用提出了一些建议,以供参考。     

现代企业成本管理探讨

传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关,现代成本管理方法则认为产品的成本不仅包括产品的直接生产成本,还应包括产品的研发、销售等费用以及上下游产业的联系,因而产品的成本控制也不应仅仅局限在直接成本费用之上,而应全面、综合地进行管理.企业应充分认识到成本管理的重要性,并主动地加强成本管理.     

成本管理在企业发展中的应用

成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面,任何企业都应实施有效的成本管鲤,才能在市场经济下稳步前进。本文就企业成本管理存在的问题进行了分析。同时提出了在企业发展中的具体应用措施．以此提升企业市场竞争能力。     

管理会计在企业管理中的地位和作用

近年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，会计制度的改革以及企业内部管理日趋强化，管理会计在促进企业经营机制转换，改善经营管理和提高经济效益方面将发挥更重要的作用和处于举足轻重的地位。     

企业成本管理的新思维——战略成本管理

本文首先从成本管理的传统思维和现代思维两个角度对比分析引导出战略成本管理的优势。其次运用战略成本工具结合实际案例充分证明了战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。