内部审计全面质量管理的探析

面对经济的快速发展，企业内部审计要求越来越完善。企业加强审计质量管理是维护内部审计的重要手段。本文将全面质量管理的思想与内部审计质量管理理论结合起来，创新性地提出了内部审计全面质量管理的概念搭建了内部审计全面质量管理体系框架，分析了内部审计全面质量管理体系几方面的要素，结合内部审计工作实践提出了构建内部审计全面质量管理体系的具体措施。     

管理哲学的内涵及其在企业管理中的运用探究

随着企业科学管理理论的逐步发展,企业的管理者逐渐意识到企业的管理思想在推动企业在日益激烈的市场竞争环境中发展的重要作用.以老子所著《道德经》为代表的中国传统道家哲学思想在企业管理中的作用逐渐被越来越多的企业管理者所发掘,给企业的生存和发展带来了新的生命力.本文结合老子《道德经》中的管理哲学思想,就管理哲学在企业管理中的运用这一命题展开了深入的探讨.     

黄陵矿业铁路运输公司推行岗位自主管理的实践

黄陵矿业铁路运输公司以企业文化为引领．以精细化管理为核心，以安全管理为基础，提出独具特色的事精人星“5＋5”岗位管理文化．构建了依岗强基“1＋3”精细化管理．建立了立岗保安“122”的安全管理体系．立足于岗位自主管理，使每个岗位都能够自主管理、自觉执行，从而实现了“人人都是经营者．岗位就是利润源”的目标。     

银行资本管理工程化的逻辑框架与实施策略

银行资本管理是基于风险管理、财务管理基础上的战略管理，是衡量与协调风险、收益、规模和成长性的最有效工具之一，在现代银行经营管理中作用日益重要。本文首先总结了资本管理的相关理论，阐述了以经济资本管理为主，账面资本管理和资本充足率管理为辅的现代商业银行资本管理的总体架构。在此基础上提出了以工程化方式，统筹协调、循序渐进，逐步构建现代银行资本管理体系。现代银行资本管理体系建设内容主要包括过程管理、制度体系和信息系统三方面，其中，过程管理是资本管理体系的核心；现代化银行资本管理体系实施途径主要包括组织因素和阶段因素。     

威县“五项措施”强化政府采购

一是做好政府采购制度体系建设。威县政府采购中心围绕贯彻《政府采购法》，出台了《威县政府采购管理办法》、《威县政府采购办公室工作制度》，形成了以《政府采购法》为核心、以政府采购各个环节管理办法和操作程序为基本规范的政府采购制度体系。二是做好政府采购预算管理。编制了政府采购预算．对部门预算的相关项目、部门编制的政府采购预算逐一进行审核。在做好政府采购预算的基础上．及时编制了政府采购计划，采购预算内容完整、真实，项目具体．编制程序进一步规范，基本实现了政府采购预算与部门预算的同步、统一编制。三是做好政府采购的宣传。《政府采购法》颁布后，采购中心把宣传《政府采购法》作为一项长抓不懈的工作，充分利用广播、     

经济资本管理讲座1

2005年3月，农总行正式发布了《经济资本管理暂行办法》和《综合绩效考核暂行办法》。在两个办法的基础上，结合农业银行的实际出台了《贷款风险定价办法》，初步建立了农业银行的经济资本管理体系。 为了进一步提高我行各级管理人员对经济资本管理体系的理解，引导各级行业务发展，配合农总行推出的《经济资本管理和综合绩效考核》培训教材，省分行资产负债管理处编写了这个讲座，旨在为各级行管理人员在学习总、分行有关件精神和教材内容的时候，提供一个通俗易懂的参考。为此，省分行资产负债管理处特邀了参与总行经济资本管理体系建立，目前仍在总行从事经济资本计划管理工作的人员，与省分行资产负债管理处有关人员一起编写了这个讲座材料。由于编写人员的理论水平和对经济资本管理理念的理解有限，讲座材料难免存在不当之处甚至错误，故恳请各级行管理人员和读指正。[编按]     

国有商业银行资产负债管理体系的构建

作为组合层面的风险管理，资产负债管理以流动性、安全性，盈利性协调运作为经营原则，以规模型，价格型管理为主导手段，以实现股东价值最大化为运作目标。该文在借鉴《巴塞尔新资本协议》监管理念的基础上，从管理实务的角度界定了现代商业银行资产负债管理的职能架构，并提出了现阶段国有商业银行负债管理体系的构建设想。     

资讯

央行发布自贸区分账核算业务细则 5月22日,中国人民银行上海总部发布了《自贸区分账核算业务实施细则》和《审慎管理细则》。两个细则相互匹配、相辅相成,从业务管理和风险防范两个方面,构建了自贸区账户管理体系。其中,《分账核算业务实施细则》对分账核算单元的建立、管理要求和自由贸易账户的开立、账户资金的使用与管理等做出了详细规定;而《审慎管理细则》则主要根据宏观审慎管理的要求,     

