PK县域保险

人海制胜VS 精兵制胜 人才是寿险公司最核心的资源，也是决定寿险营销成功与否的关键因素。人才战略历来被放在寿险业的首要位置来对待，对县域市场营销来说同样如此，人才战略直接决定县域市场的业务发展战略和经营战略等一系列内容。     

浅析基层寿险公司经营困境及经营理念

本文分析我国基层寿险公司经营存在经营粗放,基础性投入不足,经营模式单一等问题,对基层寿险公司经营理念进行探讨,公司经营须坚持以人为本,思想和制度保证,强调效益,坚持战略布局。     

新形势下我国中小型寿险公司发展瓶颈的研究

在我国寿险市场寡头垄断的格局中，解决处于弱势的中小型寿险公司的发展瓶颈理应受到重视。运用文献研究法，通过对寿险整体面临的新环境进行分析，再通过大小寿险公司在市场份额、数量及公司策略方面的对比，发现中小型寿险公司同业竞争力不足、营销渠道受限、内部机制不健全等发展瓶颈。最后结合保险监管趋严、消费群体变化的大环境，从营销策略、产品设计以及公司战略上给中小型寿险公司提出了几点建议。     

寿险公司盈余管理研究——基于业务特性驱动视角

寿险公司业务经营具有跨期均衡性、资金融通性、偿付能力充足性三大特性。受业务特性驱动,寿险公司盈余管理策略具有独特性,这些策略主要包括再保险交易、保险准备金提取、金融资产分类和计量。合理适度的盈余管理有利于维护寿险公司和保险市场的稳定发展。     

浅析《保险法》对寿险公司经营管理的影响

《保险法》的修订对于寿险公司运营影响较大,有关寿险业务的新规定着重加强了对被保险人利益的保护,规范了保险经营行为,对寿险公司的经营管理提出了更高要求。本文从《保险法》加强对被保险人的利益保护和对保险公司的经营管理提出更高要求这两个方面论述了对寿险公司经营管理的影响,并针对修订后的《保险法》相应地提出对策和建议。修订后的《保险法》对保护寿险客户的合法权益,提高寿险公司业务经营管理水平,促进寿险业健康发展将具有十分重要的意义。     

业界声音

加强监管是保险业应对金融危机、促进行业健康发展的重要举措。今年保监会准备推出相关制度安排，要促进保险行业尤其是寿险行业的结构调整，促使产品符合消费者需求、发挥行业技术优势并能够使公司盈利。     

营改增对寿险公司的影响及建议

本文结合寿险企业的实际业务情况,通过分析营改增后寿险公司保险业务、投资业务对经营成果的影响及业务销售渠道等对经营模式的影响,有针对性地提出逐步建立增值税管理体系、做好税收筹划、加强财务系统建设、加大人才培养力度等应对措施,并根据寿险公司免税业务的特殊情况对会计核算产生的影响进行了分析,以此促进寿险公司在营改增后提升经营效率、改进会计核算、增强人才培养、完善财务系统建设.     

省级寿险分公司业务费用预算管理研究

费差是寿险公司重要的利润来源之一,是由于预定营业费用率与实际发生的营业费用率之间的差异造成的盈利或亏损.其中业务费用是营业费用最具弹性的、最活跃、最复杂的费用支出.加强业务费用预算管理,对寿险公司提高投入产出效率、改善费差益,提高盈利能力、推动业务可持续发展具有十分重要的意义.本文概述了业务费用预算管理的含义以及加强业...     

推进和实施寿险公司的CS战略研究

寿险公司要将CRM提升到新的台阶，就必须实施CS战略。文章拟从“优化客户服务部门职能，建立合理的客户服务系统：强化保单基础殿务；注重获得和保留客户反馈，积极化解客户抱怨；对员工进行CS观念教育和CS技巧培训，完善CS检查体系”等角度探讨寿险公司提高客户满意度的途径。     

企业思想政治工作新机制探讨

攀成钢公司是由均有四十多年历史的原成都无缝钢管公司和成都钢铁厂跨区域重组成立的大型企业。重组前各自企业及职工都形成了自己的文化传统，企业规章制度、管理方式、经营模式不尽相同，职工思维方式、价值取向等也显示出了各异的个性特点。更为重要的是，企业重组成立后立即实施搬迁，原成都无缝生产厂区要配合成都市东郊工业结构调整战略，实施向距原厂区40多公里外的青白江工业区迁移，涉及迁移职工上万人，搬迁建设规模大，     

