电力企业员工培训创新

针对电力企业特点,应从创新培训平台、培训内容、培训师资、培训考核制度入手,加强对于部职工的培训和职业规划,最终实现人员素质的提升。创新培训平台一是管理平台创新。要由职工培训是培训部门的事转变成培训是各级领导、人事劳资部门、专业技术部     

开展培训工作 提高管理水平

十五年来，供电分会培训工作，在供电分会的领导下，在全体会员单位的关心支持下，开展了一系列的培训，取得了一定的成效。在整个培训工作中，始终贯穿了为企业服务的宗旨，紧紧围绕企业不同时期、不同阶段的中心工作，开展了双达标、创一流、党建工作、多种经营、编写供电职工技能培训教材、专业技术等一系列的培训活     

浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策

当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕企业培训过程中，培训需求评估、培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。从加强企业培训的意义出发，提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。使员工从技能培训、标准执行培训。管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

建立员工培训文化

培训作为员工获取新知识、掌握新技能的主要手段，被电力企业所重视，很多电力企业已把培训工作作为一项基础性、战略性的工作来抓。根据员工细分的情况，对员工针对性地进行知识培训、技能培训、工作态度培训、职业生涯培训和进行培训效果评估，把培训作为最有价值的“福利”奉献给员工，形成丰富多彩、形式多样、资源共享、共同进步的培训文化。     

复退军人培训的教改实践

复员退伍军人是国家政策性接收人员，为使其能适应生产岗位的要求，各企业都开展了生产技能培训。今年，国家劳动和社会保障部、国家电力公司和网、省电力公司均下发了文件《招用技术工种从业人员规定》，对复退军人的培训工作明确了要求。今后复退军人培训必须以企业用人的需求为方向,以技能鉴定规范的要求为内容,以取得相应的资格证书为目标，设置培训的专业(工种)、教学计划和教学大纲。华北电力集团公司职业技能培训中心针对学员的实际状况和企业的生产需要，对教学安排进行了多次研究和调整，也尝试了在他们中开展通用工种的技能鉴定，…     

浅谈大学生岗前培训模式

由于长庆油田快速发展的用工需要，有相当—部分非油气勘探开发专业的油田子弟大学毕业生，按照相关的政策精神陆续录用到油田基层操作岗位上工作。油田公司将这些大学毕业生的岗前培训任务交给了培训中心。培训中心党组织在研究分析后认识到，做好这个群体的教育和培训，     

构建标准培训体系 力促全员素质提升

磨溪天然气净化厂结合机构改革和专业重组后员工的基本情况和现状,以"全员参与、全面覆盖、持续改进、长效机制"作为培训工作总体思路,以更新培训观念立足长期发展、创新培训管理规范培训行为、注重个人发展提升专业技能素养、构建有效激励机制提高培训实效为目标,构建标准化培训不仅提高了全体员工的综合素质,为净化装置安全平稳运行奠定了坚实基础,更为西南油气田的大发展提供人才宝库。     

不拘一格育人才

推进全员培训。一是要完善按系统和专业板块编制的9大类共38个岗位技能标准，使培训的针对性更强、培训的内容更完整更系统。对适用性的培训、提高性的培训和综合能力的培训，要针对不同的对象和内容，采取切合实际的培训方式；二是要增强培训信息的双向互动。对企业生产经营工作中新出现的问题、突出的问题、集中的问题，     

企业对员工的人力资本投资研究

本文利用最新的调查数据研究了企业提供的培训与员工个人特征、企业特征和员工企业匹配特征之间的关系，以及企业培训实践对工资水平的决定效应。研究发现，企业提供的培训投资呈现了极不平衡的现象：技能水平和职位等级高的员工能获得大量的培训投资，处于企业生产和技术部门的一般员工获得的培训投资显著偏低；国有企业大量投资于员工的一般培训，不注重企业专用培训，而外资企业则刚好相反；技术资本密集或者技术进步较快的企业比传统劳动密集型企业更注重员工培训。研究还发现，企业向员工提供的大部分一般培训显著地影响了员工的工资水平。研究结果有助于理解国有企业员工在劳动力市场中的工作转换模式。     

