阿米巴经营会计在F公司的应用研究

随着中国经济发展进入新常态,企业越来越注重精细化管理。如何让会计能够及时准确反馈经营数据,推动企业完善运营机制,国内一些企业引入了阿米巴经营模式。阿米巴经营模式属于新型企业管理模式,一是阿米巴经营哲学理念,以其为指导来转变员工思想;二是阿米巴经营会计系统,实现精细化核算,作为企业运营的指南针。它的目的是鼓励和引导全员参与经营,依靠全体员工的智慧和努力实现经营目标。本文基于F公司阿米巴经营模式的经营会计实施进行了深入的研究,并提出相关的实施建议,以供有关人士参考。     

论加强企业文化建设的思考与对策

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。     

人生是一种修行

稻盛和夫,27岁创业,白手起家,50年间创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司、日本KDDI公司,并创造了企业连续50年无亏损的记录。稻盛和夫在30岁左右已经相当完整地构建了他经营企业的哲学,他与全体员工共同实践这种哲学,使企业持续飞跃发展,任何危机都无法阻止。全球6000名企业家通过"盛和塾"学习稻盛和夫的经营哲学和阿米巴经营管理模式,许多企业业绩得以大幅提升,其中有100多家企业已经成功上市。2010年2月1日,航空业的门外汉、78岁高龄的稻盛和夫应日本政府的邀请,出任破产重建的日航董事长,在上任后不到半年,奇迹般将日航扭亏为盈。本刊记者受邀参加稻盛和夫的代表作《活法》(中文版)在中国大陆销量突破50万册的庆典活动,并将稻盛和夫先生的演讲编译成文,与读者一起分享"日本经营之圣"稻盛和夫的智慧哲学。     

论企业文化的管理模式

企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。没有强大的企业文化、企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的经营战略也无法成功。     

论企业文化的管理模式

企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。没有强大的企业文化、企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的经营战略也无法成功。     

日本式经营体系的和谐观

日本型经营体系中充满了员工与员工的和谐,员工与管理者的和谐,管理者与组织的和谐,组织与社会的和谐;日本型经营形成了充分发挥子系统和系统成员的能动性、创造性的条件、环境和氛围;系统中各子系统的活动相互协调,系统最终达到整体和谐。“和谐”是日本企业和管理者的管理哲学,和谐思想已渗透到日本企业的各个层面,可以说和谐是日本型经营体系的主体和精髓。     

试论企业员工业绩考评

进行企业员工业绩考评,必须运用现代管理学、系统学、心理学、统计学原理,将企业的年度经营计划目标分解到部门、个人;再从企业老总到普通员工建立层层对应的岗位责任制,通过月度业绩考核和年度综合素质考评,来完成对全体员工绩效由“定性”到“定量”的转化过程。     

建设企业文化 创造企业价值

<正>企业文化的内涵 企业文化是指一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企 业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括、 企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。企业文化有着 十分丰富的内涵，它主要包括：(1) 指导企业生产经营管理的经营 之道。经营之道也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学。(2) 体现 企业鲜明个性特征的、凝聚企业全体人员的企业精神。(3) 规范企 业全体员工的职业道德。(4) 在企业生产经营中形成的企业作风和 礼仪。(5) 企业员工的科学文化素质。(6) 企业形象。     

浙江物产——打造百年名企 弄潮物流前沿

浙江物产集团公司经历了原省物资局计划经济时期物资行政调拨、下属公司垄断经营和80年代“双轨制”经营、90年代市场化经营与企业运作的50年发展历程，取得了很好的业绩。保持浙江物产持续、健康、快速的发展。打造百年企业，是整个物产集团管理团队和全体员工的共同追求。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。     

“图难于其易为大于其细”——论道家辨证管理智慧之二：企业发展之道

“难”与“易”、“大”与“细”是道家辫证法的重要范畴．其哲学精髓是“难于未难”．“大于不大”。“难”与“易”、“大”与“细”的辨证智慧在管理学上的意义即凸显为“图难于易”、“为大于细”的企业发展之道，涵摄循序渐进、注重细节、未雨绸缪三重管理哲学的意蕴．为当代企业的经营发展提供了丰富的思想资源。     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

<正>企业文化,是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服     

浅谈企业文化服务建设

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱。它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式,是企业家和企业全体员工的精神家园,是企业发展的内在驱动力。不同的企业具有不同的文化,不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命状态,最终决定企业不同的生命周期。     

现场显活力 现场找答案——稻盛和夫企业管理哲学对酒店管理者的启迪

一、“现场第一”的理念 稻盛和夫是日本著名的企业家，他一手先后缔造了两家全球500强的企业——京瓷公司和第二电信电话KDDI公司，被誉为“经营之圣”，而既是企业家，又是思想家、哲学家的，就更屈指可数了。他的“敬天爱人，以德经营”的人生哲学引发出的经营理念是：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展作出贡献。他和他领导的企业做到了，但这是非常难的，境界是极高的。客观地讲，我们绝大多数企业是无法将他博大精深的思想付诸实施的。     

用爱经营绿色文明 以诚共创和谐财富——四川天意农业产业投资有限公司

四川天意农业产业投资有限公司是以经营森林为基础的现代林业企业，公司成立以来，董事长张金瀛先生带领全体职工，遵循“用爱经营，快乐创业，诚信为本，构建和谐”的理念，与时俱进，与时偕同，由中国经济落后地区西部延伸到国际大都会上海，实现西部林业与国际资本接轨，大胆使用“凤凰涅槃”式的变革，通过合理的资源配置，发挥集体智慧，把公司建成一个资源型高科技产业化企业，公司业务的主要特点是低碳、生态并可持续发展。     

浅谈“三位一体”建设供电所“三型”班组

供电所是供电公司的基层单位,是企业战斗力的基础,处于公司发展和生产经营的前沿阵地,近年来,供电所管理提升工作成为重中之重,将建设供电所学习型、服务型、创新型班组作为供电所管理提升的落脚点,通过创新“三位一体”平台建设,以及以农电员工双管制和供电所全体员工民主监督考评制为主体的供电所班组一体化管理,打造供电所“三型”班组,着力实现企业管理与基层供电所建设的融合和延伸,全面提升基层班组工作整体水平.     

企业文化不是奇装异——企业文化的个性与适用性

企业精神是一个企业在其成长过程中形成的精神积淀,是企业哲学、价值观念和道德观念的高度概括,反映了全体员工的共同追求和共同认识,并可以成为激发全体成员积极性和创造性的无形力量。     

借鉴儒家思想 建设企业文化

企业文化在西方称为“公司文化”,在我国也称之为企业精神。它是企业管理者所倡导并全力推行,同时被全体职工所共同认同、遵守、带有本企业特色的价值观念和行为准则,是以企业经营管理的持续高效为目的,以人本文化为主体,以企业哲学道德为核心,以全体职工的群体行为为基础的企业管理学说。是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。我国的企业文化建设不过短短20年左右,一批优秀企业已经通过企业文化建设取得了非凡的经营业绩,企业文化因此受到国内企业的重视。可是在这热潮中,也不乏企业文化建设失败的案例。因此,我…     

民营企业文化建设问题及对策研究

民营企业，是指自然人投资持股量达到控股程度以上的企业，包括自然人独资企业。企业化是企业经营管理的哲学是企业在长期的生产经营活动中形成的。为全体员工接受、认同与守信的。具有企业特色的精神财富的总和。企业化已经成为现代企业的核心竞争力之一在现代企业的竞争中发挥着重要的作用。[第一段]     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

企业文化,是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力。