电商就是轻资产?

谈起汽车行业的轻资产话题,人们首先想到的就是销售领域的变化。2013年"双11"购物狂欢节,阿里巴巴旗下的两大电商天猫和淘宝联手,在24小时创下350亿元的天量交易,几乎相当于国内一家顶尖连锁百货全年的业绩。与此同时,京东商城、苏宁易购、易迅等电商在"双11"业绩也不斐,这让传统零售业如鲠在喉,生存焦虑感日益强烈。为此,马云踌踌满志、意气风发,信心十足地认为电商"必获全胜",称"电子商务今天的一万亿只是刚刚开始,现在所做的只是对传统零售渠道的变革,未来三年五年将进入生产制造的变革,直到影响生活方式的变革,电商在中国零售市场超过50%是‘必须的’"。     

对决金陵

2005年,中国的家电连锁零售行业进入了最疯狂的“大跃进”时代,完成上市过程之后的国美,苏宁,都将募集的巨额资金毫不犹豫地砸向了“圈地”运动。今年上半年,苏宁电器共在武汉、南宁以及广州、汕头等20个重要城市突击开设了65家连锁店,并计划在下半年持续密集渗透这些刚刚登陆的一、二线城市,将新店的数字再增加120家。而国美的“跑马圈地”也进行得丝毫不含糊, 2005年,国英的扩张目标是年内新增130家连锁店。如此的扩张速度,把所有其他家电零售企业远远地甩在了后面。在家电零售业这个产业链条上,“美苏”已经成为真正的“超级大国”。有道是一山难容二虎,圈地扩张的背后,两个超级大国之间的战争自然在今年也进入了“决战”阶段。2005年,国美在苏宁的老巢南京的核心商圈——新街口——开了一大一小两家与苏宁旗舰店不足百米的“双子星”卖场,对苏宁的“核心阵地”进行两面夹击,并扬言要动摇苏宁的根本。为了确保“家门口的尊严”,也更为了在资本市场面前应对国美的叫板,苏宁全力应战,一场空前激烈的肉搏战由此在南京展开。在这场前所未有的“大决战”之中,双方精彩激烈的策划、准备和实施的过程,堪称是一部引人入胜的战争大片。可以说,这场战役把“美苏争霸”的斗争形式推向了“军团级别”的大对决,今后,他们之间的战斗都将是对其全国范围的经营管理、资源调配甚至是长远的“战争策略”的直接比拼。但是,这场气势恢宏的大战背后,却隐藏着一个重大的转折点。“美苏”大打价格战,殃及了五星、永乐等相对弱势的连锁业者以及无数其他类型的家电零售企业,令他们蒙受了巨大的损失。更多的家电零售业者会因无法承受“美苏争霸”带来的冲击而倒闭, 同时,超级大国博弈中第三方势力也开始显现重要性,短期来看的合纵连横,长期来看的家电零售业的整合和集中都将进一步深化,而“美苏”并不一定是这个趋势的受益者。同时,“美苏”的南京战役把中国家电零售巨头“压榨供应商”的能力演绎到了极致。在家电制造厂商眼中,连锁业者们没有节制的扩张运动显然是一场浩劫的开始,在“美苏”不断开店又不断转移开店成本、惨烈对决却又拿供应商填坑的“借台唱戏”游戏中,很多家电厂商都嗅到了死亡的气息。于是,“美苏争霸”一方面令家电制造业饱受震荡,一方面也加速了全行业洗牌,拥有非常强势的品牌和市场地位.能够与国美.苏宁这些零售寡头平起平坐的制造业寡头很可能会产生。实际上,国美和苏宁都在遇到单位面积销售额和销售利润持续下滑的问题,这一方面说明了其扩张带来的单店运营能力薄弱,也说明了他们单一使用价格战武器带来的自我损害相当严重。这也使国美和苏宁必须把促销费、进场费等“其他业务利润”变成最重要利润来源(在两者净利润中所占比倒均超过100%),使他们能够把伤害部分地转移到供应商身上。但是这种做法带来的显然是一种不稳定的价值链条。一个企业很难“统治”整个产业链条,更何况这种“统治”如果在保证自身利润率的同时,却降低了全行业的平均利润宰,那么这种统治恐怕就更难长久。对于国美和苏宁这两家中国家电零售产业的霸主来说,“南京战役”已经让他们把价格战用到了登峰造极的境地。在价格战这种破坏环境的“核武器”之外,寻找更“环保”的武器,同时调和产业内部矛盾去构造更和谐也更稳定的产业链条,已经成了他们必须思考的问题。     

