重奖与“重讲”

重奖与“重讲”孙向春江苏省建湖县邮电局对劳动模范、生产标兵不但晋级重奖而且“重讲”─—领导带头讲、劳模自己讲、群众广泛讲，使劳模的爱岗敬业精神广为传颂。由此，笔者联想到不少企业只注意对劳模重奖，而忽视了“重讲”。对先进人物予以重奖，理所应当。然而，“...     

企业要讲“圆桌效应”

企业要讲“圆桌效应”６０年代日本日立公司在世界百家大公司中仅名列第４６位，７０年代列第１６位，现在是日本最大重工机电公司。有人在总结日立高速发展的原因时说，圆形会议桌是成功的一条重要原因。日立公司的会议桌是圆形的，与会人员坐在哪儿都可以，没有职位高低...     

“一夜成名”奖——丁锦昊

之所以加上“引号”,是冈为这个成名可不是什么好事。近日,名为@空游无依的网友在新浪微博上发布了一条让他感到无地自容的消息,内容为他在埃及旅游时发现有中国旅客在埃及古文物上刻上了“丁锦昊到此一游”,并将他所看到的拍了下来。     

激励中的奖与不奖

古语云:“水不激不跃,人不激不奋。”水不激荡就不会活跃,人不激励就不会发奋。这说明,人需要激励。许多企业领导都希望实施有效的激励政策,来提高职工工作的积极性,从而达到有序有效的管理,提高整个企业的效率。但是在激励机制实施的过程中,我们很容易掉入奖励的陷阱,走入奖励     

档案管理工作也要讲“法”

档案管理始于远古,历史悠久,但主要是依靠行政手段进行管理,这不仅导致了档案管理工作法制观念的淡薄,影响了档案管理工作的发展,更使丰富的档案资源未得到很好的开发和利用。只有依法治档,才能使档案管理工作走上法制化的轨道,才能有效地进行档案的保护和利用,促进档案管理的制度化、科学化、标准化和现代化。     

安德鲁荣获华为“优秀核心合作伙伴奖”

康普公司下属的安德鲁公司是全球无线通信系统及产品领域的领先企业,日前被世界领先的电信设备制造商之一——华为公司授予“优秀核心合作伙伴奖”。     

年终盘点四大运营商

1 运营商纷纷转型，以适应发展需要 2005，年国内各大电信运营商仍无法摆脱基本业务增量不增收、ARPU下降等的困扰。为此，运营商一方面积极寻找新的业务增长点，另一方面纷纷提出转型，包括：从被动服务向主动服务转型．从基础业务向全业务转型．从技术驱动向市场驱动转型．组织架构从条块式向团队式转型。各大运营商的转型战略如表1．     

“世界信息社会日”与“世界信息社会奖”首现5·17

“今年的5月17日的庆祝活动与以往历年都不同的地方，甚至可以说是最重要的不同之处是，国际电联在5月17日当天除了庆祝第38届“世界电信日”外，还将同时庆祝第1届“世界信息社会日”，并颁发国际电联刚刚设立的世界信息社会奖。”国际电信联盟标准化局局长赵厚麟近日向记透露。     

“世界信息社会日”与“世界信息社会奖”首现5·17

“今年的5月17日的庆祝活动与以往历年都不同的地方,甚至可以说是最重要的不同之处是,国际电联在 5月17日当天除了庆祝第38届“世界电信日”外,还将同时庆祝第1届“世界信息社会日”,并颁发国际电联刚刚设立的世界信息社会奖。”国际电信联盟标准化局局长赵厚麟近日向记者透露。     

领导干部要做“三讲”的表率

“讲学习、讲政治、讲正气”是相互关联、不可分割的一个统一整体。学习是基础，政治是大局，正气是保证。由于领导机关、领导干部所处的重要位置和负有的重要责任，党中央决定集中一段时间，在县以上各级党政领导班子和领导干部中深入开展以“三讲”为主要内容的党性党风...     

