如何完善企业集团财务内部控制

企业集团为经济组织,在优化资源配置、强化集团内部的优势互利、等方面具有一定的优越性,但这些优越性的发挥必须有完善的财务内部控制作保障。鉴于目前我国企业集团财务内部控制比较薄弱,本文就如何完善企业集团财务内部控制提出了措施。     

强化企业集团财务监控，保障企业健康运行

随着企业集团资产规模扩大,资本链条拉长,管理幅度加宽,我国国有企业改革虽已取得明显成效,但仍存在一些问题,其重要的方面是财务监控缺乏力度。因此,需要通过健全集团内部财务管理制度,全面贯彻预逄控制制度,下派财务总监,规范集团法人治理结构来推进企业健康运行。     

对中央直属科技型企业集团财务控制的探讨

中央直属科技型企业集团财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。明确财务管理权限，建立结算中心，实行财务总苴负责制，强化预算管理等控制措施，能有效地防范集团财务风险，保证集团整体经营战略的实施。     

企业集团财务控制的实施

财务控制是企业集团管理的核心内容,也是企业集团治理机制的基础。面对空前加剧的经济全球化竞争的严峻挑战,作为主力军的企业集团,能否突出财务控制的地位和作用,建立健全科学合理、有效的企业集团财务控制体系,对于企业集团的前途命运有着重大的战略意义。本文对企业集团实施财务控制给出了措施。     

我国一些企业集团财务失败的原因分析

文章旨在从财务失败的企业集团的内外部寻找问题根源，认为导致我国企业集团财务失败的深层次原因是集团内部控制机制失效背景下的粗放型扩张战略和脆弱的财务结构，另外资本市场监管的不完善也助长了这些企业的冒险和违规行为。     

论我国企业集团财务控制模式的现实选择

财务是企业的经济命脉,把握住了财务就抓住了企业管理的“牛鼻子”,对于一个多法人联合体的企业集团来说更是如此。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,分析了我国企业集团财务控制现状,对其财务控制模做出了现实选择。     

浅析企业集团财务控制

在论述建立企业集团财务控制的必要性的基础上,提出建立企业集团财务控制的基本思路.最后提出建立企业集团财务控制应着重解决的几个问题.     

我国企业集团财务管理问题探究及对策分析

本文介绍了企业集团的概念及其财务管理工作的重要性,分析了目前我国企业集团财务管理工作存在的问题,并从强化财务管理意识、建立集权与分权相结合的模式、健全全面预算制度、计算最优资本结构、建立成本控制系统和统一的财务管理信息化系统等六个方面提出了改进措施。     

浅析企业全面预算管理加强内部控制

企业的预算管理在企业运营中占有重要的位置,预算管理作为一种管理机制,是战略执行的有力工具。通过预算目标的确定、分解与汇总、执行与调整、评价与考核,起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制成本和风险、激励业绩、整合资源、提高经营效益的作用,进而提升企业核心竞争力,因此想加强企业内部控制就必须做好企业的预算管理工作。     

浅析企业集团的财务控制模式

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择.     

论加强企业内部财会控制

企业内部财会控制是内部控制的重要组成部分，针对目前我国企业内部财会控制不规范的现状及存在的问题，从建立完善和精细的预算管理制度、有效地保护和增值资产、注意财务风险的控制、密切关注网络经济时代对内部财会控制的影响、与企业内审相结合、树立以人为本的理念等七个方面，提出了关于加强和健全企业内部财会控制的意见。     

论加强企业内部财会控制

企业内部财会控制是内部控制的重要组成部分,针对目前我国企业内部财会控制不规范的现状及存在的问题,从建立完善和精细的预算管理制度、有效地保护和增值资产、注意财务风险的控制、密切关注网络经济时代对内部财会控制的影响、与企业内审相结合、树立以人为本的理念等七个方面,提出了关于加强和健全企业内部财会控制的意见。     

对企业集团内部控制的思考

企业内部控制一直是企业管理的重点内容,对于企业集团而言,更是重中之重.目前许多企业集团都建立了内部控制制度,但效果不甚理想.笔者在总结已有文献的基础上,归纳了企业集团内部控制存在的四大问题,并相应提出六大改善措施,以期能提高企业集团对内部控制的认识和管理水平.     

浅析民营企业集团财务控制

文章对民营企业集团财务控制存在的问题进行分析,并提出几点可行性建议,以期为更好地进行民营企业集团财务控制提供参考。     

建筑企业集团财务与会计信息化浅析

本文针对建筑企业集团财务管理信息化的特征,分析了建筑企业财务信息化存在问题,在夯实建筑集团财务信息化的技术基础上,提出了建筑集团企业财务信息化实施方案和网络会计模式下的功能模块.     

国有企业集团财务控制模式的选择

在对3种企业集团财务控制模式的涵义及优缺点进行比较研究的基础上,分析了影响企业集团财务控制模式选择的因素,结合当前国有企业集团的实际情况,指出现阶段多数国有企业集团宜采用适度集权的财务控制模式.     

浅析如何加强医院的财务管理

为了适应医疗卫生事业发展和财务管理体制改革,加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,2010年12月,财政部和卫生部联合修订并颁布《医院财务制度》和《医院会计制度》。在新形势下,医院如何加强财务管理,提高整体效益尤为重要。     

加强企业集团财务控制的必要性探讨

企业管理是保证企业正常运行的关键,而财务管理是企业管理中重要的组成部分。随着市场经济的变化,企业集团实施财务管理也应顺应形势,改变管理模式,适应市场发展需求。由于企业集团财务管理与一般管理具有很大区别,所以企业财务管理必须根据集团内部发展进行,发挥企业集团管理的优势,给企业创造最大的价值。     

浅析如何加强工程造价控制

工程造价控制,是在满足工程质量标准的前提下,在投资决策、设计、工程发包和实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现,力求工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。因此,有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效控制。本文从工程的决策阶段、施工阶段到竣工验收等重点环节的工程造价控制管理进行了详细的探讨。     

企业集团财务控制与管理研究

本文选择企业集团财务控制问题作为研究对象,在研究委托一代理理论、契约理论和其他企业集团财务管理理论的基础上,吸收借鉴国外成功企业集团财务控制的经验,从我国企业集团财务控制存在的主要问题入手,对如何加强我国企业集团财务控制问题进行系统的研究并提出一些解决方法,目的是引起理论界和实务界对此问题的高度关注.