解疑复星

郭广昌为何敢于在中国大陆制造和黄、GE的翻版?郭广昌和他领导的复星团队有个坚定不移的信念:一个高速成长的新兴经济体,一定能托起一些多元化产业投资控股公司。这是复星为何敢逆"专业化潮流"而动、标榜要打造一家多产业控股型公司的基本原因之一。     

梁信军：复星不是PE

复星集团CEO梁信军认为,融资模式决定了投资模式。复星过往主要的投资资金均来源于自己的资产,跟一般PE不一样复星不是PE,更像巴菲特首先声明,复星不是PE。原来大家说多元化不好的时候我们就一直强调我们是多产业公司,现在大家认为PE很好,我们也并不认为自己是PE。复星的模式和巴菲特相近。就全世界来看,投资控股集团有几种极端的类型,一种就是PE,一种是投资控股集团比如GE,管控极其严格。     

任何时空的通行证

争斗,一定不是复星未来的关键词。从8.3万元创业,到2011年净值350亿元的投资组合,集团发展规模一天天壮大。复星现在面临更多的是对未来的思考。因此,如果能穿越,我一定是去未来。不为享受、不为猎奇,只想印证一下未来的复星会发展成什么样子?当我穿越到未来,复星可能已经成为了一家全球化的资产管理集团。我迫切地想知道,那时的复星     

郭广昌：“剩”者为王

为多元化经营树立旗帜,说明任何管理理论都要具体问题具体分析。——柳传志2007年7月,复星国际在香港成功IPO,复星进入"平流层"。选择"透明"让复星成为一家相对令人放心的公司,也给郭广昌与复星带来了更大的影响力。在复星整体上市后不久,《中国企业家》发表《解疑复星》的封面故事之后,立即有家自称也在做多元化投资的民营企业打电话来编辑部,兴奋地说,能不能再当面向复     

横跨多产业投资逾百家 郭广昌 复星式投资

一个横跨多产业的民营集团如何实现资本蜕变？复星式的产业投资成就了复星，还是复星式的成功影响了所投资的企业？所谓的“复星模式”是否具有可复制性与持久的生命力？     

选购基金“一对多”有诀窍

公募基金团队的投资能力是关键。作为公募推出的“私募基金”,基金公司的投资能力和完善的投研体系是做好“一对多”业务的基础。“一对多”产品的投资回报在很大程度上取决于基金经理的投：资能力。露前,各大基金公司纷纷为“一对多”业务的开展配备了精良的团队,团队的沥史投资业绩、管理人的投资经验、投资风格等就成为重要的参考指标。除了公募基金以往的管理业绩以外。基金公司管理的年金。社保等基金的投资情况也值得关注,     

投资就是投产业

投资和产业．不是一个矛盾的东西。对我们来说．投资就是投资产业,无非就是投不同的产业而已。复星作为一个综合类多元企业．我们应该具备哪些核心能力？第一个能力,就是投资能力。所谓投资能力就是你要组织合适的团队．选择合适的产业,在一个合适的时间做一个投资,然后在合适的产业、合适的时间里,要找到一个合适的公司、企业、团队,去对其...     

一切为时尚早

《中国企业家》第18期封面故事《大买手复星》当复星披露它的对标企业是巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司时,新成语"不明觉厉"不由浮上脑海。当然,这个"不明觉历"应另做新解:因为搞不明白,所以觉得自己很厉害。复星年化38%的投资回报是挺好。不过这30年来中国很多企业做得也不错。截至目前,很大程度上说,复星赶上了一个好市场、好形势。复星的商业模式看上去也     

推荐语：不要把别人当傻子

推荐阅读是一件很难的事情，世界上没有两片相同的树叶，最怕的就是推荐变成了模仿最后闹出邯郸学步的笑话来。尽管如此，复星在20年的投资经验中，最为浓缩的经验就是不断地学习，不断地拿来主义，所以在复星内部，我推荐学习和黄，也学习GE，现在我们也非常看好巴菲特和芒格的保险投资模式，当然，我们的合作伙伴凯雷、保德信也是学习的对象。     

