现代企业主要人才类型识别与分析

人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是"整合资源,创新价值,创造财富"。唯有人才,才能创造。当今社会是一个知识大爆炸的时代,社会经济飞速发展,全球化竞争激烈,人才就显得更为重要,而企业中的人才多种多样,企业更要善于识别和分类,把人才放在最适合发挥作用的地方,使其为企业创造更大的价值。     

试论如何搞好电力企业员工的教培工作

人力资源作为企业资源的第一资源，对企业的生存和发展起着不可替代的重要作用。对于电力企业来讲，生产一线员工是电力企业各项工作的主力军，是生产价值链上最具直接影响的一环，而高技能人才则是主力军中的核心中坚力量。越来越多的电力企业高层管理者开始高度重视一线员工的操作技能、业务水平。在这种背景下，如何提高电力企业生产一线员工的技能培训水平，破解高技能人才短缺制约电力企业发展的瓶颈问题，成为摆在众多电力企业面前的严峻课题。     

企业加强人才发展战略的研究

现代企业想要加强企业的竞争力与发展活力,加快企业高速、持续、健康发展的步伐,就要从企业内部人力资源管理和提高人才队伍建设素质方面入手,通过健全用人机制、打造良好的人才成长环境、积极维护员工合法权益等方式树立正确的人才观,重视人才的作用,并将其应用落实到企业经营管理中。因为在21世纪的现代企业中,人才才是企业最核心的资源,是企业核心竞争力的根本。     

企业人才流失防范策略研究

企业人才是企业最重要的人力资本，掌握着公司最重要的资源，这是公认的。但是，关于企业人才的定义，学界存在不同的认识，尤其是涉及到不同类型的企业时，对企业人才的界定也不尽相同。我们认为可以对企业人才作如下定义企业人才是拥有丰富的专业知识和专业技能，掌握着企业的核心业务，在企业能够从事创新性工作，能够增强企业的竞争优势，引导企业实现战略目标的员工。本文提出了一系列防范企业人才流失的策略。     

为电力企业找到合适的人才

人才是企业最宝贵的资源,尤其是优秀人才,获取人才是增强企业核心竞争力的重要渠道。在面对当前企业对人才素质的更高需求和人才市场供大于求的现状,电力企业的人力资源部门如何通过人才素质测评,为企业挑选到适宜的优秀员工,对企业的持续健康发展具有极其重要的意义。     

企业发展与人才聚集的和谐互动

随着知识经济时代的来临,人才作为最宝贵、最重要的资源,已经成为企业绝对的核心竞争力.对于成功企业来讲,人才能使之长盏不表,走向成功.越来越多的管理者意识到人才是未来市场角逐成败的关键,对于一个企业来说能否吸引人才、留住人才将直接影响到企业自身的生存和发展,因此分析企业人才流鼢失成因及制定相应对策有着重要意义.     

现代企业人才招募分析

面向21世纪的知识经济时代，人力资源是一种特殊的经济资源，是最宝贵的资源。而现代企业人才招募作为企业人力资源管理活动的一个重要组成部分，是企业配备员工和吸引人才的途径。人才招募的来源与方法是企业获得持续竞争力的关键。     

激发企业人才创新活力的对策探讨

近年来，我国各行业领域的发展速度越来越快，市场竞争压力不断增强，国内外企业竞争环境瞬息万变，为了不断强化现代企业的核心竞争实力，让企业始终在激烈市场竞争中抢占先机，把握主动优势，需要充分发挥人才的核心力量，为其创造更多的财富和资源，为企业未来发展提供强劲动力，但是如何充分激发企业人才创新活力成为了众多企业和各地政府机构探讨的热点问题。基于此，本文主要针对激发企业人才创新活力对策进行深入探讨和分析，从企业视角全面分析与论证提升企业人才活力的对策，同时结合池州市东至县现有企业人才作用发挥情况进行案例分析，着力提升企业人才创新创造活力。     

当前中国企业人力资源管理困境及其对策

前言：企业参与国际化的实质在某种意义上就是企业人才国际化角色的转换。近年来，以人才为特征的核心竞争力以前所未有的速度取代资本等传统要素成为企业在激烈的国际竞争中存活并发展的关键因素，也印证了这个论断的正确性。然而，令人遗憾的是，大多数中国企业没有真正将人才作为一种核心资源加以管理或者对人才的管理滞后于市场和企业的发展，而更重要的是缺乏一种有效的人才激励机制，这使得企业国际化的道路陷入人才管理的困境。正因如此，一场关于如何留住人才，如何构建有效的人力资源管理机制的讨论正成为理论界和企业界关注的热门话题。     

