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1.
黎明 《商业会计》2004,(10):27-28
社有资产进与退的总体把握。社有资产进退问题实质上是投资问题。社有资产有进有退,实际是对投资方向的调整。在社有资产进退调整中,必须坚持为农服务的宗旨和经济效益原则。在总体把握上应坚持:一是供销社的性质和定位决定了大多数社有资产投资不能从第三产业退出,不能从农村市场退出,不能从为农服务领域退出。原来投在参与农业产业化龙头企业,  相似文献   

2.
提高社有资产质量,实现社有资产的保值增值,就要建立全新的符合社会主义市场经济要求的社有资产管理营运新体制。总的指导思想是按照党的十六大报告的精神,借鉴国有资产管理体制改革的思路,创新社有资产管理营运体制。现结合浙江省供销社的实践,谈一些粗浅的想法。 一、按照社有资产有进有退的要求,从战略上调整社有资产的布  相似文献   

3.
针 对近年来供销社在体制改革中出现的法人治理结构不到位 ,出资人不到位 ,经营者、职工权利不到位 ,生产要素市场配置不到位等情况 ,我们一方面实施战略性调整和重组 ,一方面为建立现代企业制度 ,解决企业实际问题进行体制和制度创新 ,进一步加大改革力度。从实施的情况看 ,明显不同于以往的公司制改造及抽资承包等改革 ,取得了较为明显的效果。一、实施调整和重组按照有进有退、有所为有所不为的方针 ,通过对企业采取“控股、参大、放小”的办法 ,实现投资重组 ,优化资产结构。对市场竞争激烈的行业 ,社有资产最大限度从中退出 ,以不参股…  相似文献   

4.
一、推进社有企业产权制度改革的原则深化供销合作社社有企业产权制度改革 ,必须坚持以下原则 :(一 )必须坚持“三个有利于”标准 ,一切改革围绕提高社有企业资产运营质量和经济效益 ,在确保社有资产保值增值的前提下 ,进一步提高企业职工的生活水平。(二 )要坚持有所为有所不为的原则 ,从总体上搞活社有企业。要通过社有资产的合理流动和优化配置 ,集中有效资产 ,重点办好农资、棉花企业、农业产业化龙头企业和其它发展前景良好、经济效益好的骨干企业 ;对一般性处于竞争劣势的企业及亏损严重的企业必须坚决退出。(三 )坚持把供销合作社办…  相似文献   

5.
社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产,供销合作社对企业各种形式的投资和投资所形成的权益,留存于改制企业的不折股资产、提留资产、剥离资产、待核销资产,原改制企业未经评估或未入账的土地使用权等无形资产以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。随着各级供销合作社所属企业的改革改制,由于对社有资产的监管不到位,社有资产以各种不同方式流失时有发生,资产的收益权得不到保障。如何以财务管理为核心,保证社有资产的安全、完整、高效运行,防止社有资产流失,是摆在我们面前的一项重要任务。  相似文献   

6.
朱琴 《商业会计》2007,(10):40-41
社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产,供销合作社对企业各种形式的投资和投资所形成的权益,留存于改制企业的不折股资产、提留资产、剥离资产、待核销资产,原改制企业未经评估或未入账的土地使用权等无形资产以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。随着各级供销合作社所属企业的改革改制,由于对社有资产的监管不到位,社有资产以各种不同方式流失时有发生,资产的收益权得不到保障。如何以财务管理为核心,保证社有资产的安全、完整、高效运行,防止社有资产流失,是摆在我们面前的一项重要任务。[编者按]  相似文献   

7.
近年来,在对社有资产的管理中,我社坚持“四个”基本原则,逐步完善对社有资产的管理办法,维护全体入社社员和职工的权益,防止社有资产流失,提高社有资产使用效率,实现社有资产结构的优化,在确保社有资产保值增值方面发挥了积极作用。  相似文献   

8.
社有资产管理若干问题初探肖德云供销社社有资产是指社员入股和供销社依法取得所形成的资产,属于所有者权益范畴,是一种价值形态的财产权益。随着供销社改革的深化,社有资产管理也日益加强。笔者试就社有资产管理中的几个问题谈点认识。一、社有资产属性问题供销合作社...  相似文献   

9.
这是产权制度改革中首先遇到的问题,通过实践,我们的体会是,在市场经济条件下,供销社要着眼于搞好搞活整个供销合作经济,而不是每一个社有企业,全面“进”不切实际,反而会加快供销合作社崩溃;全面“退”又不可取,供销社今后在社会上就没有立足之地,因此,在产权制度改革中,我们坚持从实际出发,坚持“有进有退”、“先退后进”、“退中有进”的总体思路,抓住一个主线、形成两大格局、划分三类企业定位,收到了明显的效果。  相似文献   

10.
一段时间以来,供销合作社社有企业不同程度地存在着财会工作秩序混乱,财务管理水平下降,财务监督软化,社有资产流失,经济效益滑坡等问题。供销合作社理事会作为社有资产所有权代表、管理者,维护好社有资产权益,管好用好社有资产,提高社有资产质量,防止社有资产流失,是供销合作社理事会责无旁贷的责任。在社有企业中建立财务总监委派制,是管好用好社有资产的一种有效途径。  相似文献   