淘宝分拆狂想曲

一淘、淘宝网、淘宝商城、阿里巴巴和万网,如果再加上＂旺旺＂,这将是马云手中张力极强的一张电商大网。马云正在实现其商业理想的道路上一路狂奔,他的对手还能有几个？马云最近很＂烦＂也很激昂。不只是因为支付宝的事情闹得他里外不是人,也不仅是他在日本与软银董事长孙正义的欣然一抱,更是因为淘宝一分为三之后＂大阿里战略＂架构的清晰化,     

阿里牵手新浪的战略

阿里巴巴与新浪微博的“联姻”,是双方各取所需、互利共赢的结果,阿里巴巴更将通过对生态平台体系的完善强化帮助淘宝天猫提升对其他电商平台的竞争优势。     

网络购物赶超传统消费

淘宝追加20亿网络零售吸金力强 近日,阿里巴巴集团董事局主席马云表示,未来5年将向淘宝追加20亿元人民币投资,显示他对于电子商务市场的信心,而他更大的理想是：5年内超越eBay全球、亚马逊,10年内超越沃尔玛全球,成为全球零售业老大。     

以静制动的苏宁

无论将来是否会和国美合并,现在的苏宁坚守着“只有市值最大化,才能确保企业利益最大化”的基本思路,而要保持大市值的身价,苏宁必须要仰仗持续而稳定的业绩增长。     

鹏润国际时尚交易中心 再释IFM全新服装流通模式

国美电器——这个在全国及港澳拥有800余家连锁店的中国家电零售巨头,自从去年携巨资38亿进入中国服装流通领域之后,引起了业内的极大关注。黄光裕,中国最大家电连锁企业的领军人,曾因150亿元的身价连续两年获得“中国首富”称号。2006年,在与华平投资集团、英特尔公司达到协议及兼并永乐电器等一系列大动作之后,这位被誉为“掌握中国家电生产企业命运的重要人物,创造并改变了中国家电流通业的历史”的人物,又将在中国服装流通界做出哪些举动?     

放轻松

世事变化总是无常。谁能想到,上个月还因为中小卖家在网上集体抗议而灰头土脸的阿里巴巴和淘宝,却在＂光棍节＂上再一次给中国人一个震动。2011年的11月11日,这是个被很多人期待和准备了很多天的日子,因为电子商务,因为淘宝网,＂光棍节＂从一个校园亚文化词汇成了整个社会都会关注的日子。这个日子的前前后后,有太多的故事可以供人细细琢磨：多少人会事先在网上寻觅到自己心仪的货品,电子商务平台企业则要备足计算资源,     

相信未来

5月10日,淘宝网成立十周年晚会在杭州隆重举行。从2003年淘宝网总成交额3400万元,到去年淘宝网和天猫总交易额超过1万亿元;从2003年我国网购交易仅占到社会消费品零售总额的0.06%,到去年占到了6.3%,十年间百倍增长。阿里巴巴给中国带来了一场电商革命,其影响深入每一个行业,更别说占据淘宝网销售第一的服饰品类了。那么,"是什么让我们有了今天?"马云自问自答,"是一种信任,在所有人不相     

价值和责任——打造中国零售企业的核心竞争力——2007年“好孩子”中国零售业发展高峰论坛成功举行

3月3日,由好孩子集团主办的2007年“好孩子”中国零售业发展高峰论坛会议在上海东方艺术中心隆重开幕。来自海内外众多知名专家、学者、资深实业家将汇聚上海,以“价值与责任—打造中国零售企业的核心竞争力”为主题,就2007年宏观经济形势和政策,中国零售业的发展态势、挑战与对策,零售企业的核心竞争力等内容进行多角度的探讨和分析。     

