基于EVA创新的企业绩效通用价值计量模式

经济增加值(EVA)作为一种集企业绩效评价与资金预算、对管理者激励约束于一身的管理评价系统,其理论设计的缺陷和实践面临的困境成为其创新的内在驱动力。鉴于此,本文探索性地将资源利润核算模型(RMA)引入EVA,通过对EVA、EVA变动值、剩余收入法及股东增加值(SVA)的比较,试图从理论上构建企业绩效通用价值计量模型,以完善企业价值管理绩效评价体系,进而激励企业管理者。     

基于EVA红利的高管激励模型设计

本文针对高管股权激励存在的问题,构建了企业在不同生命周期的高管激励EVA红利模型。并且以海尔集团为例,计算了该公司2011、2012年的EVA与EVA红利,设计了高管分配方案,达到了较好效果。     

基于EVA红利的高管激励模型设计

本文针对高管股权激励存在的问题，构建了企业在不同生命周期的高管激励EVA红利模型。并且以海尔集团为例，计算了该公司2011、2012年的EVA与EVA红利，设计了高管分配方案，达到了较好效果。     

基于EVA企业全面预算管理存在问题与体系构建

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,有效的全面预算管理可以为企业长远发展作出规划。EVA全面预算管理是以经济增加值为量化指标,以企业价值最大化为目标,为企业创造最大价值。当前全面预算管理存在诸多问题,不利于企业健康发展,基于此,引入EVA进行全面预算管理的必要性,剖析企业全面预算管理存在的问题,设计构建基于EVA企业全面预算管理体系,针对基于EVA企业全面预算管理体系的实施提出完善建议。     

预算绩效管理激励约束机制优化探究

为全面梳理激励约束机制实施现状,文章通过资料收集与实地调研,归纳当前我国预算绩效管理实践中激励约束机制的主要类型和做法.研究发现,激励约束机制覆盖政治、行政、经济、精神和社会多个维度,且不同维度的措施往往融合使用;同时,各地立足改革基础,探索形成了具有自身特色的激励约束保障机制,但是当前健全预算绩效管理激励约束机制也存在评价结果公信力不高、配套制度不健全和激励约束合力不强等问题.为提升预算绩效管理的激励约束实效,应从提升评价质量、明确激励约束机制细则、形成激励约束机制合力、健全绩效评价结果反馈对话机制以及引入外部监理机制等方面加以优化.     

出资人预算：企业激励与约束机制有效的保证

出资人预算的基础是经营者预算,经营者预算是企业资源配置的载体。以EVA为核心的业绩考核体系与激励挂钩,是实现股东和经营者“双赢”的有效激励机制     

EVA业绩评价与股权激励模式设计

股票期权制度所依据的传统财务业绩指标体系存在着种种弊端，严重地削弱了期权的激励效果。本文引入EVA业绩评价指标，分析其作为经营者业绩考核标准的合理性。在此基础上，探讨以EVA为基础的股权激励模式的构建问题，并给出基于EVA红利的股权激励模式的设计方案，以期对我国企业的业绩评价与激励系统的构建有所启示。     

基于EVA的企业价值评价研究综述

EVA是衡量和评价企业价值的一种方法。通过对EVA和企业价值的理论研究以及两者关系等方面的研究成果进行回顾,可对基于EVA的企业价值评价问题的发展趋势进行展望和预测。研究表明：未来对EVA的研究将会集中在对EVA指标体系的完善、EVA业绩评价与薪酬激励的结合以及构建基于中国国情的EVA实施模式。     

经理人业绩评价与激励报酬研究

作者以现代企业为制度背景,以劳动贡献决定劳动报酬为基础理念,从出资者理财角度出发,探讨经理人业绩评价体系及与其连动的激励报酬模型。提出了以EVA为业绩评价指标、董事会预算EVA为业绩评价标准的经理人业绩评价体系,并在此基础上构建了经理人报酬模型。实现经理人利益与企业、股东利益相连,搭建起双方同呼吸共命运的经营平台。     

预算博弈与真实预算引导方案设计

预算目标的确立与分解是预算管理推行过程中要解决的一个核心问题．预算目标是否合理直接决定预算激励和约束功能的发挥。预算目标确立和分解既是一个技术的过程．也是一个行为的过程。从技术的层面讲．预算目标的确立和分解必须以企业及内部各责任单位的权责结构、占用的有形和无形资源的数量和质量、所处成长阶段和相应的战略背景为基础．     

Experienced and Novice Investors: Does Environmental Information Influence Investment Allocation Decisions?

