嗨，韧员工!韧团队——寻找韧基因!

进入2008年下半年以来，经济危机给企业带来的糟糕状况几乎充斥着所有新闻媒体的头版头条。裁员、降薪、强制性放假以及福利的减少等都可能或多或少地影响员工工作的积极性与动力。但我们一定要记住一句话，在人性中有一种品质叫韧性（resilience）!如果能够合理地在工作中激发出员工的这种坚韧精神，那么可以使员工无论在外部环境多么糟糕的情况下都能永葆韧性，进而成为企业最宝贵的财富。本策划希望通过对企业案例的分析以及当事人的现身说法，寻找隐藏在员工身上的韧基因……     

黑松林:劳动关系的一片绿洲——兼评刘鹏凯的“心力管理”

因工作关系,我经常去企业。在大多数企业,老板和员工的身份差异是明显的。在一家私营企业,董事长无论走到哪里,哪里的员工都要立即起立——无论年龄、职位、是否方便,这是该董事长引以为自豪的地方:"你看,我的员工对我多么尊敬!"     

烹制激情“胡萝卜”

无论多么优秀的企业，都不可避免地会遇到员工激情消退的问题。很多素质不错、工作积极肯干的优秀员工，在进入公司2～3年以后，当初的工作激情一去不返，并且这种状况会在员工中传染，就好像是一种慢性病毒，逐渐侵蚀企业的肌体，让公司失去活力。     

烹制激情 “胡萝卡”

无论多么优秀的企业,都不可避免地会遇到员工激情消退的问题。很多素质不错、工作积极肯干的优秀员工,在进入公司2～3年以后,当初的工作激情一去不返,并且这种状况会在员工中传染,就好像是一种慢性病毒,逐渐侵蚀企业的肌体,让公司失去活力。 对于如何有效避免这种“慢性病毒”的滋生和传染,笔者略有心得,现结合本案例与各位企业领导人、主管人员共同分享。 转变用人策略 首先,作为总经理的费森迅要重新思考用人策略。不可否认,费森迅对人、对员工的定位是“人性本善”,对员工更多的是关怀与爱护。但是企业管理乃至企业文     

激励企业员工的几个误区

人力资源管理是企业成功的沃土，是企业获得永久竞争优势的最终源泉。在建立“以人为本 ”管理理念的现代企业中，人力资源管理的精髓从某种意义上说就在于激励员工。无论企业 的技术水平多么高，产品多么精良，服务多么优秀，决定一个企业成败的关键在于员工的团 结合作和努力奉献。采取科学有效的激励手段，激发员工的积极性和创造性，提高对企业的 忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中，很多企业在激励员工方面却 存在着一些误区，应当引起重视。一、重视对先进员工的激励而忽视对后进和中间员工的激励。先进员工和…     

加强文化建设，提高企业执行力

执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,也是管理的重要任务。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。加强企业文化建设,就能正确的引导企业员工的价值观,产生强大的凝聚力,大大提高企业执行力。     

现代企业激励三原则

对于现代企业的员工,到底应该采取什么样的激励的措施呢？“每个人都守着一扇只能从里边打开的心门,任何人都无法从外边打开。”这句话用在员工激励再合适不过的了。满足员工内心欲望,运用对他们起到激励作用的因素,就能激发他们的工作热情。一、业绩与工作成就感。给予员工的工作要富有挑战性,“请将不如激将”,挑战性的工作能够激发员工的斗志,员工本人总会想方设法去完成。让员工参与制定明确的工作目标,员工为一个自己参与和认可的目标努力工作,并设法完成,会极大地满足其内心的成就感。要让员工感觉到自身工作的价值,让员工…     

执行如何加力?

如果你想要造一艘船,先不要雇人去收集木头,也不要分配任务,而是去激发他们对海洋的渴望。无论多么伟大的梦想、多么宏伟的蓝图、多么严谨的计划,若没有高效的执行力与之相匹配,最终的结果必将与预期相差甚远,甚至南辕北辙。一个员工没有执行力会被企业淘汰,一个企业没有执行力会失去竞争力。企业必须营造强有力的执行力。     

浅谈企业思想政治工作中情感激励机制的方法和作用

企业思想政治工作的目的是配合行政管理有效地调动员工爱国爱企业的情怀,激发员工的内在潜能,引导员工积极参与企业生产经营管理活动,实现企业利润的最大化。员工在企业工作的目的是希望实现人生理想。思想政治工作者(含行政管理者,以下称为管理者)能否在管理企业过程中运用情感激励机制,用真挚的感情关心员工,帮助员工,为员工创造和谐的工作环境,调动员工的积极性、创造性,是企业能否持续发展的前提之一。员工的内在潜能是蕴藏在员工身上的一种生产力,它属于可再生的资源,该资源能否再度开发,关键是看管理者采取那一种激励方法,如果运用得当,其潜能便能得到激发,否则,将被抑制,被消磨。本文试图从思想政治工作中情感激励方面主要内容及例证阐述如何运用情感激励方法,最大限度地、持续地激发员工的内在潜能,从而达到潜能的有效开发,让员工在温馨和谐的工作环境中满足个人需要的同时,实现企业的战略目标。     

