员工行为对知识服务企业生产率的决定性作用分析

知识服务企业的生产和生产率与传统制造企业、劳动密集型服务企业的生产与生产率之间存在极大的差别，知识服务企业的生产与生产率的主要影响因素与其他两者生产率的主要影响因素各有不同。本文在对三者的产品的性质与特点、生产过程与生产过程中参与主体进行比较分析的基础上，得出一些结论。     

浅谈企业安全生产管理与经济效益的关系

安全是每一个企业生存与发展的前提.实现安全生产,提高安全生产水平,是企业追求经济效益过程中的重要环节.因此,对企业生产实施合理的安全管理是提高经济效益的需要.文章首先简述了安全生产管理的重要性,然后从安全投入和安全生产费用的合理管理两方面论述了企业安全生产管理与经济效益的关系.     

谈如何做好企业生产经营管理工作

在市场经济发展的今天,对于一个企业来说最重要的就是获得更多的经济效益,而企业经济效益的高低与企业的每一个生产经营环节息息相关,因此强化企业生产经营管理的力度显得尤为重要和迫切。然而企业生产经营管理又是一项十分系统和复杂的工作,再加之市场经济的不断深入和发展,企业间的竞争也变得越来越激烈,对企业生产经营的每一个环节又提出了更多的压力和挑战,致使现阶段企业生产经营管理工作中依旧存在一些问题和不足。文章拟从提高企业生产经营管理工作的绩效出发,就企业生产经营管理工作的理论基础进行了分析,探究了现阶段企业生产经营管理中存在的问题和不足,就如何做好企业生产经营管理工作提出一些行之有效的建议。     

中小民营企业的财务控制与监督

中小民营企业,因其特殊的组织结构形式和运行机制,使得企业的财务管理制度缺失或残缺不全,造成企业财务运作与资金使用的无序性和违规性,带来企业财务信息不能正确反映企业生产经营和资金运行的实际状况.因此,加强中小民营企业财务控制与监督能够有效地规范企业的生产经营活动,规范企业的财务行为,提高企业生产经营的效率与效益,促进企业在良性轨道上健康发展.     

模块化与企业组织结构变革

交易费用理论忽视了企业组织模式与企业内部生产和管理效率间的相互影响,进而忽视分工和专业化在发展过程中通过改变生产效率和管理协调效率促使企业组织结构不断演化的事实,因而应从企业生产方式和协调机制变化两个维度分析企业组织结构的演进过程.在网络经济条件下,伴随分工的深化,一方面企业内生产方式转变为模块化生产;另一方面外包制和内部市场化的发展使企业内部管理协调方式采用市场机制成为可能.在此条件下,企业内生产效率和管理协调效率不断提高,企业组织结构表现出模块化趋势.     

论企业的安全与生产

经济发展与社会进步中一个永恒的话题就是安全生产.安全是生产的前提条件,如果失去安全生产基础的支持,企业效益就无从谈起.笔者从多方面着重阐述了企业的安全与生产,企业安全生产管理关系着企业的健康可持续发展.     

曹妃甸港口企业安全生产责任制的建立及其落实探索

安全生产不仅与人民的生命财产安全密切相关,也是维护社会稳定的重要保障。一直以来,国家政府以及社会公众都对企业的安全生产保持了高度的重视。无论何种企业,都要建立健全安全生产责任制并加以贯彻落实,承担好自身的责任与义务。文章以曹妃甸港口企业为研究对象,对其安全生产责任制的建立和落实进行了一定的探索,希望能为曹妃甸港口企业及其他同类型企业提供一定的参考和借鉴。     

内外资企业合作对FDI技术溢出影响的实证研究

本文通过对内外资企业生产及研发合作中技术溢出效应的实证分析,发现内外资企业间的生产与研发合作,是影响FDI技术溢出大小的重要因素之一:在不进行合作研发的条件下,内资企业技术吸收能力的大小会对FDI的技术溢出和行业产量产生影响;而在合作研发条件下,内外资企业合作生产所产生的FDI技术溢出量和行业产量,均比不进行合作生产时要大.在内外资企业生产及研发合作时,外资企业为追求更高收益,会选择与其技术差距更大的内资企业合作,而内资企业则希望通过缩小技术差距获益.因此,可以采取相应措施,促进内外资企业的生产与研发合作,以提高FDI的技术溢出水平.     

浅析企业内部控制中存在的问题及对策

内部控制是企业为确保企业的资产安全与完整,确保企业生产经营中的所有信息的准确可靠,提高经营效益,促使企业实施既定的各项政策而采取的组织规划和一系列相互协调的方法与措施.企业的内部控制关系企业的生存与发展,是企业生产经营活动、资本运营的动力和源泉.     