浅析电力施工企业如何加强人力资源管理

企业最具核心价值的资源就是人力资源,而当今企业的竞争也直接表现为对人才的竞争。如何加强企业人力资源的管理,提升企业的竞争优势,建立企业人才队伍,已成为当前众多企业人力资源管理的重点,也是提升企业竞争力、实现企业现代化管理的重要手段和必由之路。     

北京松岛菱电设备有限公司

北京松岛菱电设备有限公司（简称松岛菱电）提出了“以人为本，产业报国”的经营理念。在现代化的企业中，人才是任何资源都不能替代的，所以人始终应居于管理的中心地位，并在企业中发挥主导作用。创新靠的是人才，管理进步靠的也是人才，企业的发展靠的还是人才。人，才是企业最丰富、最有价值的资源。所以松岛菱电把尊重人作为企业的经营之本，把培养、吸纳人才作为企业的发展目标。     

浅析企业如何做好人才培训

人力资源是企业最宝贵的资源，经过知识和技能培训的员工能为企业带来巨大的财富。企业不做培训是对资源的一种浪费，但如果培训工作没有做好，对资源也是一种浪费。通过介绍人才培训的七种模式，分析在四种不同情况下的企业选择其培训方向，介绍内外部培训常用的培训项目，为了让更多的企业做好人才培训。     

酒店企业管理中防止员工流失的有效途径探析

改革开放以来,酒店企业间最核心的竞争是人才的竞争,人力资源已经成为酒店企业生存和发展的最关键资源。然而,伴随着我国当前东南沿海乃至中原地区的"用工荒",酒店企业中的员工流失亦是愈演愈烈,这使得几乎每个酒店都有着"人才荒"的感觉,进而导致"劳工危机"、"人才荒"不断蔓延。如何有效防止员工流失,大力开发人力资源,对于酒店企业的管理和发展具有极为重要的意义。     

论中小型民营企业人力资源管理

当代企业管理是以人才为中心的管理，人才是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔·卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以人为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。[第一段]     

创新人才：企业“最稀缺的资源”

人才是企业竞争的焦点，世界著名的管理咨询公司——麦肯锡公司预言：世界将陷入一场“人才争夺战”。得人才者得天下，古今中外，概莫能外．随着知识经济的发展，这种现象越来越明显。其中．创新人才作为现代企业最稀缺的资源受到广泛的关注。     

论企业人才管理存在的问题与对策

人才资源是现代企业首要的生产要素,是企业参与市场竞争的核心资源。本文针对我国企业人才管理中的问题,提出加强企业人才管理的对策,以期造就一支高素质的成熟的企业人才队伍。     

文化创新是企业发展的不竭动力

文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇，优化企业资源，加强产业转型文化、自主创新文化和人才创新文化的要素建设，建立企业发展的长效机制，推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走向卓越，实现战略发展目标，具有非常重要的意义。     

技术创新与企业核心能力

核心能力使企业快速健康成长．是企业的稀缺战略资源。其是在企业核心价值观的支配影响下通过制度、组织、管理、技术等方面综合熔炼而形成的。技术创新是企业核心能力的最直接体现．是企业核心能力最外在的直接表现。拥有核心能力的企业，一定有技术创新能力。而技术创新只是核心能力的一个重要构成要素。     

基于硬实力和软实力的企业人力资源招聘分析

知识经济，21世纪最具有生产力的经济形式，为社会创造了巨大的价值和财富。人才，21世纪最稀缺的知识资源，推动和促进着社会的进步和发展。随着市场的开放化、完善化和全球化。企业面临着更加激烈的竞争，如果说战略规划决定着企业的发展方向，那么人力资源将决定着企业的发展后劲。合理的人力资源配置、高质量的人力资源团队，是企业核心竞争力的源泉，更是决定企业成败的关键。那么，如何为企业招聘到优质的人力资源，使企业赢在“起跑线”上？笔者认为，需要以“硬实力”和“软实力”为标准，进行全面的考察和衡量。     

培训先行

有人说：“在工业经济时代，最激烈的竞争是争夺资源和市场，知识经济时代最激烈的竞争是争夺人才资源。”自从人才实现市场化以来，人才便成为企业争夺的新宠。企业在积极争夺人才的同时，也在内部加大对人才的培训力度。许多企业建立了自己的培训学校，他们发现企业投资人力资源开发，将得到超值的回报。摩托罗拉公司曾做过一项专门研究，发现企业投入人力资源1亿美元，得到的回报是30美元。