运用行为科学原理培养班组“团队意识”的几点思考

行为科学在西方发达资本主义国家的企业管理中，现已广泛应用。“团队意识”，实质就是通常所说的“集体意识”。有“团队意识”的人，时刻把自己的言行与集体联系起来，把集体种益置于个人种益之上，对自己所在的集体有一种责任感、荣誉感和自豪感。“团队意识”可以成为推动事业发展的动力。     

学丽“看板”

两年前的1月13日，杨学丽经过竞聘走上了沈阳供电公司怒江营业所所长岗位。然而，当时她面对的却是人心涣散、工作落后的局面。杨学丽是个善于思考和学习的人，为了改变所里落后面貌，她努力从各类管理知识中寻找“良方”。一个偶然的机会，杨学丽阅读到了关于“学习型组织”的理论，并岁9其中的“以人为本、改善心智模式、团队意识”等思想精华深深打动。“把镜子转向自己”，杨学丽于是在这个13个人的团队中建立起了学习制度……。在怒江营业所的“学习看板”上，每天会有不同方面的问题提出，指定某员工在限定的时间内回答：在“工作看板”上，每位营销员都能够清楚的了解到自己当天工作事项和任务要求。“看板管理”，不仅促进了员工学习业务知识，而且大大提高了工作质量和工作效率。所里的员工都亲切的称这几张小小的看板为“学丽看板”。两年过去了，怒江营业所以管理创新取得了优异工作业绩。去年，该所被共青团沈阳市委授予“青年文明号”集体，杨学丽荣获了“辽宁省青年岗位能手“光荣称号；2005年，该所又被评为沈阳市精神文明创建活动“先进（标兵）单位”。     

“管”出凝聚力

<正> 如今的世界,是个急剧变动的世界。全球经济一体化的趋势,市场优胜劣汰的激烈竞争,使得企业失败与机遇随时并存。这种情况下,企业要能抓住机遇,战胜危机,使自己在市场竞争的风浪中顺利扬帆远航,既需要企业管理者的能力与气魄,更需要企业全体员工休戚与共的整体意识,即我们所说的凝聚力,或“命运共同体”意识,“团队合作”意识。     

高效团队八项注意

一个成功的企业接班人，必须建立自己的高效团队。所谓高效团队，就是要思想高度统一，执行十分到位，领导坚强有力，协作内外和谐：所谓自己的，就是要有别于父母团队，自己重新建立的团队。这是一个成功接班人的根本保证？那么如何建立高效团队呢？我认为主要有以下“八项注意”：     

焊花飞舞铸“团队”——国电兰州热电公司焊接班

国电兰州热电公司焊接班是一支有着极强战斗力的20人焊接团队．平均年龄39岁。甘肃省电力公司“模范职工小家”、甘肃省电力工业质量管理协会授予的“优秀OC小组”“全国工人先锋号”“甘肃省五一劳动奖章”等荣誉称号,让这个集体平添了多彩的光环。这个团队的典型特征是“四多”：技师多,党员多,女员工多,高学历人才多。     

【每期一问】班组应如何强化团队精神修炼

团队精神,即一个团队的核心价值观,它体现为大家共同接纳和认知的一种集体意识。团队依靠这种价值观而凝聚在一起。团队精神包括大局观、协作意识和服务精神,团队精神的最高境界是实现一个班组、一个团队的密不可分的战斗力、和谐融洽的文化力和高度团结、互相协作的凝聚力。团队精神作为班组文化的核心组成之一,     

温情班组效率高

我们班组,河南火电一公司热工一班,推行温情管理,营造和谐、融洽、积极上进的氛围,打造温馨团队,让员工在快乐中提高了工作效率。
　　充分尊重职工。我们提倡不当众批评职工,对待施工中的失误,我们遵循一个简单的原则：“工作做错了,剩下的只有两件事情,一是重新做好,二是个人从中吸取教训。”坚决杜绝拿职工发私愤,向职工推卸责任。平时分配任务,采用“你们几个一起”“大伙一起”等有有益于团结的言语,增强大家凝聚力。无论组长还是职工,每一个职工都平等对待,充分尊重,把“分配”和“被支配”工作渐渐转化为“合作”和“主动行动”。每个管理人员都首先自己要求自己,反复把“协作”观念灌输到每一个管理岗位的职工心中,这是一个提高工作效率的重要方式。为了提高职工的积极主动意识,我们遵循的原则是：“首先让职工明确任务、方法、数据,他们有目标和方向;然后对职工的进步和成绩充分肯定和表扬,自身能获得进步。”对积极进步的职工,我们充分鼓励,当众表扬,肯定成绩。     

曹佰库团队

曹佰库团队系北方重工集团沈阳重型机械集团有限责任公司盾构机分公司装配一车间,主要承担着盾构设备的装配任务。该班组现有员工107人,由老中青技工组成。今年3月12日,沈阳市总工会把这个铁军一样的团队正式命名为“曹佰库团队”,并把“工人先锋号”的锦旗颁授给这支团队。     

方法论坛

【每期一问】班组应如何强化团队精神修炼团队精神,即一个团队的核心价值观,它体现为大家共同接纳和认知的一种集体意识。团队依靠这种价值观而凝聚在一起。团队精神包括大局观、协作意识和服务精神,团队精神的最高境界是实现一个班组、一个团队的密不可分的战斗力、和谐融洽的文化力和高度团结、互相协作的凝聚力。团队精神作为班组文化的核心组成之一,班组应如何强     

