朱新礼:传言是无事生非

2467.5万香港市场失当行为审裁处日前就汇源内幕交易案提交报告书,2008年可口可乐收购汇源消息公布前买入汇源股份的内地富豪孙敏,被罚约2467.5万港元。CE:汇源与可口可乐合并失败后,你是否还有出售汇源的打算?朱新礼:我从来没有想过要卖掉汇源,如果汇源有出售的打算,这两年汇源在上游果园的努力就前功尽弃了。就算可口可乐当年收购汇源果汁,我们也与其签订合同,合同中规定可口可乐如果成功收购汇源果汁,它在中国以及全球的果汁销售都要优先使用汇源上游提供的果汁原料,这样     

致敢于评价老板的人

我也很赞同你老板的说法，没有激情的人很难有发展。但是在正式表达之前，你要：     

就这样，他成为了唐骏

要了解一个人,有个直接又肤浅的办法。你干脆问他：有没有人说过你很像谁谁谁？好家伙,我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德·里根。     

故个“先知”

几天前朋友聚会，一个朋友拉着我的手，很神秘地说，她最近学会了看手相，给不少人看了，很准的，一定要给我看看。不由分说，就开始仔细端详起我的手。一边用手在我的手上比划着，一边嘴里念念有词：“你的财运不锚，手里有好几个小元宝；你事业线很深，也不错；你的身体先天不是很好，但是，现在有变好的迹象；你的爱情……”     

周星驰是个心理学家

别人为什么要帮你?理由是因为他喜欢你。他为什么喜欢你?因为你在他面前,能让他感到很舒服、很自在、很优越、很有成就、很有自信……周星驰深深地了解这一点,所以——他成功了! 一般人是如何获得自信的?是通过比较:你比较好,所以我就没有自信;我比较好,就变成你没有自信。而每一个人都希望得到认同、得到自信。所以,周星驰演的角色,10部片子有9部都是演一个常被嘲笑常被欺辱的人,演一个最被人看不起的人,能让所有人都觉得“我一定会赢过你”     

企业家没有政治界限

许多中国公司很认可台湾、香港的管理经验,反而觉得日本的不适合中国。如果你是一位真正的企业家,就不能避而不学汇源果汁董事长朱新礼曾不无感慨地对我说,他不应该避开日本。原来,出于历史情感,他一直和欧美同行打交道,而故意避开日本。直到几年前一个偶然的机会,当他和日本同行接触后,才发现那里既有先进的技术和商业模型,又有汇源果汁的市场。"和日资企业的合作很愉快,生意就是生意,我们没有必要舍近求     

汇源：非意外“收割”

朱新礼卖汇源肯定有隐情、肯定有无奈，但不太可能是单方面被投资者“胁迫”。他对《中国企业家》说，“就凭我的性格，谁能绑架我？我是那种人吗？!”朱不是一个随随便便将自己命运交给别人的人，不然，汇源走不到今天。     

汇源果汁公司+绿色水果基地+果农

汇源果汁是我国果汁饮品行业的领军企业,高浓度果汁市场占有率已经达到了53%。汇源集团董事长朱新礼告诉《当代经理人》记者：“我们的使命就是营养大众,惠及三农。为消费者和果农做出更大的贡献。这不只是我这个董事长的使命,也是我们每个汇源人的使命。每个人都觉得自己是非常光荣的。我们不能辜负这么多果农的期盼。”     

什么让汇源不倒

人才问题、资金问题、市场问题……过去20年,我遇到过很多问题,最困难的可能就是可口可乐并购汇源失败.这是2008年中国企业界的大事,不只中国人知道,全世界都知道. 很多人都认为汇源元气大伤,甚至他们打赌——汇源有90％的可能起不来了.但到了2012年,汇源不但没有倒下,规模还在扩大. 为什么汇源没有倒下去,而是三路齐头并进?为什么员工还是能够一路追随汇源的领导团队?这就是领导力的最好体现.     

永不休息的鬼

一个过路人去问一个卖鬼的人：“你的鬼，一个卖多少钱？”卖鬼的人说：“要卖二百两黄金!”“你这是稿件么鬼？要这么责!”卖鬼的人说：“我这鬼很珍贵。它是个巧鬼，任何事情只要主人吩咐，全都会做；又是个工作鬼，很会工作，一天的工作量抵得上一百人。你买回去只要很短的时间，不但可以赚回二百两黄金，还可以成为富翁呀!”     