浅论我国寿险公司的战略管理

提出我国寿险公司进行战略管理的必要性,通过对当前各寿险公司的战略目标按照构成要素从顾客,产品,服务,市场,技术,对生存、成长和赢利的关注,基本信念和价值观,定位,对公众形象、社会影响的关注和对雇员的关注九个方面进行分析,发现中外资公司之间、中小公司与大公司之间的战略目标有较明显差异,但我国寿险公司战略整体雷同现象较严重,呼吁寿险公司提出适合自身的发展战略,并对公司进行战略管理。     

寿险公司财务管理的特征

一、寿险公司的财务风险 人寿保险公司（简称“寿险公司”）的经营是在一定的精算假设摹础上进行的，因此经营活动的成功首先依赖于准确的精算假设，其次需要通过管理活动使实际经营活动尽最地接近预测。但是由于风险本身的不确定性和风险管理活动变化的不确定性，使其财务管理活动变得非常困难。这种不确定性表现在以下几个方面：     

扬起生命之帆：谈寿险公司的运营

按照中美双方签署的世贸协议及中国与欧盟有关世贸谈判的进展情况，中国将在二至五年内逐步放宽或取消对外国保险公司在地域、营业执照、业务范围、所有权、分支机构设立及再保险业务等方面的限制，这将对我国国内的寿险市场造成很大的冲击。国内的寿险公司迫切需要形成危机意识，努力完善其经营与运作，力争在二十一世纪的寿险市场上持续、快速、稳健地发展壮大。 寿险业是以人为标的，专门从事风险集中和分散的保险企业。在我国，当前国内的寿险市场是潜力与危机并存的：一方面，中国的保险市场具有巨大的潜力，保险经费每年高速增长。据…     

浅析寿险公司分支机构利润分析及应用

寿险业经过了二十多年的发展,各家寿险公司经营目标逐步由业务主导型向利润主导型转变.但是由于寿险业务发展的特殊性,新设机构实现盈利的周期较长,寿险业务利润核算涉及大量复杂的精算模型,所以目前大多寿险公司利润管理主要在总部层面,分支机构缺乏有效的利润管理,因此寿险公司分支机构作为公司的利润单元,其利润分析及应用尤为重要.     

业界声音

加强监管是保险业应对金融危机、促进行业健康发展的重要举措。今年保监会准备推出相关制度安排,要促进保险行业尤其是寿险行业的结构调整,促使产品符合消费者需求、发挥行业技术优势并能够使公司盈利。     

试论寿险公司开展内部审计工作的重点与方法

内部审计对于寿险公司的长期稳健经营具有非常重要的保障意义。在设立科学、合理的内部审计机构的基础上，内部审计工作应抓住人寿保险业务的特性，从内控有效性评价、合规性检查等方面入手，运用现代化的专业手段对各个关键风险控制点进行审计，以服务于公司整体的目标，实现传统审计向增值性审计的转变。     

“把脉”二次营销早会

寿险公司每天都会进行大量的早会经营，如公司电视早会，部门早会，二次早会等。而二次早会在寿险公司经营中占有极其重要的作用。因为其它早会都是在公司与营业部的层面上，侧重解决营销员心态与知识方面的问题，而二次早会是营业组经营的重要环节，侧重于解决组织技能与习惯方面的问题，更加个性化与贴近营销员。     

专业经营才能做大做强

自国内各大保险公司，特别是寿险公司开展业务以来，要规模，上规模，壮大规模，成为主要追求的经营目标。在大的声音的掩盖下，做最好、做强、最优的声音渐渐弱下去，于是规模数据便成了衡量一家寿险公司经营好坏和成功与否的主要依据。     

当期经营视角的 保险公司盈利指标解析

盈利能力是保险公司有效经营和持续发展的基础,但保险公司会计利润在某种程度上都包含了历史经营成果在当期的累积,无法准确反映当期经营业绩.本文基于"当期经营"角度对保险公司的利源构成及其特征进行解析,其中,承保利润反映了财险公司承保业务的获利能力,新业务价值兼顾了寿险公司现有业务价值和未来增长能力.本文建议以修正的承保利润指标和新业务价值指标来分别反映财险、寿险公司的当期经营业绩和价值创造,从而引导管理层有效配置资源、优化产品结构和实施风险管理,逐步实现保险公司从规模导向的粗放经营到价值导向的精细化经营转变.     

寿险公司偿付能力财务监管探析

应该尽快开发适合中国寿险业务和寿险监管需要的偿付能力动态测试系统，以充实我国现有的保险监管体系，适应未来的寿险经营环境，更好地稳定金融秩序，保护广大投保人的利益。