知识管理视角下的企业动态机制研究

本文认为企业动态能力的本质是动态机制。通过分析企业知识管理过程以及在此过程中动态机制的作用,来进一步理解动态能力,并把动态机制分解为动力机制、学习机制和匹配机制三大机制。动力机制促使企业不断产生更新知识结构的需求;学习机制保证企业"目标"知识结构向"可用"知识结构的有效转化;匹配机制使企业的知识结构和知识管理与环境保持动态匹配。动态机制使得企业能够应对新的机会和威胁,给企业带来持续竞争优势。     

企业家才能三维结构观点

本文对构成企业家才能（entrepreneur talent）的素质、能力与精神进行了详细探讨，提出了企业家的三维结构理论，探讨了企业家的素质、能力与精神三者之间的相互关系。并且认为，企业家的能力存在“潜在能力”与“显现能力”之分，如何将企业家的潜在能力充分发挥出来，涉及到企业能力“激发机制”问题，而且，指出企业家能力的激发机制是由企业家精神、企业家激励有有关机制与政策组成的，企业运行机制、企业家市场的建立、企业家激励与约束机制对企业家能力的发挥有着决定性的影响。     

基于动态机制的企业IT能力绩效作用研究

本文结合企业IT能力和动态能力的研究结论,提出了企业的IT能力通过一种动态机制影响企业的核心能力进而改善企业绩效的观点。基于对已有文献的研究与归纳,验证了企业IT能力基于动态机制的绩效作用过程。研究结果表明,企业IT能力的动力机制能够有利于企业克服核心能力的刚性;学习机制能促使企业实现快速及低成本的重构核心能力;匹配机制能提升企业核心能力的更新速度,更为准确和全面地把握核心能力的重构方向。在IT能力动态机制三个构成维度的作用下,企业能够实现核心能力的低成本快速更新,带来持续竞争优势     

企业动态能力提升作用机制研究──以腾讯公司平台开放为例

动态能力是企业在动态复杂的环境下实现管理灵活性和规范性统一的关键能力,是取得新的竞争优势的新来源。外部环境、企业家学习、组织学习、组织知识、企业战略五个方面构成了企业动态能力提升作用机制模型,并形成五个系统性的假设命题。腾讯公司通过平台开放等具体路径提升企业动态能力,来保持企业的持续竞争优势。     

中小制造企业数字化转型中的动态能力演化——以小熊电器为例

围绕数字经济时代下中小制造企业的数字化转型和动态能力演化主题,运用探索性案例研究方法,以小熊电器为例,分析其数字化转型过程中的动态能力及演化机制。研究表明：中小制造企业的数字化转型并非一蹴而就,而是历经着“探索——发展——升级”的数字化转型过程;与数字化转型过程相适应,中小制造企业的动态能力遵循着“环境洞察能力为主导——资源整合能力为主导——创新变革能力为主导”的演化过程;中小制造企业数字化转型过程中的动态能力演化受多种因素驱动,包括但不限于智能技术、多元需求、企业家精神、数据资产等。本文为中小制造企业数字化转型提供了一个可供参考的样本,并丰富了动态能力理论。     

企业家选择机制研究

企业家选择机制是现代企业治理机制的核心,企业家的决策能力和创新能力(以下简称企业家能力)直接关系企业的发展。而企业家是一种“稀缺”的经济资源,如何区分出高能力和低能力的企业家,实现这类特殊经济资源的有效配置具有非常重要的现实意义。 我国在国有企业的改革中,必须建立经理人市场,提高企业家素质已经达成共识,但在如何建立经理人市场、企业家从何而来、现有企业家如何有效配置等问题并未达成共识,一种观点是政府应承担起“创造企业家”的职责,另种观点是把“经营业绩”作业企业家能力唯一的传递信号,理由是企业家才能是一种无法观测到的“隐藏信息”,因此持第一种观点的人注重现有经营者的     

科技型企业家的作用机制与成长环境营造

科技型企业家是指同时具备科学家和企业家所拥有的知识、能力和素质的复合型人才。从知识创新的角度分析了科技型企业家知识转化与转移的桥梁作用及其机制,并提出了科技型企业家成长环境营造的若干对策建议。     

