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海尔组织结构的演变与启示 总被引:1,自引:0,他引:1
海尔集团是在原青岛电冰箱总厂基础上发展起来的以家电为主,集科研、生产、贸易及金融各领域为一体的国际化企业。为了营造使企业不断创新的机制,保持企业的高效运作和对市场的快速反应能力,其组织形式始终处于有序的非平衡状态。下面以海尔在各种不同的宏观背景、不同的发展战略下,组织结构的调整来分析海尔战略化发展中组织结构所发挥的作用。一、名牌战略(1984-1988)当时国内仍是短缺的计划经济时代,冰箱等家电产品还是奢侈品。尽管如此,国内电冰箱生产企业林立,争相挤占商场有限的柜台,很难在市场上争得一席之地,一般家电企业有“捞一把… 相似文献
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大锤砸出来的民族品牌中国海尔集团公司在中国已名闻遐尔:“海尔中国造”的广告语已醒目地矗立在欧美的大街小巷:“海尔电器”已成中国民族品牌的成功典范。而这一品牌的形成却有一段颇具传奇色彩的故事。海尔集团公司的前身———青岛电冰箱总厂。到80年代初,青岛电冰箱总厂已成为典型的衰败企业:债台越筑越高,职工满腹牢骚,产品质量低下,服务态度恶劣。1985年8月的一天,这种状况开始得到彻底的改变。一位满脸不高兴的顾客来到厂家抱怨说他买的是一台劣质冰箱。这在当时来说,可不是一件小事,因为每1000家中国城市住户… 相似文献
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上海是我国家电行业的发源地.电风扇、电熨斗、电饭锅、吸尘器、双桶洗衣机、无霜电冰箱等都是最早诞生在上海,上海家电行业曾经一度领先于全国。目前,上海家电业的装备实力仍居于国内前列,但在与国内同行业的激烈竞争中却处于被动地位。虽已形成年产200万台彩电、300万台冰箱、300万台洗衣机和300万台空调器的能力,但1996年只生产彩电40多万台、冰箱93万台、洗衣机141万台和空调器74万台,生产能力利用率低,分别为20%、31%、47%和37%。一、上海家电行业存在的问题“八五”期间,外省市的长虹、海尔、科龙和春兰等企业在发展中不… 相似文献
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低温储粮的原理与电冰箱的保鲜类似。从保持新鲜度看,效果接近;从抑制虫害发生看,低温库效果稍差;从控制微生物看,低温库霉变时有发生;从水分丢失看,不同程度存在。因而从熟悉的电冰箱保鲜过程去认识低温库储粮技术,探讨并开发低温库粮食储存适合的方法,是充分发挥低温库效能的有效途径之一。储粮粮堆是一个生态系统,是由生物因子和环境因子共同构成,在储粮过程中两种因子相互作用,共同决定储粮状态和粮食品质的走向。 相似文献
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