Economic Value Added (EVA) is a performance measure that is being used by an increasing number of companies, but academic research on EVA is limited. In addition, all prior empirical academic studies on EVA have used the firm as the unit of analysis. In this study, we examine the effect of EVA on the performance of individual managers. Specifically, we examine whether managers on EVA-based bonus plans outperform managers on traditional accounting-based bonus plans. We are able to test this because we have access to an EVA-focused company that has managers on both EVA and traditional bonus plans. Our results suggest that managers on EVA bonus plans who understand the EVA concept perform better than managers on traditional bonus plans. However, we find some evidence that the increase in performance results from increased consistency or congruence in the manager's evaluation–reward process rather than from superiority of EVA as a performance measure. Also, we find that the effect of EVA bonuses and EVA understanding differs depending on the area of the firm in which the manager is employed. This suggests that EVA may not be a universally appropriate base for reward systems. *Mohan Lal passed away 24 July 2002. This paper is dedicated to him.     

基于EVA公司绩效与股票价值相关性的实证分析

本文采用EVA评价公司绩效的方法，将EVA指标引入价格模型，通过分析以EVA为度量指标的公司绩效与股价的相关性，探讨EVA作为上市公司经营业绩评价指标的合理程度。     

经济增加值(EVA)在中国的应用问题探析

经济增加值(EVA)近年来在我国引起了普遍关注,因此在中国目前条件下能否引进EVA,怎样应用EVA便成为我们面前亟待解决的一个现实问题。本文试从EVA理论的内涵和实质3M+2C谈起,论述了我国引入EVA的必要性和可能性,最后对EVA的本意应用和引申应用作了一简要论述。这对于指导我国企业当前应怎样认识和使用EVA具有重要的现实意义。     

EVA与MVA的相关性在我国交通运输企业的实证分析

本文对我国交通运输上市企业EVA及传统业绩评价指标与MVA的相关性进行了回归分析,并分析了我国交通运输企业对EVA的接受程度,应用EVA的市场可能性以及如何将EVA用于企业的管理。     

基于EVA的环保行业上市公司业绩评价

文中首先对EVA基本概念进行阐述,结合环保行业上市公司特点将现行业绩评价标准与EVA指标进行对比,发现EVA指标设计具有着眼于公司长期发展,较好避免内部操纵利益,更真实反映股东财富变化等优点。最后,根据EVA实施过程中的难点：研发开拓等费用难以获得,不同规模企业间难以简单比较等,提出建立研发费用系统,引入单位EVA概念等相应措施。     

试论EVA在企业财务管理目标中的地位

本文在介绍了EVA相关理论的基础上,分别从理论分析和公式推导两方面来共同论证这一观点。得出EVA在企业财务管理目标中的地位和作用,就是它可以把财务管理目标重新归结为:EVA最大化。因为在这一层面上,各利益相关方达成了共识,降低了代理成本、减少了“外部性”损失,从而比较圆满地完成了财务管理目标所应具有的协调、统一功能,也使目标发挥出了明确的方向引导作用。     

经济增加值(EVA)在国有企业绩效评价中的再思考

EVA指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型,是税后经营利润减去债权资本和股权资本的综合成本后的余额,经济学家称之为剩余收入(所有成本被扣除后的剩余收入)。2010初国资委将经济增加值纳入央属企业绩效考核指标,将对企业的战略管理、绩效评价产生了深远的影响。本文将着力分析我国引进EVA在国有企业绩效评价应用中的局限性,并尝试提出国有企业在绩效评价中运用EVA的新思路。     

基于EVA的商业银行价值创造研究

经济增加值(EVA)是评价企业经营绩效的一种新方法,在世界上知名的企业中得到广泛应用。而在我国如果按照EVA理论来衡量,一些商业银行不仅没有创造价值,反而在“毁灭”价值,这主要是由传统银行体制造成的。本文将主要探讨EVA的基本原理、EVA与商业银行价值的关系,最后分析了EVA理论在商业银行价值创造中的具体运用。     

EVA理论在发展传统绩效评价基础上的经济应用

EVA(EconomicValueAdded,经济增加值)理论源于获诺贝尔奖的经济学家默顿米勒和弗兰克莫迪利尼亚关于公司价值的经济模型。EVA理论以其独特的优越性,在新经济时代下向传统财务管理提出挑战。以EVA为基础的业绩评价体系和有效的激励机制将资本成本理论引入传统业绩计量中,通过会计调整修正了会计净利润潜在的偏差和扭曲,正确地反映企业价值创造过程。本文最后通过将EVA业绩评价体系引入我国上市公司,探讨EVA与中国上市公司股权融资偏好问题。     

基于EVA的业绩评价模型与方法

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。