企业家精神对创新绩效的影响——数字化能力的中介作用与组织韧性的调节作用

企业家精神是推动新时代企业数字化转型,提升数字化能力,进而实现持续创新的关键因素。基于企业能力理论,探索数字化能力（核心竞争力）、组织韧性（动态适应力）视角下企业家精神对创新绩效的影响机制。以作为国际科技创新中心的北京市部分高精尖企业为样本,通过266份问卷调查数据进行实证检验。研究结果表明：企业家精神对创新绩效具有显著正向影响,数字化能力在企业家精神与创新绩效之间具有中介作用,组织韧性在企业家精神和数字化能力、企业家精神和创新绩效之间具有调节作用,组织韧性调节了数字化能力在企业家精神和创新绩效之间的中介效应。研究结论为数字经济背景下充分发挥企业家精神对创新绩效的积极影响,推动新时代高精尖企业高质量发展提供重要支撑。     

基于声誉机制的企业社会责任评价及监督体系的构建

本文运用不完全信息动态博弈模型对企业承担社会责任的多边声誉机制进行解构,分析了声誉机制在企业社会责任体系中的作用机理和实现路径,指出在不完全信息重复博弈下,声誉机制将引致企业自觉履行社会责任。并提出利益相关者对企业实施评价、监督和惩罚能促进企业社会责任实施机制的有效实现,应结合我国实际,构建合理的企业社会责任评价体系和监督体系。     

基于企业评价的企业家选择与培育机制的实证研究框架

以企业家才能的可识别性为基本出发点,建立企业家选择与培育机制的实证研究框架。通过运用竞争力评价体系进行企业评价,界定企业家才能对企业影响的基本因素,建立企业家鉴别基本评价指标体系;对企业家成长的个人环境的调查,寻找社会背景与企业家成长的关联机制;对企业与企业家所处的现实经济环境与社会环境进行调查,研究社会经济环境对企业家成功程度的影响机理;调查不同性质的企业对企业家的个人特质要求,建立相应的企业家甄选机制。政府引导企业家团体建立自我约束的行业规范,从宏观政策的角度建立企业家法律保护制度,提高企业家的社会地位,政治地位,为企业家的成长和发展提供完善的政策支持。     

演化视角下企业动态能力的构建

构建企业动态能力,形成持久竞争优势是迎合当今世界经济发展的重要要求。文章立足于演化理论,构建了企业动态能力演化模型,提出了学习、创新、匹配和融合的共同演变过程。     

企业动态能力的演变研究——基于特变电工持续成长的案例

企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段,决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征.本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上,提出了企业动态能力的七个构成要素:技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力,并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型,最后,以特变电工为典型案例,分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系.     

信息系统创造持续竞争优势——IS能力和IS与业务匹配的动态演化

针对信息系统(IS)如何创造持续竞争优势问题,本文提出了IS能力和IS与业务匹配的动态演化框架。以Z公司近二十年IS的发展为纵向案例研究对象,系统地研究IS创造持续竞争优势的过程与特征,解释了IS创造持续竞争优势的关键因素在于能力与业务匹配的动态演化,并归纳了基于能力与业务匹配动态演化的IS创造持续竞争优势的理论模型,以及IS创造持续竞争优势的能力与业务匹配动态演化三层次过程模型。本文探讨的Z公司IS创造持续竞争优势的理论与过程模型对中国企业借助信息系统提升企业竞争力、构筑持续竞争优势提供了重要的参考价值和指导意义。     

草根企业动态能力的演化——基于创业者二面能力的视角

草根企业是中国经济发展的重要组成部分,动态能力有助于草根企业的生存和成长。本文以大连食品加工行业的三家知名草根企业为研究对象,分别从它们的生存、成长和发展三个时期各选择一个典型事例共九个案例进行多案例分析,从创业者二面能力的视角,对草根企业发展过程中,由创业者思变和创造的常规能力以及整合和运作的非常规能力所构成的二面能力与企业的包括生产能力、技术能力等的一阶能力和动态能力之间的演化机理进行研究,研究结果揭示了在企业发展的不同时期,创业者二面能力的常规和非常规能力对企业动态能力演化影响的重要程度不同。     

University spin-offs vs. other NTBFs: Total factor productivity differences at outset and evolution

Previous empirical research suggests that university spin-offs under-perform in economic terms compared to other new technology-based firms (NTBFs) in their early years. The usual explanations suggest a lower capabilities endowment of university spin-offs compared to other NTBFs. Using a longitudinal Spanish dataset we compare the evolution of firms′ total factor productivity (capabilities endowment) in both kinds of firm. Productivity grew faster in university spin-offs and their initial underperformance disappeared after 2 or 3 years of operation. The evidence therefore suggests that university spin-offs have lower initial substantive capabilities but greater dynamic capabilities than independent NTBFs. Possible explanations are discussed.     

