78岁汤姆森与157岁路透整合大考 金融信息帝国汤森路透

对任何一宗并购案,华尔街历来只对价格敏感。在今年4月汤姆森以160亿美元现金和股票对路透的并购宣布完成后的至少一个月里,华尔街不出所料地对这一过高的价格予以抨击。彼时,汤森路透集团CEO汤姆·格罗瑟和他的高管团队正在马不停蹄地忙于整合,他设想着在一年时间里,把两家血统迥异的公司合二为一,取得1+1>2的效果,并为下一个150年做点什么。并购的真正考验不在于价格,而要看整合,以及效果。尤其是在金融危机肆虐的今天,这种寒冬里的新婚,将更具传奇性,也更有商业借鉴意义。在过去的半年里,格罗瑟似乎干得不坏。三季度财报也可窥得一斑。但他真正的考验,还远未过去。     

汤姆·格罗瑟致路透员工的一封信——汤森路透只会让路透更伟大

自2001年我有幸成为路透CEO以来，这是我所写过的最重要的一封信。今天，是我们这家有着156年历史公司的一个转折点。我们已经同意与汤姆森公司合并，整合两家公司业务，打造一个独一无二的、充满活力的全球信息公司，一个将为所有国家诸多行业的专业人士提供值得信赖的信息、软件解决方案以及交易服务的公司。这就是一个全新的汤森路透集团。     

汤姆·格罗瑟：为路透瘦身的刀客

路透集团CEO汤姆·格罗瑟（Tom Glocer）一向以疯狂地节约成本著称，而2006年却是他战略转变的一生。首先，路透集团表示，希望在2010年前，将目前设立在全世界各地的160个数据中心精简到10个，相应的一些职位也将被裁撤。同时，路透将拿出价值1.85亿英镑的拓展计划，用于发展公司业务，这个大手笔让不少投资者大吃一惊。有不少分析家认为，此计划有可能将公司2006年利润降低20%。看来，对这位上任以来一直备受争议的路透集团掌门人来说，2006年又将是艰辛的一年。     

路透涅槃

合并并非一个企业的终点，路透在刚刚复兴的时候欣然投入汤姆森的旗下。另一个巨头的时代或许即将开始。[编者按]     

“路透瓶”的启迪

1925年，美国可口可乐公司用的是圆柱形玻璃瓶，又笨又重，拿在手里容易滑落，给饮用者带来很多不便。可那时市场上所用的饮料瓶都是圆柱形的，没有人把瓶子的事放在心上。当时有位叫路透的青年在可口可乐公司生产玻璃瓶的工厂工作，他是个勤于思考的人，平时喜欢搞一些小制作、小发明。     

一个焦虑者的焦虑

在美国这样一个崇尚自我奋斗的社会里,布兰克费恩是一个个人英雄主义的标本。2007年,因率领高盛集团躲过次贷危机,布兰克费恩的年终奖再次刷新了2006他自己创造的华尔街纪录,高达6790万美元！可他却自称是一个“焦虑者”。     

书讯

《华尔街精神》这是一个人心中的华尔街,通过自己的历史来巧妙地折射华尔街的风云,他果然做到了,华尔街50年的秘密就这样娓娓道来。作者在大学期间惟一获得A 的功课就是“变态心理学”,而华尔街正是一个惟有偏执者才能生存的地方。值得一提的是,本书的语言就像刚上市的水果, 似乎还滴着露水。     

纵横于网络时代──贝索斯的经营之道

对于大多数中国人来说，贝索斯还是一个十分陌生的名字。而在国外，特别是在美国、在华尔街，贝索斯的人名已红透了半边天。他被誉为“电子商务时代的首席预言家”，“网络淘金世界里的先知先觉者”，取代比尔·盖茨成为“下一位全球首富的当然人选”。美国《时代周刊》更是推波助澜，锦上添花，把１９９９年“本年度封面人物”的桂冠抛给了贝索斯。 贝索斯到底何许人也？他是美国“亚马逊”网上书店老板──一个地地道道的书商。 ６年前，贝索斯还是纽约一家投资公司的职员，不经意间，他把因特网与邮购联系在了一起。因为邮购的特征之一就…     

声音

“华尔街瞎了。” 8月1日，搜狐公布第二季度财报，搜狐旗下的品牌广告、搜狗和畅游等三大业务收入均创出历史新高，业绩较去年同期大幅增长。但在报告发布的当天，其在纳斯达克的股价不涨反跌，成为当天中国互联网概念股中跌幅最惨的一支。搜狐首席执行官张朝阳在微博中炮轰华尔街，他指责华尔街忽视搜狐业绩增长，将其市值打压得很低，没有给予应有的市值，完全是“暂时失明”。     

