企业预逄管理的委托代理分析

在以分工为基础的社会中，委托－代理关系是普遍存在的。预算管理作为企业内部一种契约机制，能有效地解决由所有权与控制权分离引起的委托人与代理人之间的利益冲突。通过对实际操作中利润预算目标确定方法的优点、局限性和预算管理中的战略问题的分析，提出让代理人对利润预算目标的确定具有更大的发言权，促使代理人自动提出一个自己经过努力能够达到的最高利润预算目标，指出西方企业采用滚动式的预算编制方法是解决预算管理中战略问题的最佳方法，对我国企业有很大的借鉴意义。     

人才资源管理与现代企业制度

本文参考了西方国家人才资源管理的原理方法，结合我国现代企业制度的特征，探讨了在市场经济条件下，人力资源管理的内容及其在现代企业制度建立中的地位作用，认为，要真正建立现代企业制度，人力资源管理工作必须具备人才市场机制，双项选择机制，平等竞争机制，社会保障机制。     

电建工程如何实施委托管理

项目实施代建制在美国已有近百年的历史，工程项目委托专业性公司运作在国际上已是一种通行的做法。项目代建制在我国作为工程建设管理改革的新起点，已经经历了起步探索阶段，正在不断完善，逐步推广。     

软件企业如何实施全面预算管理

<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。     

现代企业中的合同管理至关重要

合同作为信用经济的一部分,在法制的保障下成为市场行为的重要表现形式,即商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,所以,合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一,能否实施有效管理、把好合同关,是现代企业经营管理成败的一个重要因素。     

现代企业如何实施财务控制

现代企业在实行多样化经营及实施国际化发展战略的过程中,将进入更多以前从未涉及的领域,管理控制链将大大延长,所面临的外部竞争将愈来愈激烈,内外部所面临的各种风险也越来越大,建立适当的财务控制系统势在必行。本文重点从建立企业财务控制的原则、途径和内容等方面进行了阐述。     

开发会计信息资源 实施企业现代管理

会计是现代企业管理的重要手段之一。在现代企业科学管理中,管理者不仅应该掌握企业的外部信息及社会信息,以了解市场行情,决定产品的发展趋向;更需把握企业的内部信息,以利于采取科学的管理方法,使企业获得最佳经济效益。 会计信息,是企业内部信息的一项重要资源。尤其是改革开放后,我国实行了社会主义市场经济体制,在全球经济一体化的环境中,会计信息显得更为重要。会计信息不仅能够为制定企业管理决策提供可靠的依据信息,还能够为科学地预测未来提供一般客观规律的信息;不仅能够在全球一体化经济中反映市场运动的现状信息,还能够在国…     

在构建现代企业制度过程中如何实施全品质管理

国有企业改革是我国经济体制改革的重要内容。1984年以来,增强国有企业特别是国有大中型企业的活力,一直是经济体制改革的中心环节。经过几年的实践,鞍山钢铁集团公司(下称鞍钢)更加明确了经济体制改革的目标就是建立现代企业制度。随着鞍钢现代企业制度的逐步确立,如何实施全品质管理的问题已摆在我们面前,本文拟就此问题做一些探讨。一、实施全品质管理的必要性1.实施全品质管理是参与市场竞争的要求。面对日益激烈的市场竞争和世界经济一体化趋势,我国政府把实施质量战略作为国家经济发展战略的重要内容,视产品质量、工程质量和服务质量…     

实施管理创新 促进企业发展

随着企业改革重组和现代企业制度的建立，沈阳航天新星机电有限责任公司已完成了国有企业的公司化改造，企业面临新的形势和任务。这就要求企业的经营管理者必须适应现代企业制度，不断提高自身素质，用新的思维和理念抓好企业的经营管理工作。为此，我们54厂从实际出发，积极推进企业制度创新和管理创新，主要抓了以下几个方面的工作。     

如何加强成本管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前,我国社会经济正由计划经济转入市场经济,并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展,对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是…     

企业必须加强预付账款管理

预付账款是指企业按照购货(工程项目)合同规定预付给供应单位的款项。预付账款做为企业的一项债权,是在经济合同事项发生前或进行中,预先支付给收款单位货款的一种提前支付行为,在目前社会信用系统不完善,企业内控制度不健全的情况下,极易发生合同到期而货物未到,财、物两空的风险及内部人员违法乱纪行为。企业必须重视和加强预付账款的管理。一、必须建立适合本企业管理的预付账款管理制度。加强管理必须依靠制度做为保障。在制订预付账款管理制度时,首先必须严格按照内控制度要求,明确各部门、各业务经办人的相关责任;其次必须明确预付账…     

企业标准化管理如何适应建立现代企业制度的需要

指出了企业原有的标准化管理体系部分已不适应改革形势要求,不能面对市场维护企业的合法正当权益,行政性强,不能更好地为企业增效益服务等存在问题.提出了建立标准化动力机制、约束机制、运行机制等转变企业标准化管理机制的具体建议.     

企业管理要以财务管理为中心

随着企业转换经营机制和现代企业制度的建立,财务管理必须在企业管理中处于中心地位和必须在经营活动中发挥核心作用的问题已突出的摆在我们面前。只有十分明确这一观点,使之成为共识,并在实践中落实到位,才能促进企业整体的发展和保证企业经营目标的实现。在计划经济时代,国家对国营企业的管理是通过采取行政性的高度集中方式来进行的。具体表现在:计划由国家下达,材料由国家分配,产品由国家调配,价格由国家制定,资金由国家拨给,工资由国家保证,最终的经营成果是由国家既保盈又保亏,所有权和经营权是高度一致的。在这样的一种体制下,企业只…     

浅谈如何加强企业财务管理

<正>财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,