戴尔变革第一枪

与国美合作开展零售,戴尔2.0策略中打破直销一统天下的变革可能才刚刚开始。     

电子商务界面设计伦理缺失的表现形式

1淘宝店铺界面设计伦理缺失问题的释义与类型
　　淘宝网是亚太最大的网络电子零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。截止2010年12月31日，淘宝网注册会员已超3.7亿人（选自“驱动中国2012年度IT产品评选结果揭晓”），覆盖了中国绝大部分网购人群；2011年交易额为6100.8亿元，占中国网购市场80%的份额。一方面，中国的电子商务在市场经济条件下飞速发展，消费者接受和享受着商家的商品和服务；另一方面，淘宝卖家对于商品在其网络店铺界面的设计，其主张的商业价值观，也潜移默化的传播，作为一种商业文化的大众传播，商家的界面广告欺诈行为、道德流失、恶性竞争等已经成为日益严重的问题，在繁荣的电子商务经济背后，我们付出了沉重的道德价值，中国也制定了一定法律手段来约束，伦理和道德，不论是学术研究还是生活概念中，这两个概念通常在一个意义上使用。     

家电连锁中西对垒

在经历了持续几年不计成本的疯狂内战之后,有人吞下了盲目扩张的苦果。2006年,家电连锁零售行业全面进入整合期。在百思买收购五星电器和国美收购永乐这两次同样价值不菲的收购中,国美因为高调炒作而被捧为“本土巨擘”,百思买却因为低调做事而被比作“影子武士”。但是“行业巨擘”和“影子武士”的真正交手的时刻显然还未到来。为势所逼,苏宁和国美的合并长期看是必然的,美苏集团和百思买集团这中、西两大家电连锁集团的对决将成为最终格局,但是短期内,还会爆发零星的内战。国美能否顺利完成对永乐的收购,还取决于永乐股东的决定,更何况还…     

前景迷茫的五星电器

以五星电器现在的规模,其与国美、苏宁在价格方面的劣势将会被放大。除非五星能够利用“家电下乡”的机会大规模开店。在店面规模上尽可能缩小与国美、苏宁的差距,而这显然是“汪建国”式的思维,不可能为百思买所接受     

商业的创新基因

最近，淘宝网总裁陆兆禧与日本的新晋首富、迅销公司董事长兼CEO柳井正谈成了一笔不错的生意——4月中旬，迅销旗下的“优衣库”在淘宝商城开出了第一家面向中国市场的网络旗舰店。     

淘宝的无线逻辑

这是一个看上去既熟悉、又近乎完全陌生的未知市场。淘宝需要做的,是以更开放的心态去主动融合各方力量。5月初,一个普通的周二晚8点,杭州的淘宝无线办公室里依然人来人往,墙上贴着振奋人心的企业标语,还有一张很引人注目的招聘海报——＂无线事业部,推荐有奖＂,招聘对象涉及从产品开发到运营的各各环节。据说自2009年成立发展至今,淘宝无线一共也不过100余人,虽然眼下急需用人,但阿里巴巴对新员工某些素质     

“淘”订单

2013年上半年经济运行数据显示，在传统渠道服装销售额增速放缓，特别是相当一部分百货商场的服装销售额增速已低于5%的情况下，淘宝网服装类商品销售额却以50%的速度增长。网络渠道火爆的背后，是大量“短、小、散”的淘宝订单。     

瓜分永乐

在香港上市的第10个月,永乐电器就被国美和达成对赌协议的摩根斯坦利彻底瓜分了。30·IT经理世界2006.8.5本刊6月20日《国美插足永中并购》准确预测的那样,7月25日晚上19点30分,一场没有任何悬念的发布会正式宣布了国美合并永乐。“国美、永乐共同打造中国家电零售旗舰”的背后,实质是国美电器(0493.HK)以52.68亿港元代价收购永乐电器(0503.HK)。这是家电连锁行业迄今为止最大的并购案。根据双方的联合公告显示,每股永乐股份获得0.3247股新国美股份和0.1736港元现金,国美将为这次收购付出现金共计4.09亿港元。收购完成以后,黄光裕将持有…     

“小而美”撬动大市场

自打阿里巴巴抛出了一个“小而美”的概念来形容淘宝的新定位之后，这个词就火了。这两年，当我们在描述某个事物“浓缩即是精华”的时候，特别喜欢用这个词来提升调性。     

新零售推动油品销售业务转型升级

正面对"新零售时代"浪潮的汹涌奔袭,中国石化油品销售板块加快向综合服务商转型。2017年7月8日,作为我国电商行业领头羊的阿里巴巴在杭州举办的淘宝造物节推出首座"自动识别、即走即付"的无人零售店"淘咖啡",为"新零售"这个网红概念又加了一把火。面对"新零售时代"浪潮的汹涌奔袭,中国石化油品销售板块从思想理念上、从实际行动上做起,进一步顺应趋势、挖掘优势、转变方式、