加快产权制度改革促进集体企业发展——关于集团公司内部集体企业深化改革的思考

长期以来，集团公司的各直属企业（以下简称“直属企业”）及其所属单位对其主办、扶持的集体企业一直沿用国有企业的行政管理模式来管理，集体企业也把自己当作“二国有”来看待。在进入市场经济之后，这种管理体制暴露出很多局限性，最突出的表现，也是导致体制局限最根本的原因就是产权关系不清，应当遵循“依托不依赖，依靠不依附”的思想，以明晰存量集体资产归属为突破口，通过产权制度改革，理顺产权关系，建立现代企业制度，达到自立生存和发展的目的。集体企业“集体”的范围集体企业进行产权制度改革，有必要对“劳动群众集体所有…     

立足岗位创先青春点亮国门——崇左供电局团委荣获2015年度“全国五四红旗团委”纪实

在第67个五四青年节到来之际,崇左供电局团委被共青团中央授予2015年度全国“五四红旗团委”荣誉称号. 说到崇左供电局团委,你一定会联想到以解决供电服务难题为己任的一群年青人,其中,有推出“设备主人”制的当代电力工人代表金马巡维班,还有他们的班长——全国劳动模范马燕平.就是这样一个位于祖国的南疆边陲的集体,这样一群激情洋溢、充满干劲的电力青年,在上级团委和局党委的正确领导下,崇左供电局团委以“强基础、搭平台、树品牌”为主线,不断提高青年团队意识,以“1234”为思路,开展各项团青工作,推动青年立足岗位成长成才,服务中心推动各项工作目标的顺利实现作出了巨大贡献.     

全员“回炉大熔炼”——记国网冀北公司管理人员全员培训

“紧、谐、多、圆、皆大欢喜。”国网冀北唐山迁安城关供电所长雷文明对国网冀北电力公司（下称冀北公司）举办的全员管理大培训深有感触，“过去管理团队没有章法，现在把课堂所学的管理技巧运用到实际工作中，工作效率和团队协助能力有了大大提升。”     

热血丹心铸堡垒——记北海供电局抗灾保电一线的"红旗党支部"

怎样的团队是优秀的团队？在南网人的信念里，团结和谐，有战斗力的团队是优秀的团队，拉得出、打得响、战得胜的团队是优秀的团队。在五十年一遇的冰冻灾害中，广西电网公司“红旗党支部”——北海供电局输配电管理所党员带领员工冲锋在前，顽强战斗在抗冰灾保供电的最前线，用自己的实际行动又一次诠释了一个优秀团队的深刻内涵。     

高德康：我是一个教练员

＂我常说,在公司里我是一个教练员,我需要招募最好的队员,了解他们各自精通的领域,我用每个人的思维去考虑各种问题,发挥他们集体的才华,把我制定的经营理念和思想贯彻下去,我要做的就是跟踪过程,检查结果。品牌是企业家和团队的精神外化,有什么样的团队,就会有什么样的品牌。＂     

读巴金《随想录》有感二则

读巴金《随想录》,老人那深刻的自省、忏悔意识,深深 地感动了我。这种自省和忏悔,使他不断地“解剖自己”,几 乎到了“狠狠地挖出自己的心”的地步。他之所以这样做, 是为了“还债”,他把《随想录》当作“一生的收支总账,翻 看它们,我不会忘记我应当偿还的大小债务。能够主动还债,     

如何走好信息化自主研发之路——中交第二航务工程局信息化建设侧记

在企业信息化初级阶段，一步跨入“共产主义”是不可能的，企业拥有自己的开发团队是在信息化建设初级阶段取得成功的保障因素。只有企业信息化达到了一定发达程度，才能走市场化道路，把一切交给市场开发商去完成。     

惠普:“狮子计划”

惠普公司对中层管理者的培养投入很大的精力,具体方法是:“打造经理团队的核心领导力”,把中层管理者或有潜力的骨干塑造成公司价值观的代表,并且能身体力行,带领一支团队,迎接当前和未来的挑战。2002年初,中国惠普公司特别在公司内设立了“领导力发展中心”,并且提出了“狮子”计划,在全公司范围内挑出了50位有发展潜力的经理和员工参与该计划。针对中层管理者或有潜力的骨干,采用360度反馈评价技术,全面考察被评价人的领导力,由被评价人自己将一份围绕上述八种能力设计的问卷发给对被评价人比较了解的人,包括上司、同事、下属以及客户、合…     

细解“白衣秀士‘

人们必须要懂政治,这是你、我、我们,立身于世的基本命题人们必须懂政治,企业同样如此:生意的双方,如果没有共同的政治意识,永远不会达成互利共赢的交易;员工与老板,如果没有共同的政治意识,永远不会有精诚合作的“团队”。     

马路天使查立

“我是思想奔放,行动谨慎。”面对创业者,自喻为“马路天使”的查立认为自己不缺耐心：“希望创业团队里出来的人都比我厉害。”     

“群居”思维

WTO总是与“狼来了”联系在一起。当国门真的要打开的时候,“狼”是成群结队来的。众所周知,在动物界,狼是最具有团队斗争意识的。 面对“群狼”参与的游戏,中国企业该开始学习——