生产计划的制定与实施

生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础。生产计划,是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题,以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置,它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。     

国际物流运作对生产全球化的促进作用研究

随着全球经济的发展，国际化的分工越来越细化和深化，很多跨国公司开始寻求全球化的生产经营活动．计算机网络技术以及各种信息化技术使得企业与企业，企业与个人之间的沟通越来越便利，这一背景促进了生产全球化，所谓生产全球化，指的是某一产品价值链由不同国家的不同企业共同生产完成。这时，生产的国家边界和生产的企业边界被突破，企业内部的生产经营行为延伸到其他企业。在生产经营分工的基础上，企业之间的关系体现在各自从事同一产品价值链不同部分的生产。当前国际物流的现代运输手段、高科技的信息技术方式和现有的多种国际物流运作模式在促进生产全球化快速发展中起到了举足轻重的作用。     

多品种小批量生产物流计划与控制典型方式对比分析

不同生产类型的企业对其生产物流计划与控制的方式亦有所不同。鉴于多品种小批量生产类型正在成为现代制造企业的发展趋势,现就该类型企业基于MRPII、JIT、TOC三种典型方式的生产物流计划与控制,给予总结和对比。     

企业文化与员工反生产行为的关系研究——基于人与环境匹配理论

企业文化如何影响员工的反生产行为并减少员工反生产行为的产生,是组织管理的一项核心议题.人与组织匹配理论表明,人与环境匹配的企业文化能让员工产生积极行为,进而带来企业绩效的提升.反之,人与环境不匹配的企业文化对员工行为产生负面影响,降低企业绩效并影响积极组织氛围的形成.人与组织的融合能有效减少员工反生产行为,提升企业绩效和凝聚力,使人与组织更匹配.     

企业成本核算探讨

摘要：企业的成本核算是成本会计和生产经营管理的重要组成部分。做好成本核算工作,对于降低成本、费用,增加企业利润,提高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系,都有十分重要的意义。本文就企业成本核算进行论述。     

现代制造企业生产物流成本管理研究

生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流既是生产过程不可缺少的组成部分,又可以把企业的各生产作业点、作业区域以及各生产阶段之间有机地联系起来.根据我国目前的情况分析,物流成本的比重正在逐年递增,物流环节成为企业利润流失的一个"黑洞",如何将发达国家的先进管理经验与我国的具体国情结合起来,加强制造企业生产物流成本管理,是一个非常值得探讨的问题.     

基于供应链环境下企业生产计划探讨

为了更好地迎合消费者的消费需求,以供应链为发展模式的企业生产越来越受到推崇。基于此,文章分别对供应链与企业生产计划进行了介绍,其次从生产协作性、决策协调性、生产进程以及消费者满意度四个部分阐述了当代基于供应链环境下企业生产计划的特点,最后针对产业计划、生产因素和信息集成三个方面重点分析了供应链下企业生产计划的发展模式。     

精益生产是企业生产方式的变革

精益生产是企业生产方式的变革白勤虎，许跃辉，宋学智企业生产方式，即企业资源配置方式。通常可分为单件生产方式、大量生产方式和介于单件生产与大量生产方式之间的成批生产方式。二十世纪初，美国福特与通用汽车公司发展了大量生产生产方式，开创了世界制造业的新纪元...     

中国OFDI影响因素的实证——与出口的比较分析

与大规模的出口和FDI的吸收相比,中国OFDI还处于较低水平。文章基于企业对外出口与直接投资的模型分析,考察东道国生产的固定成本、工资水平、市场规模以及跨国间贸易成本和企业生产率等多种因素对企业对外直接投资的影响;采用中国与29个国家(地区)2005-2011年的面板数据实证检验了这些因素对中国对外直接投资的影响;结果表明中国企业要实现对外特别是对发达国家较大规模的直接投资,还尚待时日,企业应该在提高企业生产效率,推进生产技术进步、提高产品生产结构等方面做出努力,政府需要在构建与东道国良好的投资环境等方面对企业走出去加以支持。     

企业统计的经济分析

一、企业生产经营的元要素与决策一信息机制 企业以创造产出品表现其社会存在。企业的功能首先是生产。但企业生产的目的不是为了使用价值，而是为了价值。产品的价值只能在企业外部，即市场上实现。各投入要素也与市场密不可分。这样，企业的功能就不单单是一个生产的问题，而是在与市场紧密联系和交流中将投入科学转换的“生产与经营”的问题了。     

漳州市二轻联社吴志民主任到各县（市、区）联社及市直企业调研

联社吴志民主任带领联社班子成员于8月中旬至9月初前往市直二轻企业和各县（市、区）联社进行调研,吴主任与企业和各县联社就企业与行业的发展进行了悉心交流,详细询问企业生产、销售、利润和资产负债、职工生产生活情况,以及联社机构设置、行业发展、企业改制和维稳等情况,探讨今后二轻集体经济发展思路。