财政国库管理的一场革命——财政国库工作的回顾与展望

改革开放三十年来,通过体制、机制和制度创新,财政国库管理发生了根本性的变革,基本建立起比较规范完整的管理体系,国库已不单是指国家金库,更重要的是指财政代表政府控制预算执行,保管政府资产和管理负债的一系列管理职能。随着财政国库管理改革的不断深化．我国逐步构建起中国特色现代财政国库管理体系．涵盖了国库集中收付、国库现金管理、政府采购管理、国债管理、政府会计核算管理以及财政国库动态监控等预算执行管理诸多方面,     

完善质量管理体系，提高企业效益

质量是企业生存和发展的第一要素、构建完善的质量管理体系,是提升企业竞争力,提高经济效益,促进企业可持续发展的保障、本文以化工公司为例,从企业效益视野出发,探讨了质量管理体系的完善策略。     

构建商业银行绩效管理体系研究

随着国有银行全面商业化，绩效管理愈来愈显得重要了，不仅从理论上，而且在经营行的实践中．已引起了管理行和各级管理者的高度重视，以致在整个业务经营过程中逐渐被提上议事日程。那么，作为现代商业银行．到底要构建什么样的绩效管理体系?本文拟从企业管理角度进行必要的研究，以期促进商业银行实现最大的管理效益。     

构建符合现代金融企业制度要求的工商银行管理信息体系

资金、信息、人才是商业银行经营发展的三大核心要素。信息作为银行经营的核心要素之一．信息流已是商业银行经营发展的生命线，管理信息能力(效率)已成为衡量商业银行综合竞争力的重要指标。本文从研究西方商业银行管理信息体系发展情况和工商银行管理信息体系的现状入手，提出了构建工商银行管理信息体系的系统架构和组织架构的初步设想。     

开展政府会计改革研究的经验

政府会计是政府预算管理和政府财务管理的基础。为适应政府职能转变和公共财政建设的需要,从2005年起,我们依托预算会计研究会,开始开展政府会计改革研究。五年来,我们对政府会计目标、框架、管理模式、会计要素、政府财务报告体系等重点问题深入基层调查,征求各方意见,先后形成了《政府会计体系的框架》、《关于政府会计管理模式的研究》、《政府会计要素的确认与计量》、《政府财务报告体系建设问题的研究》等多篇综合性研究报告。在研究政府会计改革整体思路和体系的同时．还结合工作实际,对现行预算会计核算中的新情况新问题．如会计科目调整、     

从《道德经》中汲取税收管理智慧

<正>《道德经》是道家思想的灵魂。在道家的思想体系中,“知足不辱”“少私寡欲”等蕴含了丰富的“廉洁”元素;而“有无相生”“以百姓心为心”“无为而治”等思想更体现了高超的管理智慧。鉴古知今,从《道德经》中汲取管理智慧,对于推进税务文化建设乃至新发展阶段税收现代化建设都具有重要的借鉴价值。《道德经》指出“天下万物生于有,有生于无”。“有无相生”说明了一切事物的存在,     

对构建有效的全面预算管理体系的探索

全面预算管理作为一种重要的管理手段，受到了各行各业的认同及大力推行，构建有效的全面管理体系对促进行业的健康持续发展起着举足重轻的积极作用。然后，目前我国国内的预算管理还处于优化完善阶段，其各方面的不成熟不健全仍有待改进，本文从全面预算管理体系的建立、预算内容的确定及运作这几个方面探索构建有效的全面预算管理体系的途径。     

试论城市燃气企业预算管理体系的构建

预算管理属于一种全要素、全过程以及全方位的管理方式。为了实现企业的持续发展目标,必须要实施预算管理体系。基于此,本文首先阐述了城市燃气企业实施预算管理体系的原因与意义,之后详细的论述了城市燃气企业预算管理体系的构建措施,以供参考。     

构建以KPI为核心的高校教师绩效管理体系

随着近年来中国高校教师的绩效管理体系的初步构建和落实，绝大多数的高校都已经有一套适合于自身的教师绩效管理体系，但是，很多高校仍然存在绩效管理措施难以落实的现象，究其原因还需从源头找起．从实践困难这一方面说明了教师绩效管理体系不够完善成熟．亟需从理论上进行深化探讨。对此，文章从完善高校教师绩效管理体系切入，分析了现有绩效管理体系存在的问题及现有研究的不足，构建了以KPI为核心的高校教师绩效管理体系并给出了实施建议。     

浅析钢铁企业全面成本管理

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

财政支出绩效评价业务的开展

财政部为了积极推进预算绩效管理工作．规范财政支出绩效评价行为,建立科学、合理的绩效评价管理体系,提高财政资金使用效益,重新修订了《财政支出绩效评价管理暂行办法》（以下简称“暂行办法”）．于2011年4月2日发布《财政部关于印发〈财政支出绩效评价管理暂行办法〉的通知》（财预[2011]285号）。     

美国商业银行组织架构的特点及其对我国的启示

商业银行组织架构是商业银行运行和管理实施的组织方式。组织架构不仅反映和体现商业银行的经营理念，经营目标和经营范围．而且直接涉及商业银行前中后台业务运行和管理框架．总行对分支机构管理的体系．全行的市场营销体系，风险管理体系，财务管理体系．人力资源管理体系，行政管理体系以及技术运行管