加强合同管理严格造价控制

通过对工程合同特点的分析,指出工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平的关键。在工程建设过程中加强工程合同管理,严格控制工程造价是提高建设项目投效效益的一个重要手段和措施。     

重新构筑责任体系 增强群体风险意识——在项目法施工管理中模拟“股份制”的实践与探索

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目内在法律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。实践表明,项目法施工是适合我国国情的一种管理模式,对于降低工程成本、提高     

三峡水利枢纽永久船闸二期工程施工合同管理

施工合同管理是工程施工阶段承包单位履行合同约定的综合管理工作，工程计量与价款结算、合同变更与施工索赔以及价差调整是施工合同管理的三个重要方面，对于满足施工资金需要、实现工程三大控制目标和按计划发挥工程投资效益具有重要意义。做好施工合同管理工作，必须注意建立健全合同管理职能机构，认真研究分析合同条款，做好现场工程资料收集，加强合同变更、施工索赔的预期规划，定期进施工资源市场行情调查，减少合同风险、做好理赔工作。     

施工企业营销工作浅析

一、施工企业营销工作特点 施工企业的产品是特殊的,具体体现在以下几点: 1.工程(产品)整体销售在前,制作在后。绝大多数工程采用招投标制,属暗标拍卖,承包商按施工方案计算工程造价并参与竞标。中标后,工程用户与承包商按造价签订合同,完成了预购。对承包商而言,则可视为产品整体销售和工程单项定价的实现。     

浅析建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理

工程合同是施工企业经营管理的重要手段,是工程价款结算的重要依据,因此,建筑施工企业加强工程合同管理就显得尤为重要。本文结合近年来建筑施工企业在合同管理中存在的一些共性问题,通过研究分析指出企业在加强合同管理、依法维护切身权益方面的的对策和建议。     

施工企业工程索赔探讨

工程索赔管理是施工企业项目合同管理的核心部分,贯穿于项目合同履约和经营管理的全过程,因而要不断提高自身的索赔管理工作水平,不但敢于索赔,而且善于索赔.施工企业工程索赔管理工作主要包括:索赔策划(制订索赔预案)、收集索赔证据、制订索赔策略、编写索赔报告、程序、资料管理等内容.     

搞好施工企业项目管理应正确领会“优化配置”与“动态管理”

项目法施工，是我国施工企业，按照企业项目的内在规律，通过对生产要素的优化配置和动念管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。这种模式强调按照施工项目的内在规律，对生产要素进行优化配置和动态管理，从而实现企业的合同目标，取得较好的投资效益和企、止的综合经济效益，首先要正确认识理解优化配置和动态管理，对搞好施工企业项日管理，搞好施工企业的深化改革都具有重大的意义。     

合同签订过程中的是非

签订合同过程中的主要问题合同名称的随意使用增加了施工企业的责任。从近几年施工企业对外签订的合同来看,代表企业签约者,主要是项目经理或对外经办人员,在对外采购或租赁合同方面不会存在合同性质上的问题,主要问题出在工程的分包合同上,有的项目叫“施工合同”,有的叫“工程分包合同”,有的叫“劳务合同”,有的干脆叫“合同”或“协议”,等等,参差不齐。殊不知合同的名称直接关系到合同的性质,也是在发生纠纷时,通过诉讼(仲裁)处理时认定责任的承担及合同是否合法的重要依据。如,某施工企业通过投标获得工程后,由于人员、设备、工艺、工…     

施工索赔信息网络体系

现代企业管理的核心是合同管理，作为水电施工企业，工程合同管理成为企业管理的重心，而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据，索赔则是企业利益的捍卫。索赔项目首先来源于“索赔点”，怎样去发现索赔项目的根本点，而索赔项目的成败关键则在于“证据”（包括合同件、法律法规、施工基础资料等）。通过建立“索赔信息网络体系”，将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。     

