谈民营企业核心竞争力的培育

随着许多有实力的跨国公司进入中国市场参与角逐,并且国有企业在改革后竞争力也大大增强．使民营企业面临着同国外、国内企业争夺资源和市场的严峻挑战。在这种情况下．民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势．在市场上占有一席之地。     

民营企业核心竞争力的培育

核心竞争力理论作为一种新的企业战略思想在我国被普遍接受和广为传播。业界认为，核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。企业在不同的发展阶段都必须坚持创新和培育自己的核心竞争力，实现核心竞争力阶梯性发展。     

核心竞争力：民营企业常胜不败的法宝

中国加入WTO后,我国民营经济将加入世界经济和商业的大循环,发展的机遇增多了;“与狼共舞”生存的压力加大了;将与跨国公司在同一级别的“拳击台”上进行实力悬殊的较量。面对着参与国际竞争不可避免,优胜劣汰的法则不可抗拒的生死抉择,民营企业自身的素质如何提高?未来之路如何开拓?研究和实践企业成功发展的规律是最为关键的问题。     

从核心竞争力看中国民营企业的发展

国内最新一项研究表明,我国民营企业的平均寿命只有2.9岁,不少企业在积累了数亿万资金之后的短短几年就急剧衰退,并销声匿迹了,在激烈的市场竞争中,企业有“生”,有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了,是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢？核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案。     

民营企业的核心竞争力与人力资源管理

本文分析了民营企业在发展的过程中遇到新的难题:企业核心竞争力尚未形成企业缺乏科学的人力资源管理。同时从一个全新的角度指出,人力资源管理是企业培育核心竞争力的基础。因此,本文重点分析了现阶段中国民营企业人力资源管理存在的问题及开发对策与途径。     

新大陆集团总裁胡钢：民营企业如何再造核心竞争力

6月仅日,福建工商企业创新发展峰会论坛在福州金山展览城拉开了帷幕。来自全省各地的二百多位民营企业代表、高校科研院所的专家学者以及党政部门的负责人参加了论坛,共同探讨福建省非公有制经济发展大计。论坛上,新大陆集团董事长胡钢、泉州名流实业股份有限公司董事长陈庆元等在会上分别就现代企业经营理念、促进民间投资等作了专题演讲。     

“美的”变革通路提升核心竞争力

美国科特勒营销集团总裁米尔顿．科特勒认为：在中国市场获胜的关键是要尽可能将标准化产品分销到大众市场中去，以便使产品能顺利到达消费者手中。整合营销学说的代表人物舒尔茨也曾说过，惟有“通路”与“传播”才能产生差异化的竞争优势。的确，在产品、价格乃至广告都无可奈何地同质化的今天，通路的差异化竞争则显得非常重要。这对于产品同质化程度较深、竞争异常激烈的家电行业来说，通路的重要性尤甚，从某种意义上可以说：家电市场决胜在通路。广东美的集团对于通路的认识是深刻的，在实践中对于通路变革的探索也是走在整个家电生产…     

打造核心竞争力的21个着力点

企业的核心竞争力由许多要素构成，几乎涉及企业管理的方方面面。但是，所有的要素都是以市场和顾客为出发点，又以绩效和可持续发展为落脚点的。     

基于核心竞争力的民营企业多元化经营

近年来,多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。文章从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系,以及利用核心竞争力更好地进行多元化发展的战略决策。     

大洲集团打造四大核心竞争力

厦门大洲集团前身为大洲房地产开发有限公司，成立于1997年2月28日，是一个以房地产开发为龙头、相关配套产业辅助的大型民营企业。从过去的一穷二白到今天的庞大集团，从单一的房地产开发到多领域、全方位规模经营，从最初的七八个人到现在一百五十多人的团队，人们不禁要问，是什么推动着大洲走到了今天，大洲的核心竞争力究竟是什么?     

民营企业亟待加强核心竞争力建设

核心竞争力的建设对于我国民营企业的可持续发展具有重要意义。当前，为促进和实现民营企业核心竞争力的形成、巩固和提高，政府要转变职能，积极创造有利于民营企业的发展环境；同时民营企业自身要实现核心竞争力培育的战略管理，建立健全适合竞争力培育和维护的组织结构，构建良好的企业文化及实现以人为本的管理理念。     

新疆中小民营企业核心竞争力的构建与培育

中小型民营企业只有培育核心竞争力，才能在日趋激烈的竞争中取得优势。本文分析了新疆中小民营企业核心竞争力的现状，针对其存在的问题提出了培育中小民营企业核心竞争力的途径。     

跨国公司之魂—核心竞争力

众所周知,在日益一体化的世界经济中,跨国公司已经成为一代国际经济活动的主体,成为企业规模、技术、质量、信誉、活力的象征和企业发展成就的代名词,支撑这一切的背后,是一种独特的力量——核心竞争力。这就好像     

从核心竞争力理论看中国民企为什么“做”不大

大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示:中国企业平均寿命只有6.5岁～7岁,民营企业只有2.9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。 在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢?最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。     

打造核心竞争力是我国企业头等要务

打造和强化自己的核心竞争力，是当今企业的生存之首要问题，那么究竟什么是企业的核心竞争力？一个企业如何打造和强化自己的核心竞争力，这是人们共同关注的问题。什么叫核心竞争力当今时代，企业都非常强调核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业内含的核心能力在企业竞争中具体体现。核心竞争力是一组技能、技术、管理、产品质量、成本、效益等诸要素有机的结合，优势互补，使之产生集成放大效应，而非单个分散的技能或技术等。对不同企业来讲，核心竞争力的形成又不尽相同。企业的核心能力具有以下几个特点：（１）核心能力有助于实现用…     

企业自主创新 打造核心竞争力

创新与核心竞争力如同皮与毛的关系：皮之不存，毛将焉附？“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉。”对企业而言，创新为核心竞争力的动力之柱，活力之源。     

基于价值链的外向型民营企业核心竞争力的培育与管理研究

广大外向型民营企业的加工贸易为国民经济发展和社会就业做出了巨大的贡献。但是,长期以来,在国际产业链分工与价值链增值中,民营出口企业一直居于低端位置,附加值低。本文借助五力模型,具体分析了国际市场竞争中五种力量的基本现状,进一步揭示了我国外向型民营企业处于国际价值链低端的深层原因。最后,针对外向型民营企业加工贸易中存在的问题,提出了解决的对策和建议。     

企业文化打造核心竞争力

目前国内外学术界对其基本点(或特征)形成共识：顾客核心利益价值、竞争差异化、产品延展性和拓展性等方面。从特征和作用出发，本文认定中小企业核心竞争力是一种积累形成不可仿效的，依靠知识、信息与制度等载体表现为经营理念、品牌塑造等，创新是最卓有成效的能力表现．