马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用

马斯洛需要层次理论提出至今对企业管理仍具有重大的指导意义.本文在阐述马斯洛需要层里理论的基础上,指出企业管理者如何利用该理论对企业员工进行有效管理.     

需要理论与企业思想政治教育

一、马斯洛的需要层次论及其价值 最能反映人的本质的是人的需要.人的需要理论有很多,其中最著名的是美国人本心理学家马斯洛提出的"需要层次论".马斯洛把需要分为五个层次即生理需要、安全需要、爱或归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要.其中,尊重的需要和自我实现的需要属于高级需要,生理需要、安全需要、爱或归属的需要属于低级需要.从企业管理和企业思想政治的角度看,马斯洛的需要层次理论最值得关注的有这样两个方面:     

从需要层次论谈增强企业凝聚力

美国人本主义心理学家马斯洛提出的需要层次理论，是提出最早、影响最大的激励理论。文章结合马斯洛的需要层次理论，从满足职工的基本需要方面来探讨如何增强企业凝聚力。     

浅论马斯洛层次需要论与企业管理

马斯洛层次需要论包括五个层次的内容,在企业管理实践中已经发展出顾客满意战略、人员管理、品牌发育理论等战略。当然,马斯洛层次需要论有很多不足之处,比如存在着人本主义局限性,需要有重叠倾向,需要具有推崇自我中心的倾向,需要满足的标准和程度是模糊的等等。因此,在文章的最后部分就马斯洛需要理论与企业管理的结合提出建议。     

马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用

马斯洛需要层次理论提出至今对企业管理仍具有重大的指导意义。本文在阐述马斯洛需要层里理论的基础上,指出企业管理者如何利用该理论对企业员工进行有效管理。     

马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用

马斯洛需要层次理论提出至今对企业管理仍具有重大的指导意义。本文在阐述马斯洛需要层里理论的基础上，指出企业管理者如何利用该理论对企业员工进行有效管理。     

需要的隐藏性与知识员工激励——从如何理解需要层次理论的丰富内涵说起

本文首先通过理论回顾指出当前运用马斯洛理论时值得商榷之处,再推演出需要层次的隐藏性及激励手段的多用性等,并根据知识员工的特征,从更全面的角度运用需要层次理论对知识员工的激励展开分析,最后简短地提出笔者的理论建议.     

提升饭店餐饮服务质量新思路——一个基于马斯洛需求层次论的分析框架

一、马斯洛需求层次理论及对饭店餐饮企业的启示 （一）马斯洛需求层次理论 心理学家马斯洛经过多年的深入研究，把人的需求归纳为五个层次。他认为．人类的基本需要分为生理需要、安全需要、社会需要（归属和爱的需要）、自尊的需要、自我实现的需要五种。每个人都是具有这五种基本需要的．不同的是，不同的人的需要层次高低顺序可能有所不同。马斯洛经过进一步的研究．把这五种需求从低到高进行排序，形成阶梯递升。     

谈坚持以人为本对现代企业管理的作用

马斯洛的需要层次理论,给企业管理提供了参考.现代企业管理者要结合需要层次理论,坚持以人为本,树立科学发展观.建立管理者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容.分析了管理者的激励因素;论述了管理者激励机制的构建问题.     

马斯洛需要层次理论在大学生思想政治教育中的应用研究

思想政治教育是说服人、教育人的工作,与人的需要之间有着不可分的联系。马斯洛需要层次理论揭示了人的行为与人的需要之间的关系。结合马斯洛需要层次理论分析大学生各个需要的特点,来研究怎样对大学生进行思想政治教育,从而加强大学生思想政治教育实效性与针对性。