基于CCPM及V模型结合的项目群管理方法研究

针对项目群管理中的资源冲突问题,着重从项目群进度方面,利用关键链项目管理(CCPM)技术和可视化项目管理模型——V模型结合的方法,确定项目群的关键链,并设置缓冲。最终在CCPM和V模型结合的基础下,提高整个项目群管理水平。     

项目进度管理研究综述

项目进度管理作为项目管理的核心内容,直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上,就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。     

基于关键链的项目进度管理研究

1997年,以色列物理学家Goldratt出版了《关键链》一书,将约束理论(TOC)应用于项目管理,提出了关键链的基本思路和方法,提出用"关键链"取代传统的"关键路径",实现了项目管理理念与方法的重大突破。基于此,首先简要介绍约束理论和关键链技术的基本原理,然后利用启发式算法进行实例分析,最后提出了应用关键链技术的对策和建议。     

关键链项目管理方法研究

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。文章对关键链技术的运行机制、特点进行了分析,通过系统分析关键链项目管理研究现状,指出了关键链项目管理存在的问题,并对其研究趋势进行了探讨。     

基于关键链法和赶工法的IT项目进度管理

结合IT项目的特点,探讨IT企业在进行项目管理中如何运用关键链法和赶工法改进项目的进度管理绩效、调整项目进度。重点研究如何利用赶工说服项目干系人接受关键链法中提出的工期假设。     

工程项目多项目管理研究

随着企业的发展,对工程多项目管理要求愈发增加,传统多项目管理中存在着一定的问题,本文先是分析传统项目管理中存在的问题,接着介绍一种有效的多项目管理方式——关键链管理,对其中的几个环节进行一定的分析     

关键链在我国工程项目管理中的应用研究

关键链技术是约束理论(TOC)在项目管理中的具体应用.TOC理论自提出以来,作为一种全新的管理理念和管理方法被迅速应用于西方制造业中,并取得了巨大的成功.之后,该理论被推广至工程项目领域,成功解决了网络计划技术在项目中所遇到的诸如工期计划过长、工期拖延等问题,并形成了独具特色的关键链技术.本文以此为出发点,介绍了关键链技术的主要概念和应用原理,通过与网络计划技术的对比,分析了关键链技术的主要特点,并分析了在我国工程项目管理中应用该技术需要的主要问题,以期为该技术在我国的推广应用提供参考.     

关键链与PERT/CPM的优缺点对比

提出关键链的基本知识和概念,并对比关键链和一些项目管理方法PERT/CPM的优缺点,证明关键链在项目进度管理应用的优越性,同时提出了关键链法中需要解决的问题。     

关键链法在项目进度管理中的应用

关键链是一种直观的网络图形状模型,通常基于路径、时间、任务三个关键因素构成。文章基于关键链方法,尝试提供一种项目进度管理工具,为电子产品新产品导入项目管理提供一种新的方法。     

基于关键链的物流项目进度管理研究

关键链技术是以色列科学家Goldratt的约束理论TOC在项目管理上的运用结果,有效克服了CPM在项目进度管理上存在的缺陷。文章以"物流设备"这一普遍性的资源约束为例,应用关键链技术进行项目任务的优化,实现对物流项目进度的有效控制。     

关键链法解决资源约束下的项目流程问题

在资源受限条件下项目资源配置方面,尽管国内外许多研究人员已经研究产生了不少成熟的方法和理论,但大都是在活动分配的资源数量和活动持续时间固定的情况下,优化所有项目活动的进度安排以实现项目整体工期的优化。文章基于关键链思想,将资源作为决策变量,给出了具体的模型和算法。     

CCM在公路工程项目进度管理中的实证分析

本文论述了CCM技术以及项目进度延迟的原因。并采用基于TOC的CCM技术,对公路工程 项目进度管理进行了实证分析。通过分析结果与传统方法的比较,论证CCM技术在公路工程项目进度管 理中的实用价值。     

项目价值链管理在建筑企业中的应用

从中国建筑业市场竞争激烈的形势出发,讨论了建筑企业所面临挑战的原因,并试图将项目价值链管理思想应用于建筑企业的运营分析中。然后讨论了项目价值链管理的理论基础及在建筑企业运营分析中的应用,并结合了采购分析以使分析更具实践性。最后指出了现时中国建筑企业应用项目价值链的难点所在。     

关于工程项目管理问题的几点思考

工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理,实现工程项目资源的优化配置,打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述。     

施工项目管理业务流程存在的问题分析

良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目的实现，但实际工作中却存在一些问题，如：缺少某些重要环节，个别管理流程不明确，致使有关管理工作不到位，有的管理流程颠倒，起不到应有的作用等等，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨，并结合笔者多年的从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程，具有很强的实践性与可操作性。     

VB编程实现关键路线法在工程项目管理中的优化决策

介绍通过对关键路线算法的VB编程,实现工程项目的优化管理决策,使用此种软件,可以方便地为工程项目管理者在制定项目控制目标时,按照项目建设的内在规律对项目建设的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。     

浅谈建筑工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分,工程造价管理的目标就是利用管理合理的确定造价和有利的控制造价。建设工程的最终目的是盈利,而工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。本文就如何加强建筑工程的造价管理谈几点体会和建议。     

A Holistic View on Learning in Project‐Based Organizations

Although researchers have over the years highlighted the importance of managing and supporting learning in project‐based settings, it still seems to be problematic. New project management capabilities are needed, such as systems thinking, which will allow project‐based organizations to better cope with learning in the organizations. This article explores how Swedish project‐based organizations within an engineering and construction context manage and support learning activities today and discusses, with the support of process management literature, how an “organizational‐wide project learning process” could improve the prerequisites for learning in project‐based organizations. Our findings from three project‐based organizations indicate a lack of a holistic perspective on project learning. A conceptual model is proposed, with the aim of validating and promoting process thinking by introducing, for example, new roles responsible for intra‐ and inter‐project learning, respectively.     

从流程层面到组织层面的扩展:项目管理成熟度研究综述

本文将项目管理成熟度模型的研究分为三个阶段：流程层面的研究、项目层面的研究和组织层面的研究。分别对这三个层面的研究进行介绍，对一些重点的项目管理成熟度模型进行阐述，并对目前最新的基于组织的成熟度模型0PM3做一简单介绍，文章最后简述了国内项目管理成熟度研究的现状并对研究前景进行展望．