切实加强粮食收储公司资金的管理

随着粮食体制改革的深入,本着政企分开的原则,在我省长春地区政府主管粮食部门即各级粮食局不再行使管理权后,粮食企业分别成立了粮食收储经销有限责任公司(以下简称粮食收储公司),作为辖区内粮食收储企业的主管部门。公司具有法人资格,实行企业化经营管理,即对外搞经营,对内搞管理,包括人、财、物和经营的管理。粮食收储公司是政府对粮食管理职能转换后应运而生的新产物。     

完善县级粮食购销公司的费用管理

向总公司报帐，并实行简易核算。超支不补，由员工自行解决；节余全留，由员工自行分配。原来的粮点(库)成为一级报帐单位，向二级报帐单位报帐。一级报帐单位的人、财、物归二级报帐单位管理。     

对基层粮食收储企业内部管理的探讨

新的粮食流通体制改革把粮管所改制为粮食收储站,作为收储中心的报帐单位和分支机构,不再具有法人资格。因此收储中心在对收储站的管理上,就要打破以往计划型管理体制,建立以市场为导向,集约型的现代企业制度。     

浅议粮食合理周转库存的管理

在深入粮食流通体制改革进程中,为稳定粮食形势,减少国家财政负担,政府出台了国有粮食购销企业粮食“合理周转库存”的政策,并层层下达了“合理周转库存”(以下简称“周转库存”)的控制指标。周转库存政策运行一年多来,对稳定粮食形势,促进企业敞开收粮等方面起到了一定的作用;但是,实践证明,这个合理周转库存本身就不合理。主要表现在:(1)粮食收购价格企业不能自主,只能由政府确定,因此一般进库成本价都高于市场价。企业如不执行,对政府和农民两头都不好交待。(2)在当前粮食市场相对疲软的状况下,由于企业收购的粮食质差价高,在市场中缺乏…     

思路决定出路——对后港粮食收储公司改革的调查与思考

湖北省沙洋县后港粮食收储公司（以下简称后港公司）是2008年沙洋县10家改制的国有粮食购销企业之一，自2008年6月25日该县粮食购销企业产权制度改革启动以来，仅仅用了一个月的时间就完成了老企业关闭、员工安置、新企业组建运行等一系列改革任务，而其他企业仍停留在改革的争论阶段。     

做好新形势下的粮食购销工作

在新形势下，国有粮食购销企业如何做好粮食购销工作，笔对济宁市任城区粮食收储公司做了一些调查。     

组建县级粮食购销公司是扭亏增盈的重要途径

粮改政策实施已近两年 ,大部分粮食购销企业仍继续亏损。如何扭亏增盈？在顺价销售尚未实现的今天 ,降低费用水平 ,是扭亏增盈之关键。而组建县级粮食购销公司 ,则可大幅度节约费用 ,是粮食购销企业扭亏增盈的重要途径。一、组建县级粮食购销公司可减少购销企业亏损以县为单位组建粮食购销公司 ,可发挥集团优势 ,减少管理层次 ,节约费用支出 ,利于扭亏增盈。１．根除“内战” ,增加毛利。不成立县级公司 ,购销企业的粮食销售由各企业自主定价 ,结果是价出多门。价俏时 ,相互抢购 ,打“内战” ;滞销时 ,又互相压价竞销 ,互挖墙脚。这种竞争受…