刍议基于动态能力理论的人力资源战略控制

设计一个有效的人力资源战略控制系统,就是为了保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够根据企业的战略需求更有效地利用人力资源,从而使企业具有较强的动态能力,能够不断抓住市场机会创造新的竞争优势。研究基于动态能力理论的人力资源战略控制的演进,旨在帮助企业进行创新并有效地达到自身目标。     

Innovation Portfolio Management as a Subset of Dynamic Capabilities: Measurement and Impact on Innovative Performance

Innovation portfolio management has been touted as a new dynamic capability following the evolution of team‐ and project‐based organizational forms. In this article, we conceptualize innovative dynamic capabilities as a multidimensional construct that comprises distinct but related aspects in managing innovation. We test our model, which links this capability to innovative performance by using survey data from a sample of 923 firms. We find empirical support for our conceptualization and its impact on firm innovative performance.     

Capabilities in Motion: New Organizational Forms and the Reshaping of the Hollywood Movie Industry*

abstract This paper looks at the evolution of capabilities in the Hollywood movie industry in the aftermath of the transition from a studio era dominated by integrated hierarchies to a post‐studio era dominated by flexible hub organizations supplied by networks of resource providers. Adopting a dynamic capabilities perspective we argue that two industry capabilities – mobilizing and transforming capabilities – play a crucial role in assembling and transforming resource bundles into feature films. We further argue that the transition to new organizational forms shifts the co‐evolutionary process, with practices and routines that make up mobilizing capabilities changing faster and becoming more important to box office success than practices and routines that make up transforming capabilities. We test our hypotheses using a sample of 400 films split between the studio and post‐studio eras. The results support our hypotheses, pointing to the influence of centralized control versus dispersed access to resources. The strategy of integrated hierarchical organizations depends on ownership of resources that reduces incentives to develop mobilizing capabilities, and increases incentives to develop transforming capabilities. The advent of new organizational forms, by contrast, increases returns to new practices and routines that mobilize resources at the expense of returns on exploring practices and routines that make up transforming capabilities.     

Dynamic Capabilities and Organizational Performance: A Meta‐Analytic Evaluation and Extension

We move the dynamic capabilities view (DCV) forward in two important ways by meta‐analysing prior empirical studies. First, we evaluate the two core theoretical tenets of the DCV: (1) Dynamic capabilities are positively related to performance, and (2) this relationship is stronger in industries with higher levels of technological dynamism. We find support for the former (r_c = 0.296) but not for the latter, though results suggest the existence of moderators. Second, we theorize and demonstrate empirically that higher‐order dynamic capabilities are more strongly related to performance than lower‐order dynamic capabilities, lower‐order dynamic capabilities partially mediate the relationship between higher‐order dynamic capabilities and performance, and dynamic capabilities contribute more to performance in developing economies than in developed economies. These findings illustrate how the nature of the dynamic capability and the economic context in which it is utilized shape its value, thus offering a more nuanced conceptualization of the dynamic capabilities‐performance relationship.     

Linking green purchasing capabilities to environmental and economic performance: The moderating role of firm size

This study identifies firms’ green purchasing capabilities, classified into operational capabilities and dynamic capabilities, and measures their effects on the environmental and economic performance of a firm. We developed instruments to measure operational green purchasing capabilities and dynamic green purchasing capabilities. This study also investigates the moderating effect of firm size on the relationship between green purchasing capabilities and firm performance. The structural equation model (SEM) is used to analyse 239 responses from Japanese manufacturing companies. The results indicate that their green purchasing capabilities positively affect environmental and economic performance. Operational capabilities and dynamic capabilities have different levels of effects on green purchasing performance. A further analysis of the moderating effect of firm size shows that the high economic performance of green purchasing relies on the level of dynamic capabilities rather than firm size.