90岁的ITT洗心革面

它曾经是华尔街名躁一时的并购杀手，平均每星期并购一家企业；它在80个国家兼并了350家公司，快速成为一个巨无霸公司，业务范围从保险、汽车零件到酒店等。它最初的名字叫“IT＆T”，现在叫ITT。     

喜新厌旧的SWATCH

小杨在深圳最高景点——地王大厦里上班，因此也是一褛麦当劳餐厅的常客。2002年的元旦刚过，当他坐在麦当劳餐厅里吃着他最喜欢的“巨无霸”时．发现原来在门外大堂中摆放着的麦当劳促销礼品台已经改成了一个时装手表Swatch（斯沃奇)的专卖柜台。一个显眼的“十字”标识，以及“大鲨鱼”奥尼尔的大黑白海报，立刻就吸引了他。酷爱时髦，追求品牌消费的他看到Swatch流行的外表设计、“Made in Swiss”品牌和不是特别高的价格．便欣然买了一教799元的黑色碗表．即使他去年买了一块也不错的表。     

刘方生：五十不知天命

他是华尔街里为数不多的华人基金经理，曾供职于华尔街最大的两大基金管理公司：巴克莱和道富。在精英云集的地方，那是一个圈子，华人几乎是不可能进入全球著名的投资机构并成为部门负责人的，但是他做到了。     

乡镇企业的“旗帜”——鲁冠球

1945年，在浙江萧山钱塘江畔一个普通农家，诞生了一个男孩，他就是日后被美国《华尔街》杂志称为“国家式的英雄人物”的浙江万向集团董事局主席——鲁冠球。     

摩根大通为什么能笑得起来？

华尔街能炼金，也能炼人。每一天都有许许多多的人在这里演绎出一幕幕悲欢故事。有人一夜暴富，也有人倾家荡产。唯一相同的是，大凡在华尔街的或出自华尔街的人．最终都难免会变“狠”。JP摩根大通（以下简称摩根）CEO杰米·戴蒙正是如此。10年前，在被花旗传奇的前CEO桑迪·威尔扫地出门后，戴蒙开始练习拳击。现在，他被称为“华尔街最凶的人”。不过，他懂得进退有度。     

严介和：“再活500岁我也安然无恙”

2006年1月的冬夜寒气袭人．不像北方有着室内暖气的“太平洋”总部江苏红俱乐部更多了一分湿冷．但这并不影响严介和快意地规划自己的未来。几个小时的时问里．口若悬河的他几乎没喝一口水．不时舞动的右臂配合着他述说自己的“阳光”和“张扬”．而他猫一样的眼神里又不时流露出精明与狡黠。     

吴志泽：做百亿向内看！

报喜鸟集团董事长吴志泽的脸，看上去棱角分明，甚至不怒自威。当他站在位于上海分部的松江工业区董事长办公室，用手机和属下交待工作的时候，窗外的阳光正好斜射到他的脸上，使他看上去像极了《华尔街2》里迈克尔·道格拉斯饰演的老戈登。但吴志泽无意于任何证券交易，他只想着带领报喜鸟这一实体企业，如何在2016年前跨入“百亿俱乐部”。     

用智慧创造财富

二战时期，在奥斯维辛集中营里，一个犹太人对他的儿子说：“现在我们唯一的财富就是智慧，当别人说一加一等于二时，你应该想到大于三。”后来这父子俩幸运地活下来了。1946年，他们来到美国，在休斯敦做铜器生意。一天，父亲问儿子一磅铜的价格是多少？儿子答35美分。     

约翰·保尔森：金融危机成就“赚钱之神”

2007年以前．约翰·保尔森只不过是华尔街的小字辈．他的公司仅管理着10亿美元规模的对冲基金。但如今．约翰·保尔森这个名字已经被华尔街奉若神明,“赚钱之神”、”对冲基金第一人”等头衔挂到他头上．金融大鳄索罗斯请他吃饭．美国财长亨利。保尔森只好委屈地被称呼为“另一个保尔森”。     

华尔街的女长官

几周前，在一场庆祝妇女在财经界发挥作用的活动中，美国财长蒂莫西·盖特纳试图用笑话作为开场白。他说，最近偶然间看到一个标题问道：“如果让女性来运作华尔街，那会怎样？”     

斯皮策 一个政治明星的倒下

当曾有“华尔街治安官”之称的斯皮策宣布辞职时，全美各大电视台同步直播。即便在“时间就是金钱”的华尔街，交易员们也停下手头工作观看电视，兴奋地谈论着这一事件。