运用信息技术培养现代员工

中石化管道储运公司新乡输油处（以下简称：新乡处）点多线长，人员分散，主要输油生产单位分布在河南新乡等市、县、区，统一管理培训教育的难度极大。长期以来，输油处一直采用人工方式管理员工培训，工作效率低、资料共享性差，难以满足个人专业水平提高的要求，更不能适应企业发展的需要。     

当前汽车企业培训存在的问题分析

1.培训无体系建立健全的培训体系是全面提高汽车企业人员素质的基础。一个完整的企业培训体系,需要建立起企业的培训制度,建立培训专业人员编制,划拨相应的培训实施经费,购买培训设备设施,建立企业培训课程体系,组建相应的内部培训师或外部培训师库,建立并依据年度培训计划开展     

陈庆生：“大中华”的培训谋略

陈庆生是一个对培训“入谜”的人，他自己参加了无数的培训课程，拥有10个学位和8个理财专业认证资格。同时，他也是一个靠培训“发家”的人——由他创立的香港大中华金融培训公司如今已有9个营业代理分部，业务遍及两岸三地。     

优化生产管理人员培训方案

生产管理人员是发电企业的核心人才,必须具备扎实的发电专业技术水平和良好的管理水平。一名合格的生产管理人员的成长过程较为漫长,因此,有必要对生产管理人员的培训进行探讨,通过生产管理人员培训方案的专项设计,完善培训模式,加快培训进程,使核心人才在企业中获得更快的成长,有更高的意愿在企业长期发展。     

元认知--企业培训新途径

企业员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业中的职工是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。虽然许多企业都认识到企业培训的重要性，也都或多或少的进行过培训，但有的时候培训后的效果却不近人意。因此，与其一次次的培训没有效果，不如教会员工如何去学习“，授之以渔”才能一劳永逸。     

建立培训考核体系的思考

如何正确评价和考核石油企业培训工作一直是我们面临的一个难点。文章分析了石油企业培训工作效果不佳的原因，认为建立培训考核指标体系有助于优化培训效果，并就培训考核指标体系的设计作了探讨。     

加强财务管理 为企业培训工作提供有力保障

<正>莱钢培训中心自2002年成立以来,以做强培训服务莱钢为宗旨,紧密围绕领导干部、专业技术、工人技能培训和学历教育,积极开办新知识、新理论、新技术和新技能培训班,     

创新安全培训方式方法 提高企业安全培训质量

目前安全培训方法主要是沿袭传统的培训方法，“教师讲，学员听”，从培训手段看，多数还是“一张讲台，一支粉笔，一块黑板，最多用点PPT播放一下”的传统手段，运用现代多媒体技术开展培训还不普遍。创新安全培训方式方法，提高企业安全培训质量势在必行。根据成人教育的特点，变单向式灌输为双向性互动培训，变单项理论培训为理论实践并重，变传统培训方式为现代化培训，变“封闭式”培训为“开放式”培训，不断推陈出新，推动安全生产培训工作健康发展。     

车间员工岗位能力培训

一、在车间员工的岗位培训中，要注重能力的培训 第一，培训目标的需要。岗位培训是一种对口定向的教育行为，它的目标是按照岗位专业技术的要求来提高员工的素质和能力。从而提高劳动生产率和工作效率。     

红岩汽车2013区域服务培训季云南区域开训

本报讯6月17日,上汽依维柯红岩云南中心服务培训活动在昆明举行,红岩售后服务部专业讲师及上汽菲亚特红岩动力总成有限公司工程师亲临现场进行培训、考核。讲师们分别就菲亚特C9和C13发动机的工作原理及线路、维修技巧以及底盘电器等进行了讲解。培训学员在红岩云南凯瑞科信4S店进行了现场实作维修培训。理论和实际相结合的培     

煤矿矿长安全培训工作初探

针对目前我区煤矿矿长专业素质和文化素质、矿井井型和矿井灾害都有较大差异的现实,提出煤矿矿长的培训应该结合实际"分段"和"分级"培训、考核和发证,加大淘汰力度,逐步提高取证门槛,确保煤矿安全生产关口的前移.