合同履行中的情势变更之法

工程总承包是我国建筑业发展的必由之路。近年来，工程总承包模式已广泛应用于公路、铁路、市政等领域，但施工企业在工程总承包合同的履行过程中遇到了严峻的考验。工程总承包合同通常约定固定总价，而工程合同履行周期长，在合同履行过程中，往往会遇到不可预见的通货膨胀或金融危机等情况，使企业的履约成本大幅增加。如果通货膨胀造成钢材、水泥、沥青等工程主材的价格巨幅调整，施工企业仍按原合同总价继续履行合同，就会导致无法承受的巨额亏损。笔者认为，此种情形下，施工企业可以适用情势变更法律制度，实行法律渠道的救济。     

强化施工企业的合同管理

对于承建工程项目的施工企业来说，施工合同是一切经济活动的根本大法。一些施工企业在经营管理中出现的种种问题，大多是由于合同意识淡薄，经营运作不规范，履约不力造成的。一部分企业每年因合同管理不善造成的经济损失数额巨大，再加之施工一线合同管理工作薄弱．分包工程的合同管理混乱．     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性。提出了创新的原则和方案。     

“三大要素”提升项目服务质量

<正>在项目实践中，如何实现业主满意和价值创造，要重点抓好业主需求分析、施工组织策划、过程管控三大要素。项目是施工企业得以生存和发展的基础，市场营销、合同履约、经营创效都是围绕项目开展。施工企业能否在项目上实现管理预期，获得企业发展所需的利润空间，展现良好的品牌形象，管好项目、提升服务质量是核心所在。在项目实践中，要实现业主满意和价值创造，需重点抓好业主需求分析、施工组织策划、过程管控三大要素。做好业主需求分析项目业主通过招标选定工程施工单位，通过合同约定双方责任权利，从法律意义上来说，业主和施工单位是合同甲乙方关系。     

索赔管理：彰显契约精神——待到山花烂漫时，她在丛中笑——我国工程索赔管理难点与展望

近年来,伴随着国家经济的快速转型、建筑企业与国际化的逐步接轨、工程项目合作的不断深入,索赔管理日渐成为我国施工企业工程承包合同管理中一项非常重要的内容。工程建设项目的建设周期长、施工阶段的不确定因素多,在合同履行过程中,合理合规地利用工程变更及索赔伸张自身权益,既能保证合同的顺利履行,又能使合同双方的利益实现最大化。与此同时,在持续的探索与实践中,很多施工企业也在一定程度上尝到了索赔管理的甜头,不断积累着工程索赔的方法与策略,建立起高效的索赔管理制度与体系。     

浅谈水利工程合同管理在控制工程造价中的作用

水利工程施工合同是施工阶段造价控制的重要依据，合同管理又是实现水利工程质量、投资、进度三大控制目标的重要手段。加强合同管理对有效控制工程造价和提高工程投资综合效益有着重要意义。     

企业销售内控存在的问题及对策

<正>一、企业销售内部控制存在的问题1.销售环节内部控制存在的问题。合同是双方对未来合作事项的安排,一方付出某种代价换取对方的特定行为,达到双方利益最大化。合同签订的目的是确保双方对未来的安排能如期实行,实现预期的利益。     

施工企业工程承包合同管理诌议

工程承包合同的获取和管理是施工企业生存和发展的关键。针对目前我国施工企业合同管理工作的现状，指出了其中普遍存在的一些问题，并提出几点工程承包合同的管理工作和提高施工企业经济效益的建议。     

石油销售企业合同管理存在的问题及对策探讨

结合石油销售企业合同管理工作实践,通过合同管理系统的有效运用,重点从授权管理、前期调研、信息系统管理、风险防控四个方面探讨目前石油销售企业合同管理存在的问题及对策.认为当前石油销售企业的合同管理不再局限于简单的要约、承诺、签约等内容,而是全过程、全方位、科学的管理;要做到机构、人员、制度三落实,形成完善的合同管理体系.有效的合同管理将对销售企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力.     

建立完善的企业合同管理体系

<正>建立完善的企业合同管理体系,加强合同管理,防范合同风险,是企业特别是销售企业当前应重视解决的一个重要问题。     

谈ISO9000标准与合同评审和管理

目前,以工程勘察和岩土施工为主要产业的地勘企业,普遍存在着合同签订被动、不规范,合同缺少法律依据、条款执行难等问题。做好合同评审,搞好合同管理有助于提高企业的整体管理水平。