发展是解决企业所有问题的关键

发展是解决中国所有问题的关键 ,也是解决企业所有问题的关键。江泽民同志在“七一”讲话中指出 :“我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求 ,就是党的理论、纲领、路线、方针、政策和各项工作必须努力符合生产力发展的规律 ,体现不断推动社会生产力解放和发展的要求 ,尤其要体现推动先进生产力发展的要求 ,通过发展生产力不断提高人民群众的生活水平。”解放和发展生产力 ,努力提高企业的经济效益 ,把企业做大做强 ,充分发挥国有企业的支柱作用 ,是认真落实江泽民同志“三个代表”思想的根本体现和根本任务。为此 ,国有企业必须在以下几…     

企业 改制中应注意解决的几个问题

《中华人民共和国公司法》自1994年7月1日实施至今,已有7年多的时间。毫无疑问,该法的实施对于企业改制,建立现代企业制度,推动国有企业的发展起到了积极的促进作用。与此同时,由于公司法还带有计划经济的烙印,加上有的法律条文比较原则,企业改制中对如何适用有的法律条文产生     

企业改制问题新探

以建立现代企业制度为中心的国企改革已经发展到了一个新的阶段,到目前为止,国有大中型企业普遍建立了现代企业制度,初步实现了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的设定目标,同时,国家通过“债转股”、兼并破产、鼓励国企股票上市等有效政策,减轻了企业负担,增强了企业的竞争能力,使国企摆脱了困境,为国家经济持久稳定增长起了重要作用。但国企初步建立现代企业制度之后,改革任务仍然很艰巨,难度还很大,很多实质性的问题没有突破,路程还很漫长,国企改革在深层次还存在很多问题。 一、体制与机制问题 国有企业建立现代企业制度的标志就是在形式上由原来的工厂制改为公司制,按照《公司法》,组成内部法人治理结构,但普遍存在的现象是外表体制变     

改制要解决好四个问题

建立现代企业制度是企业改革的中心环节。1996年2月,我们顺应改制潮流,实现了由工厂制向公司制的过渡;1998年7月,又走强强联合之路,与湘氮等化肥企业组建了湖南金洋集团。随着改革实践的不断深入,越来越使我们清楚地看到,要进一步深化改革,保证改革的质量,就必须解决好以下4个问题。互．要敢于冲破障碍,大胆实施。党在社会主义初级阶段及其社会主义市场经济等一系列重大理论问题的突破和改革实践的总结概括,为企业改革指明了方向和目标,奠定了必要的思想和理论基础。但不能说,改革中的许多重大的认识和思想问题会自然而然地得…     

对解决国企改制存在问题的探索

文章主要对国企改制过程中需要关注的问题进行了分析，从更新理念、规范产权交易、强化企业内部管理，以及加强政府服务职能等方面，提山了相应的对策建议。     

改制企业股权优化问题探讨

<正>本文所谈改制企业是指按照原国家经贸委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》精神,利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产(即"三类资产"),改制创办的法人经济实体。有限责任公司是改制企业最主要最普遍的法人治理形式,故本文仅对有限责任公司股权优化进行探讨。在国企"主辅分离、辅业改制"的改革大潮中,很多处于辅业板块的中小国有企业纷纷从主业分离而出,改制职工将置换国有身份的     

企业改制中的财务问题研究

随着我国市场经济改革进程的不断推进,施工企业的财务管理及财务制度的执行日益暴露出种种缺陷及不足。改制中的施工企业,尤其应当把财务制度的改革作为重点。在改制前已经存在的重点财务问题和改制后可能出现的财务问题,更值得从事施工企业财务工作的同仁关注和探讨。     

债转股不能解决中国国有企业的体制问题

通过债转股 ,资产管理公司推迟了欠债国企偿还贷款本息的日期 ;同时通过将这些国企的债务转成股票而减轻了它们的债务负担。对那些资金不足但尚有发展潜力的企业 ,债转股方式因为能够给它们一次调整的机会而可能取得成效。但如果将这种非同寻常的策略不加区分地应用于所有亏损国企 ,那就令人担心了。虽然政府将很大希望寄托在资产管理公司接管欠债国企的能力上。但是 ,现在还没有理由使人们相信 ,这些新成立的机构能够比有权有势的政府部委和国家银行更有效地提高企业管理水平和监督企业经营行为。通过债转股降低债务资产比本身并不能使这些…     