特快投送单证照要讲“双赢”

近几年,全南县每年的办证量都在8000件左右,其中快证2000件左右。2003年5月,全南县邮政局与县公安局签订了用同城特快投送身份证的协议。但到8月份,累计业务量只有63件,占比不到同期办证量的3%。有需求又有市场,业务却开不起来,肯定是市场运作有问题。全南县局经过调查,找到了影响业务规模发展的主要原因:价位不合理、合作方积极性不高、宣传不到位、用户有顾虑。为此,全南县局从4个方面进行了改进。1.确定合理价位根据调查结果,将价位定在不分县城和乡镇,统一每件10元。县城的人出10元钱可以接受,图个省心;而乡镇的人,觉得比来回的车票钱要…     

安永“企业家奖2009中国”活动正式展开

面对当前的经济环境，富有远见卓识的商界领袖都在转变其思维方式。2009年5月20日，北京——安永会计师事务所（安永）欣然宣布安永“企业家奖2009中国”活动正式展开。该奖项旨在表彰那些用远见卓识、领导才能和卓越成就激励他人的出类拔萃的企业家。     

年终盘点盘什么?

晃眼之间已近年终。依照惯例,这个时候,无论是大企业还是小公司,应该启动一项重要的工作——盘点本年度企业战略实施情况。历年的盘点流程大致一样:先是员工个人进行工作小结,部门主管根据员工小结形成部门总结,上报至企业最高决策机构,决策人员再根据这些部门总结最终形成一份     

如何不让年终考核流于形式

快到年终，许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备。然而，从笔者接触的企业看来，大部分企业的年终绩效考核是流于形式的。最近，一家知名管理期刊的调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的１０大管理难题之首。其原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不下面子；打分标准不一；只问结果，不管过程，等等。还有一个更为根本性的原因———企业对绩效考核和绩效管理本身的认识就存在偏差。绩效管理和绩效考核的区别企业往往只看到了绩效考核或评估，而忽视了对绩效管理全过…     

奖与罚应灵活运用

笔者认为，优则奖励，劣则批评，是应该的，但要讲求一个“活”字。从两个方面来看，一是对于优者，他们做了别人在工作中没有做到的服务，比其他员工表现得更为投入，应给予奖励；但反过来讲，他们作为邮政员工，本职工作就是服务用户，在工作中只是做了他们应该做的，所以奖励要灵活。在给予经济奖励的同时，应侧重于广泛宣传，给予精神奖励，提升自我价值实现的荣誉感，使其更全力地投入本职工作中。二是对于劣者，他们在工作中不能尽职尽责，应给予处罚，     

2000年中国电信股年终点评

2000压中国电信企业与资本市场大事回顾2000年是中国电信企业机制改革和资本运作非常快的一年,年内有几件对通信企业影响非常重大的事情,同时也在资本市场上掀起了很大的波澜。首先回顾一下去年中国电信行业股的几件大事:1.联通成功海外上市。6月22日,香港联交所第47只H股——中国联通公司成功挂牌上市。此前一天,联     

ASTD“最佳学习型企业奖”实践案例及成功特征分析

文章介绍了美国培训与发展协会在全球人力资源开发领域的领导地位,分析了ASTD最佳学习型企业奖获奖单位的成功经验,提出了打造学习型企业的成功要素。     

赋予年终数字更高的品质

在校生只有900余人，每年的招生规模只有200多人——如果仅看数字，巴黎高等师范学校实在是微不足道。但就是这样一所“小学校”，却先后培养出了11位诺贝尔奖得主、6位菲尔兹数学奖得主，以及萨特、福柯等学界巨匠。令人叹服的办学质量，让巴黎高等师范学校不断演绎着“小师范”影响“大世界”的故事。     

把握“三讲”教育契机 提高分局所长综合素质

邮电分营后，湖北黄冈市电信局为了解基层工作状况、组织管理及企业发展状况，组织专门力量深入到各县市电信局进行了调查研究，发现分营以后的各电信分局（所）面临的问题比较严重。一是分局（所）“四无”现象非常严重，即建设无地皮、办公无场所、休息无住房、吃饭无食...