11.
当前供销合作社在社有资产管理方面存在“管而不严,抓而不紧,社有资产流失”的现象。概括起来,主要有以下几点: 一是社有资产的产权归属问题未理清。多年来由于种种原因,联社会计报表对直属企业的社有资产反映,既不能明晰社有资产在直属企业全部资产中的比重,也不  相似文献   

12.
近年来,我省各级供销社扎扎实实开展扭亏增盈工作,加快和深化改革,积极调整经营结构,强化为农服务,不断拓展创新业务,经济运行质量明显提高,扭亏增盈工作成效显著,荣获全国供销合作总社扭亏增盈工作一等奖。尽管如此,依然存在一些问题,一是企业创新能力欠佳、经营稳定性不够,发展后劲不足。二是有的企业在大面积改制中社有资产简单退出,改制中手续不规范、管理不到位、改制不彻底等,给供销社社的进一步发展带来困难。三是社有资产的管理营运缺乏有效手段。为此,在今年的工作中,我省坚持以经济效益为中心,进一步深化改革与创新,强化新经济增长点的培育和经济增长的动力,规范管理,分类指导,完善监督,巩固扭亏增盈的良好成效。  相似文献   

13.
从战略上调整国有经济布局和改组国有企业,是国有企业改革和发展的重要指导方针。贯彻这个战略方针,就是要根据国家产业政策和本地实际,认真解决好国有经济“进”和“退”的问题。 一、消除疑虑,敢于解决国有企业的进退问题 以湘潭市为例,长期以来,形成  相似文献   

14.
社有资产是社有企业生存和发展的重要物质基础,完善和加强社有资产监管工作,对于深化社有企业改革。实现社有资产保值增值有着重要作用。这仍然是当前和今后一个时期深化社有企业改革和社有资产管理体制改革的重要内容。本文通过分析我省供销社社有资产的现状及监管存在的主要问题,阐述加强社有资产监管的必要性和重要性.探索加强供销社社有资产监管的途径和措施。  相似文献   

15.
《商业会计》2002,(4):13-13
一、强化社有资产审计,确保资产保值增值各地供销合作社的内审机构和内审工作人员,要按照理事会的统一安排,与资产管理部门密切配合,进一步做好社有资产的审计工作。要对存量资产进行清查核实,界定产权,做到产权明晰,账目清楚;在资产置换和资产重组时,要对资产的评估价值进行审计,防止资产流失;在资产投入时,要对投资项目和投资效益进行可行性审计,避免投资风险,提高投资回报率;用资产进行担保时,要对担保对象的偿债能力进行审计,防止担保的金融风险;要继续进行社员股金管理和使用的审计,保证社员股金安全完整、按章吸纳…  相似文献   

16.
加强社有资产管理,保护供销社的合法权益,确保社有资产保值增值,是各级供销社的重要任务。最近我们对社有资产管理情况进行了一次审计调查,发现存在问题不少,归结起来,主要表现在:一是资金结构不合理,许多企业固定资产总额占社有资产的比例超过了100%,自有资金都占压  相似文献   

17.
2006年供销社系统内部审计工作的总体思路是:以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导,紧紧围绕总社四届二次理事会会议提出的工作任务,全面履行审计监督、评价、服务职责,不断提高审计工作水平,为进一步深化和规范社有企业改革,为建设社会主义新农村,推进供销合作事业持续健康发展发挥更大作用。为此,在做好常规财务收支审计的基础上,今年要着重抓好以下几个方面的工作:一、围绕中心,服务大局。突出重点,合理安排审计项目,促进社有资产保值增值 (一)继续开展社有企业资产审计,发挥审计监督职能。在今年初召开的总社四届二次理事会会议上明确提出:要“坚持改造与新建并举,以新建为主推进基层社建设”、“以理顺产权关系为重点,进一步深化和规范  相似文献   

18.
武斌 《北方经贸》2001,(8):40-41
一般企业经常从事两种投资模式,一种是利用自身拥有的资金建造或购买固定资产,另一种是社渡企业某项资产给其它单位而获得另一项资产,这两种投资都能为企业带来未来的经济效益,针对目前企业投资领域存在的问题及成因提出相应的措施和办法。  相似文献   

19.
各级供销社理事会行使本级社有资产出资人的代表职能,对所属企业按出资额依法享有所有者权益。社属企业自主经营、自负盈亏,并承担对社有资产保值增值的责任。近年来,全国供销社企业效益下降、亏损增加,财务监管失控已成为较为普遍和严重的问题,本文试从社属企业财务监管角度分析原因、提出对策,探讨建立具有供销社特点的现代企业财务监管制度。一、社属企业财务监管的现状及存在的问题供销社企业在由计划经济向市场经济转变的过程中,企业的一切经营和投资活动都由企业自主决定,由于企业经营者权力过大,缺乏行之有效的财务监管,造…  相似文献   

20.
为了进一步推进供销社直属企业的改制工作,确保社有资产安全、保值增值,增加理事会资本积累,陕西省供销合作社在企业改制中大胆实践,对省社理事会出资控股组建的股份制企业中的社有资产实行委托管理。具体做法是:省社理事会作为社有资产所有权的代表,委派一名执行董事对社有资产进行直接管理,由理事会代表(委托人)与执行董事(受托人)签定《社有资产委托管理目标责任书》(以下简称《责任书》),把考核内容和奖罚办法等在《责任书》中予以明确。这样既符合现代企业制度的要求,又使社有资产管理工作在新的体制中有章可循。一、明确社有资产的范…  相似文献   

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