高新技术企业改制中的产权问题

近年来 ,原有民营高新技术企业改制引起多方关注。由于我国民营高新技术企业的特殊历史形成过程和现代高新技术企业的固有特点与现有行政法规存在难以调和的冲突 ,很难解决改制中的产权问题。在民营高新技术企业改制中 ,要界定清楚存量资本与增量资本 ,还要保证企业的完整性。     

控制是所有大企业面对的共同问题

一个企业在发展过程中,都有权力下放的问题。这给集团公司的管理提出新的挑战。融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其他权力下放后,如何做到不至于一放就乱,这是所有大企业面对的共同问题。美国企业和欧洲企业各有各的做法。相对来讲,欧洲企业用文化整合的手段比较多一些,美国的企业因为管理基础设施相对好一些,所以财务的手段用得比较多,内控也是很优秀的。它们的道路都值得中国企业参考。日本企业在管理控制方面可圈可点的东西并不多,将来它的劣势会一步步暴露出来。中国企业的文化整合力比日本要强,如果我们管理基础设施能够做得…     

如何解决干部能上不能下的问题

正要建立健全干部考核及事实确认等相关配套制度,对考核结果的认定要考虑多种因素,既要听取本人申辩,又要具体调查取证,广泛听取员工群众的意见,多方收集线索,反复印证,用数据和事实说话。习近平总书记指出:"推进干部能上能下,重点是解决能下问题。"实际工作中,由于方方面面的原因,在如何做好"下"的文章上往往难于把握,致使少数素质不高、能力不强,不思进取、为官不为的干部长期占据领导     

电力施工企业改制若干问题探讨

经党中央和国务院批准实施的《电力体制改革方案》明确规定:“有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位,要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场”。所谓“进行公司化改造”,就是要求电力体制改革中,必须着手进行企业改制工作,尽快建立起“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度。这是企业改革的最佳目标选择,施工企业一定要朝着这个目标不懈努力,力求早日以崭新的面貌和形象,以精悍、高效、灵活的新体制和新机制去参与市场竞争。     

改制企业审计应重点关注的问题

一、资产评估和评估过程的合法性。凡改企业必须按照《国有资产评估管理办法》定,委托省以上国有资产管理部门授予资的资产评估机构进行评估。审计时,首先审资产评估的立项报告是否经企业主管部门查同意,并报同级财政、国有资产管理部门准立项。其次,查看评估机构的评估报告是经企业主管部门审查同意,并报同级财政、有资产管理部门确认。二、有无人为低估国有资产或无偿量化配给个人。国有资产转换、转让或出售,本着科学、真实、公平的原则,以资产评确认值为基础;也可根据企业盈利水平和展前景,在评估值基础上作适当浮动。审时应注意评估值…     

企业改制几个重点问题刍议

国有企业制度改革已是不可逆转的历史选择。面对这场改革攻坚战,如果企业自身没有内在要求,而一味由政府推动,其结果必然导致对政府的更强的依附性。企业只有变被动为主动,抓机遇、转机制、练内功、创造市场,才能获得持久不衰的改革源泉,真正成为拥有独立人格并适应市场经济发展需求的完整的法人实体。这是企业改制的重要前提。就建筑企业而言,在建立现代企业制度前期和整个过程中,尤其要重点解决以下几个问题: 一、科学测定企业资本金规模,为确定企业改制方向和目标提供基本依据 众所周知,建筑企业推行项目法施工八年     

改制企业中的国有资产流失问题探讨

一、企业改制中的国有资产流失原因及形式 所谓国有资产流失是指国有产权非法转为非国有产权、国有资产闲置浪费、脱离国家监控、人为造成非正常损失以及国有产权应得收益转到部门、单位和个人手中等.目前,国企改制中的国有资产流失主要表现形式有: