企业以人的绩效为本

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在企业的竞争中，已扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一。但到底要怎样才能使“人尽其才”呢？最终“人”的价值如何评量？如何去改进？所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。如果员工的绩效表现真的是受到融合程度的影响，企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划，甚至进一步透过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改进，使“人”与组织更为融合。因此，企业的“以人为本”真正的含义是为“企业以人的绩效”为本。     

关于施工企业实施绩效管理的思考

从绩效管理的理论入手，阐述了施工企业实施绩效管理的好处，提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统。并进一步阐述了应从分析公司业务现状、定义企业战略，就战略目标达成一致意见，确定施工企业的绩效指标体系，将评价结果与考核指标挂钩，加强沟通等五个步骤来实施平衡计分卡绩效管理系统。     

企业员工人际交往中情绪归因与人格的相关研究

人际关系对企业员工的工作和生活有着很大的影响。通过运用修订的《员工人际交往中的自我情绪归因问卷》和艾森克人格问卷的中国版简式量表（EPQ—RSC）作为研究工具，考察了员工在人际交往过程中的自我情绪归因和人格的关系。结果表明员工在人际交往中的自我情绪归因倾向性主要视预期、压力与放松；而且EPQ—RSC分量表与各归因因子的相关显著。因此，员工在人际交往中应更注意保持适当的期望水平，并通过自己的意志力、忍耐心等品质克服过度的情绪反应。     

浅析企业绩效管理KPI方法实施

自从中国加入到世贸组织以后,国内的企业面临的竞争压力也就越来越强烈,而在这些竞争当中,最主要的就是人才的竞争。因此,企业非常有必要在对人力资源上加强管理,而加强企业员工的绩效管理又是重中之重。但是绩效管理是现在众多的企业都面临的一个巨大的难题,也是企业在管理上的中心任务。在本文当中,对关键绩效指标进行了讨论,从其定义、含义进行研讨,并对执行的方式进行了简单的阐述,从关键绩效指标和资讯科技的结合与关键绩效管理目标设置的层次性这两个方面进行重点研究,将企业现在实施KPI(关键绩效管理)时需要注意的问题进行了分析。     

思想政治工作绩效管理的作用

思想政治工作是当前企业经济发展过程管理的重要组成部分，科学合理的思想政治工作能有效提高企业全体员工工作的积极性和创造性。绩效管理在思想政治工作中所发挥的作用日益明显，通过有效的考核指标并结合企业自身经营的特殊性来衡量和测评职工在工作岗位的工作绩效，能有效提高企业思想政治工作的开展，充分调动企业员工工作务实性和主动性，更好地实现企业可持续健康发展的目的。     

员工压力管理

压力在本质上是由于环境要求和个体特征相互作用引起的个体焦虑性反应。压力反应是个体在某些方面过分紧张的一个预警性指标。世界上不存在没有任何压力的环境，适当的压力可以促使个体对工作更多的投入和获得高绩效。但如果工作压力过大，则会导致身心受损，工作绩效下降，也会使组织蒙受损失。在知识经济、网络时代，员工压力管理已成为人力资源管理的一个重要而又迫切需要解决的问题。     

企业绩效管理之绩效面谈

绩效面谈是现代企业绩效管理中重要的一环，是对员工绩效结果的反馈和下期工作的指导，有助于帮助员工提高绩效成绩。然而，在实际应用中，由于各方面的原因，绩效面谈的效果总是不理想。本文通过对绩效面谈的分析，构建一个科学、完善的绩效面谈体系，帮助企业提高绩效面谈效果。     

我国企业年金投资运营的绩效评价

文章先从时间维度分析了我国企业年金基金历年来的总体收益情况,然后通过对比不同期间组合投资收益率情况,发现年金投资绩效与组合运作期间的长短有关。在进行了简单的Fama业绩归因分析后,又从横截面维度分析了2012年18家企业年金投资管理人的投资管理收益率情况,说明企业年金投资绩效与投资组合类型及资产配置的关系。最后通过简化的T—M模型和H—M模型分析投资管理人的择时能力和证券选择能力对年金基金投资绩效的影响。     

试论绩效管理在企业管理中的重要地位

企业绩效是企业发展的标志,企业绩效越好,企业发展越快。企业的绩效管理与企业的"以人为本"管理紧密相联。文章就企业如何开展绩效管理作初步探索,以求使企业"以人为本"管理落到实处。     

建立科学合理的绩效评估系统

绩效评估在企业管理中是一项重要的工作，企业不仅应建立一整套科学合理的绩效评估系统，还要做好评估结果的回馈工作。