“八爪鱼”的秘密多元化管理的太极实验

管理多元产业控股公司是个世界级的商业难题。运虚御实，动中求静，用意不用力，无极而太极。复星富有太极智慧的投资管理之道耐人寻味。     

复星与凯雷全面战略合作，成立一只人民币基金

复星与凯雷将在全球寻求与中国相关的投资机会 复星将在伦敦、纽约等地设立办事处 复星与凯雷考虑在香港、美国发行外币基金     

我国企业海外油气开发项目投资风险控制研究——以A集团为例

基于项目投资风险控制流程,从项目价值判断和价值实现两个环节,阐述了项目发起与可行性研究阶段投资估算风险与控制、项目定义阶段投资概算风险与控制、项目实施阶段投资预算风险与控制和项目后评价阶段投资决算风险与控制等项目全周期的风险管理策略。鉴于我国油气企业"走出去"的国际化程度,以A集团为例,在国际合作项目风险管理方面与跨国油公司仍有不少差距。因此,为实现合作效益和能源保障战略,应全面建立既符合国际合作惯例,又具有中国特色管理实践的全球合作项目风险管理制度,并特别强化项目风险管理中多职能部门的团队合作。     

一眼看世界，一脚在中国中国专家的海外挑战

复星的下一步规划是打造全球性的投资平台。那么，复星现在有可以支撑的资源和人才储备吗？     

复星医药：不止是PE

从复星医药乃至整个“复星系”的活法中总能看到PE（私募股权投资）操作的身影。但是，复星医药肯定不止是在做PE的事。     

如何提高信息技术投资收益

随着信息技术投资在社会总投资中所占比重的提高,人们对信息技术投资收益的关注也日益多了起来。对企业来说,到底该如何提高信息技术投资的收益呢?适当进行管理变革企业可以从三个方面进行管理变革,一是采用团队工作方式,加强部门间的联系。因为信息系统集成度不断增强,从单部门系统向多部门集成系统发展,如MRP->MRPII->ERP。团队工作方式有利于充分发挥信息技术生产力。二是调整企业决策权在不同管理等级上的分配比例和调整企业组织结构,如增加基层管理者授权,减少中层管理者数量,使组织结构趋于扁平化。因为信息系统向支持高层管理者…     

钢铁业整合的第一块金字招牌复星集团

复星无疑是一匹将崛起于钢铁业整顿中 的“黑马”。2003年4月复星集团要约收购南钢,与江苏南钢集团开展合作,控股设立南钢联合有限公司,拟控南钢股份。当时质疑者甚众,不过尽管众说纷纭,复星通过南钢搭建钢铁业运作平台的意向却非常坚决。早在2001年7月,复星就斥资3.5亿元投资唐山建龙实业,虽然当时钢铁业处于低潮,复星却在两年内就收回了投资。除了整合钢铁企业,复星在浙江宁波投资的600万吨规模的钢铁工厂也正在热火朝天的建设中。复星二号领袖梁信君充满信心地说:未来几年,复星集团旗下的钢铁企业总产量有望在中国名列前茅。南钢作为复…     

复星:致力于“价值创造”

<正>我们要扎根中国、立足复星优势,按"投资+产业+保险"的思路加速发展,把复星努力打造成一家全球领先、专注于投资中国经济增长动力的全球性投资控股集团10月28日,复星集团董事长郭广昌在福布斯中国民营企业全球化论坛暨上海世博会民企馆答谢礼上发出了这样的感慨,"世博以前我们各自为政,世博以后我们会抱团合作。"     

郭广昌智慧创造财富

16年前,郭广昌白手起家。16年后,他的上海复星高科技（集团）有限公司是中国最大的综合类民营企业。郭广昌立足本土,带领复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力,其核心业务跨医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资等六大领域。     

人民币国际化与对外投资的内源机制研究

人民币国际化是市场选择的结果,它一般要经历贸易结算功能的国际化、金融交易职能的国际化和价值储备职能的国际化三个阶段。影响人民币国际化进程的主要经济因素归结为四个方面:中国出口贸易规模占全球比重、对外投资额所占全球的比重、金融市场的发达与开放度才及人民币币值的稳定性。人民币的国际化有利于中国对外投资的深入推进,同时中国对外投资的发展能够促进人民币国际化的进程,二者相互影响,相互促进。从对外投资的视角看,为了加快人民币国际化的进程,我国应该在对外投资区域、投资产业及投资方式作出重大的战略调整。     

转动新商业时代资本魔方复星“理想国”

“我一直在思考，复星作为一家企业，存在的意义是什么？企业家．的价值，就在于赚钱吗？没有我们，社会会有什么不同？最近我内心越来越清楚，我觉得复星的价值在于以投资手段做平台，与投资企业，