永远不要失去对“为什么”的兴趣 危险提示

哲理的故事 萨姆是一家小公司的普通职员。一次，他的公司接下一项重要的任务，萨姆被要求加班。     

公司为何陷入停顿？

突然的销售收入下降（停顿），对于任何公司来说都是一场危机。财富100强公司的实践显示，在过去50年，87％的公司至少遇到过一次类似危机。如果不能在有限时间内改变现状，公司就很难健康成长。     

新赛股份集团公司资金集中管理模式探析

新赛股份公司是国家农业产业化重点龙头企业，成立于1999年12月，公司于2004年1月在上海证券交易所上市，2008年3月又进行了一次配股，随着两次融资，公司经过几年扩张，     

润物细无声 功到自然成——记中国北方工业公司总会计师吴松生

1997年，在北方公司开始又一次创业历程的时候，吴松生领命承接了公司总会计师的重任。熟悉北方公司发展历程的人，无不为北方公司领导团队二次创业的胆识和魄力所钦佩：确定战略、调整结构、加速改革、创新管理、接轨国际，完全是一个庞大的系统工程。     

主管，开好你的二次早会

许多营销单位的二次早会形同虚设，公司和主管本人都不重视召开二次早会了，慢慢地主管和业务员也形成了不愿开二次早会的习惯，有些公司为了弥补二次早会开不起来的缺陷，就拼命地延长一次大早会，使得大早会的时间越来越长，从早上八点一直开到中午十点以后（甚至有些单位还硬性规定，不到十一点不许走人），一上午的大好展业时光就这样白白地浪费掉了。     

董秘务实操作的实践与体会——在上交所董秘资格培训班上的执业经验介绍（之二）

上市公司会多，什么事都要走程序，按治理要求办，体现股东意志。以前每家公司每年最少要召开两次董事会，审议年报和中报，每年至少要召开一次年度股东大会。从2002年起，因为要审议季报，每年就至少要召开四次董事会。而我们公司，上市六年来平均每年都要召开两、三次股东大会和五、六次董事会，经常是从年初到年尾，都在忙会。而每开一次会务，     

职场回锅肉

泰戈尔说，我们一次次飞走，是为了一次次回来。几乎人人都跳过槽，许多名公司的跳槽率达10％。自然是有人欢喜有人愁，少数人越跳越精，多数人越跳越糟。     

中铁电气化局集团一公司——抓问题 看实质 找对策

在2009年全国第三十一次质量管理小组代表会议上，中铁电气化局集团一公司的小组代表发表了成果，并获得大会首次设立的“成果发表优胜奖”。这是中铁电气化局集团一公司继“2005年全国第二十七质量管理小组代表会”、“2007北京国际质量管理小组会议”之后，参加的又一次质量界盛会。     

三洋，井植家族的落日挽歌

三洋高层无休止的权力争斗使其市场反应能力迟缓于同类公司，从而，一次次错失市场机遇，今天三洋卖给松下似乎也是家族内斗后的一种必然宿命。     

给高管扣5美元薪水

有一次，石油大王保罗·盖蒂听到某家下属公司的汇报情况，知道该公司营运状况很差，亏损严重，但很有发展潜力。经过详细了解，盖蒂找到了症结所在——该公司三位高管关于成本与利润的责任意识极差。对此，盖蒂略施小计。     

转变观念是痛苦的 又是必须的

随着业主维权意识的提高，对物业管理公司的要求也越来越高。如果一次陌生人的询问没有得到满意答复，一个微乎其微的现象被忽视了，一次小小的投诉没有引起重视，一次巡查因为有事被耽误了等等，业主就可能提出严厉的质询，不仅员工可能被投诉，甚至物业管理公司都可能被曝光，导致法律诉讼，直至被业主“炒鱿鱼”。现实告诉我们，物业管理企业的“饭碗”不再是上级公司或者开发商派发的，而是业主通过业主大会、业主委员会选择的结果，我们必须转变观念，以业主为关注焦点，树立顾客为中心的意识。     

美国茶王的三次沉浮

在传统的茶饮行业，史密斯40年里先后3次创业，取得了很大成功，他是怎么做到的？史蒂文·史密斯的整个职业生涯只有一个主题，那就是茶。他是一个少见的在同一个行业内先后开创了多家公司的连续创业者，从不自满的史密斯曾经多次创办公司并将其卖掉，包括一次他将自己创办的公司以900万美元的价格卖给了星巴克．     

李宁需要背水一战

这一次，李宁选择了羽毛球。在2009年苏迪曼杯开赛之前，李宁签约赞助中国羽毛球队。此次李宁公司非常明确：李宁选择与羽毛球项目捆绑在一起。这一转变亦可解读为，李宁公司正面临着创业以来又一次巨大转变。但是，问题依然严峻。李宁是否有能力去完成这项选择？这个过于“中国化”的运动项目是否能支撑李宁未来的全球战略？     

让企业规定多些人性化

前不久，笔者听到这样一件事。杭州一家公司员工投诉，称所在公司管理不够人性化，公司“新规”要求员工上厕所要申请，超过规定次数要罚款。说实话，笔者还真同情在这家公司打工的员工们。想想看，从上午八点钟开始上班，直到晚上九点钟才能下班，在长达13个小时的时间里，只能上三次厕所，超过五次就要罚款，不仅如此，还要打卡，由小组长做好登记手续，那情景真够可怜的。     

不是90后难管，而是管理者思维要变

日本松下电器创始人松下幸之助有一次问下属：如果有人问你松下电器是做什么的，你会怎样回答，下属说：“我们公司是一家专营电器制造的公司。”松下幸之助严厉地批评说：“错了，松下公司是一家培育人才的公司，兼营电器。”     

在辉煌中继续前进——记中建七局第三建筑有限公司创建55周年暨兵改工25周年

“三公司的发展有一段独特的历史，历经‘兵改工、工改兵、兵改工’三次改革”。现任公司总经理、党委书记江建端告诉记者，1952年公司威立，但怍为国有企业的中建七局三公司，却是1983年由部队改制而来，因而，他们既有55年历史，也有25年庆典之说。     

一滴水折射出来的光辉

10年前，他只是一名从技校毕业踏进公司大门的普通代理制员工。10年里，他潜心学习强素质，埋头苦干促发展，大胆创新争一流，带头奉献比贡献，严于律己树形象。10年后，他脱颖而出成为一名正式员工，并连续两次受到公司晋升工资的嘉奖，     

“把脉”二次营销早会

寿险公司每天都会进行大量的早会经营，如公司电视早会，部门早会，二次早会等。而二次早会在寿险公司经营中占有极其重要的作用。因为其它早会都是在公司与营业部的层面上，侧重解决营销员心态与知识方面的问题，而二次早会是营业组经营的重要环节，侧重于解决组织技能与习惯方面的问题，更加个性化与贴近营销员。     

创业之神陈五福：创业就是拼图游戏

一个人一生可以把握一次机遇，创办一个公司，也许是运气，但是如果像陈五福这样一连开了十多家公司，不是被创投公司看中，就是让像Ciseo和AT＆T这样的大公司捧着钞票抢着收购，那就不是靠运气可以做到的了。     

葡萄酒“入关门”

上海海关新近在对进口酒行业进行的一次全面检查中，拘留了至少一家主要葡萄酒进口公司的主管协助调查。其中一家公司被补罚25万美元，这只占该公司同期所交税款的1．1％。而此风也波及到进口葡萄酒另一“乐土”——广东。