蓝春——一个生活在阴差阳错中的人

蓝春这样评价自己:“我是一个做事比较认真,感性多于理性的人。虽然是少数民族畲族人,但由于父亲那辈儿都已经基本汉化,所以我没有什么区别于汉族的特殊地方。要说特殊的,我觉得我是一个很有爱心的人。说开来,就是做企业要爱你的同事、爱你的员工;做项目、做房子要爱你的客户,做人要真心地对待身边的每一个人。”     

汇源20周年系列连载之九 情系三农 汇源成为富民之源

"没想到,当了一辈子农民,如今还能农转非拿上退休金,这都是汇源给我带来的福气!"北京市密云县东邵渠镇年过花甲的村民赵玉兰如是说。丈夫去世之后,赵玉兰还要照顾丈夫身有残疾的哥哥梁金生,家里的日子过得很拮据,"现在好了,我们再也不用为生活发愁了,每个月汇源公司都给我们发退休金。"自从6年前,汇源走进这个密云东     

微语录

别太把自己当回事在上海接受媒体采访。问．“今天你有从容的心态应对潘币、潘做为计量单位这些事件，你是如何做到的？”我：。要放下身段．不要觉得自己冤枉、委屈．比你委屈的人多着呢。当你端着架子时，你就很容易受到伤害。与其他人把情绪对立起来。     

“我是一个简单、纯洁、单纯的人”

CE：中海油、上汽、联想的海外并购对你有启发吗？ 李书福：我跟柳总他们有交流,但这些案例都不一样。你不能站在门外乱猜,要进了门去看,才知道里面摆了几张沙发。中海油并购为什么失败,通过报纸你就能看清楚吗？上汽并购双龙失败,原因很简单,但我不能给你讲。我学习很认真,天天看新闻联播,看奥巴马在说什么,天天看汽车工业到底怎么变。     

给丈夫情人的一封信

我知道你很爱他，但是你却处于这样一个让人悲哀的位置，有时候我很同情你，尽管你伤害了我。 其实我们也很相爱。大多数男人有了情人，却仍不愿意离开自己的老婆，却要告诉情人他已经不爱老婆了。不要怪男人．因为他们还是害怕漂泊，因为他们还是不想失去家。     

失之东隅 收之桑榆

记得曾听过一个讲座，一个很知名的作家讲述自己成功的秘诀。他说自己的成功第一要归功于坚持，第二也是坚持，第三还是坚持。忽然有人问：“有第四吗？”在场的人都笑了。作家很风趣地诜“问的好，可惜我没遇到!”然后他很认真地告诉提问的人说：“如果有第四，那就是放弃。”作家接着说“如果你的坚持仍不成功，恐怕就是你努力的方向出现了问题，或者是你的才能与成功难以匹配，这个时候，放弃比坚持更难得，也是你最明智的选择。你应当及时调整自己，寻找新方向。”     

怎样才能进入500强

我写这个题目的时候,心卫其实很矛盾。我一直有这么一个印象,就是找们有一种“500强情结”,而我又是觉得这是很不好的,我们不应该提倡这种情结。在这种情况下,我再来写“500强”,万一没有写好,客观上岂不是又帮助传播了这种情结。我的思维方式是、你要触进入500强,你就一定不能以500强为目标。你如果以500强为目标,你就很难进入500强,进去了,也会有水分。如果你不以500强为目标,而只是按照规律去做事,你倒是很有可能进入500强。我这么说,会有人同意吗？我想会的。前一段,科技界有人提出,我们要培养一批这样的科学家,使得他…     

全球顶级CEO箴言

我觉得有两个技能是很重要的。一个就是沟通的能力,第二是人才管理的能力。这可能是说一种彼此互相理解的能力,也就是说,你愿意与人打交道,你要愿意替人解决问题。在这个过程中,你一定要保持一种积极的、正面的看法,对每一个人都要有信心。我觉得管理归根结底要落实到人的身上。 ——诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛·奥里拉     

成就感决定成就

烈日炎炎,有三个人在汗流浃背地砌砖墙。有人问了这三个人同—个问题“你在做什么？”第一个人非常不耐烦地说：“你没看到吗!做泥水工啊,才刚出来,书读不多,没本钱经验的,只能做这种苦工,又加班,又挨骂,老板又不公平,别人做得比我差钱却比我多……”第二个人的表情和态度比第一个人要平和很多,他擦了擦汗说：“我也是在砌砖墙啊,勉勉强强吧,多少赚点钱,没有什么特别开心和不开心的。反正只能一步一步来了。”第三个人边砌墙还边哼着快活的曲儿,看上去很开心,“可别小看了我,我这个砌墙很重要,建的是学校。建好了之后,中国教育事业的进步也有我的一份参与和贡献。要是砌得不好倒下来压到学生,我一辈子都不好过。”     

追寻原始动力——访北大国际助理院长 王昕

F《新前程》：如今,代替强烈满足感的是年轻外企人的普遍的困惑,你怎么看这种现象？ 王昕：这些处在管理角色转型当中的外企中层的管理人员,给我最深刻的印象是：一、每个人都是非常有个性的人;另一个是,这些年轻人有着强烈的渴望,要把自己培养成商业精英。