离职员工的财富价值

无论你提供多好的机会,多高的薪酬,或者多么优越的环境,有抱负的员工总会被看起来更好的地方所吸引。所以,没有企业可以百分之百地保留现有员工。但企业可以做的是,不把这部分人作为损失,而是发掘成企业的宝贵财富。传统意义上的"离职管理"属于"员工关系管理"或"劳动关系管理"的一部分。通常,公司的"离     

激励机制与经济效益

社会生产的三项要素中,基础是人,在一切资源中人力资源是第一宝贵的,任何企业生产经营活动,任何行政事业单位都离不开人.因此,调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题,也是企业创造经济效益的源泉.所以说,激励就是创造满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现企业目标的特定行为的过程.一个好的激励机制能激发员工最大的创造力,为企业创造出最好的经济效益.     

课堂捏不出领导力

无论中外,企业的领导者都有以下四个方面的特征:一、非常聪明,对外界信息非常敏感;二、何很强的激发能力;三、对人比较感兴趣,非常的人文导向;四、有很高的诚信水准,能赢得他人的尊重。2001年我们在亚洲地区包括中国的外资企业(中资企业除外)做了一个研究项目.发现敬业员工往往更容易达成所有企业追求的经营目标,而企业文化与领导力则是影响这个企业员工是否     

跨文化管理:上海企业管理的核心

企业管理是个很宽泛的概念,内容非常丰富;但其核心是,激发员工主动地、积极地工作,以提高企业管理各项工作的水平,从而实现企业价值最大化。企业家的中心工作就是围绕“员工如何能够拼命工作”展开的,企业管理活动都是围绕“人”进行的。     

成功的女人，背后的男人

家,在某种意义上说或许真是人类的宿命,因为无论什么样的人都需要一个家,而很多人终生辛勤工作的目的也是为了让家更好。家到底有怎样的魔力,能让人如此为之孜孜不倦的付出？“家”的最大魅力在于其包容性、温暖性。无论外面的世界多么动乱,家是一汪平静的清泉;无论外面多么复杂,回到家可以在爱人眼中看到真实的自己;无论时世多么艰难,回家可以从孩子的依偎中,体验到生命的珍贵……     

应对危机 创造性裁员缓解冲击

当金融危机席--卷全球,经济状况到底会变得多么糟糕呢?对面临着裁员艰难决策的雇主来说,这可不是个无关痛痒的问题.如果这场经济动荡结束得比预期更早,那么,过早地裁员就会成为一场灾难.但如果没有裁掉足够多的员工,而经济衰退还将继续,那么,公司的利润就会大受影响.只要涉及到裁员,无论在哪种情况下,留在公司的那些员工的士气都会变得低落起来.     

中层团队，集体出走！

美世人力咨询2006年中国大陆地区企业员工调研报告显示,中层管理人员的离职率（31％）远远高于市场平均水平。在中层的培养上,最糟糕的情况莫过于中层的出走甚至反叛,而中层反叛的情形中,最糟糕的莫过于中层管理者集体哗变,或者中层带领团队集体哗变。个别人员的出走带来的影响企业或许尚能平息,但中层团队的出走,任何企业都避免不了承受一股震荡,有些时候,     

员工满意度的提升通道

在当今知识经济时代,稳定、满意、高素质的员工队伍是企业保持竞争优势的关键。因此,无论什么时候,企业都必须注重员工的工作满意度。正是基于这种实践意义上的考虑,本文从沟通、职业培训和员工工作环境等方面较全面地论述了企业提高员工满意度的途径。一、员工满意度的含义随着时间的推移,人们对工作的认知和理解不断发展。所谓的工作不仅仅是指处理文件、驾驶汽     

嗨,韧员工! 韧团队!

进入2008年下半年以来,经济危机给企业带来的糟糕状况几乎充斥着所有新闻媒体的头版头条。裁员、降薪、强制性放假以及福利的减少等都可能或多或少地影响员工工作的积极性与动力。但我们一定要     

加强施工企业人力资源管理研究

一、加强施工企业人力资源管理的意义人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。人力资源管理是作为重要的资源加以开发利用的,它可以挖掘人的潜能,激发人的活力,使员工积极主动有创造性地进行工作,还能帮助企业     

实施过程型激励管理之我见

激励，是指激发人们内在需求或动机，从而引导、维持和加强行为的活动或过程。激励用于管理．是指激发员工的工作积极性。无论从帮助个人发展的角度还是从实现组织日标的角度来看．激励都是领导者不可忽视的一项工作。激励能使员工的潜力得到最大限度的发挥。有人做过一项研究，在按时计酬的方式下工作的员工，一般只要发挥20％-30％的能力就能保住饭碗．但如果给予充分激励的话，他们的能力可以发挥80％-90％。这个反差正好说明了激励对员工潜能发挥的重要作用，由此也可以说激励方式运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。